大企業(yè)容易形成職業(yè)烙印。每個公司都有自己獨特的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化會對員工的行為方式產(chǎn)生影響，員工不可避免的會打上各自的公司的烙印，但是從員工職業(yè)烙印的識別和利用以及研究的角度來說，形成職業(yè)烙印的前提就是有相當數(shù)量的員工從事相同的或類似的工作，如果公司員工沒有一定的數(shù)量，工作內(nèi)容完全不同，那么很少能在員工個人成長方面形成既定的模式，對于了解公司的職業(yè)烙印是什么也很難?！　∥幕諊鷱娏业钠髽I(yè)容易形成職業(yè)烙印。雖然職業(yè)烙印來自于非常類似的職業(yè)經(jīng)歷，但是為什么有的公司職業(yè)烙印非常明顯，例如百特公司、寶潔公司等，人才市場上對有過這些公司職業(yè)經(jīng)歷的人才趨之若鶩，有些公司的職業(yè)烙印則不那么明顯呢？這就取決于公司整體的環(huán)境氛圍了。那些企業(yè)文化根深蒂固的公司更容易使員工形成深刻的職業(yè)烙印。也可以說，是工作環(huán)境鞏固了員工的才能、關系、信心和意識，增強了員工之間的共性，因而加深了公司的職業(yè)烙印?！　÷殘鲂氯巳菀仔纬陕殬I(yè)烙印。從人的學習認識發(fā)展的規(guī)律來說，處于職業(yè)生涯起步階段的員工因為可塑性強，更有可能形成很深的職業(yè)烙印。初次就業(yè)者還沒有其他工作經(jīng)驗，也就沒有帶上其他公司的職業(yè)烙印，打下新的職業(yè)烙印就比較容易?！　T工喜歡的工作容易形成職業(yè)烙印。如果員工的個人需求和興趣愛好和工作相關，就比較容易形成職業(yè)烙印。企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃與員工個人發(fā)展方向相符合，那么，員工的工作投入更深，更有利于形成較深的職業(yè)烙印?！　‘斘覀兞私饬寺殬I(yè)烙印的形成特點，就可以對求職者上述情況進行了解。例如，在面試選拔過程中對求職者下述情況進行特別的關注：　　1.了解前任雇主的規(guī)模及每次員工招錄的數(shù)量、方式和工作安排情況。　　2.了解求職者第一份工作的工作年限，培訓情況?！　?.背景調(diào)查歷任雇主的企業(yè)文化，求職者對前任雇主文化的認同程度?！　?.了解求職者對歷任工作的喜歡程度?！　∩鲜銮闆r的了解有助于我們了解求職者隱含較深的職業(yè)烙印特征。另外，當上述情況很難了解到或者得到的資料可信度不高時，我們不妨借用莫尼卡。希金斯的4C模型。莫尼卡。希金斯用4C來描述職業(yè)烙?。耗芰Γ–apabilities），獲得的能力；關系（Connections），指工作中形成的社會關系網(wǎng)絡；信任（Confidence），學習過程中形成的信任；認知（Cognition），我們學會或自認的達成目標的最佳工作方式。　　根據(jù)莫尼卡-希金斯的4C模型，分析求職者成長過程中獲得的最關鍵能力（技能），最重要的社會關系資源（關系），最強烈的信心來自哪里（信任）和工作中最關注的內(nèi)容是什么（意識）有助于我們了解到求職者的職業(yè)烙印特征。在甄選求職者的過程中，可以將4C轉(zhuǎn)化成面試問題來考察求職者，例如：　　您在××公司獲得的最關鍵的能力是什么？（技能）　　××公司最注重員工哪方面技能的培訓？（技能）　　您獲取信息的來源有哪些？（關系）　　您在完成××項目的過程中獲得了哪些人的幫助？（關系）　　您勝任這一崗位的信心來自哪里？（信任）　　某項工作中最關鍵的一步是什么？（意識）　　當我們了解了求職者的職業(yè)烙印特征，就可以和企業(yè)的實際情況實行匹配了。為了實現(xiàn)員工職業(yè)烙印和企業(yè)的有形條件和無形條件的匹配，下述問題值得企業(yè)重視和審視?！　?.你期望員工有怎樣的表現(xiàn)？　　2.你對職場新人有哪些投入和培養(yǎng)目標？　　3.在你的企業(yè)，有所作為的大部分員工都具備哪些個人品質(zhì)？　　4.什么樣的個人品質(zhì)在公司容易贏得尊敬，哪些性格特質(zhì)會讓員工陷入孤立？　　5.在你的公司，員工的開放程度和保守程度如何？　　6.從長遠和短期來看，公司最看重的是什么？　　7.員工的哪些品質(zhì)是企業(yè)所最推崇的？　　我們來看看下面這個選人的實例。　　某民營房地產(chǎn)公司招聘一名項目經(jīng)歷，候選人A和B都具有良好的教育背景，且經(jīng)過了專業(yè)技能測試，經(jīng)過背景調(diào)查，情況如下。　　候選人A在某知名房地產(chǎn)公司擔任項目經(jīng)理，A在該企業(yè)工作8年，有三個以上房地產(chǎn)項目的獨立管理經(jīng)驗。該公司以開發(fā)速度快，標準化程度高，成本控制強而在業(yè)內(nèi)著稱。房地產(chǎn)開發(fā)中設計、采購、定價、變更統(tǒng)一歸總部管理，項目負責人主要負責施工進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量監(jiān)督等工作。負責人以突出的經(jīng)驗為主要特征，和工程管理部門和成本管理部門聯(lián)系最為密切。　　候選人B來自某民營房地產(chǎn)公司，B在該公司任職10年。該公司以樓盤個性化和品質(zhì)高而著稱。開發(fā)進度較慢，但是單個樓盤注重當?shù)匚幕焚|(zhì)的挖掘，在質(zhì)量、綠化、風格等方面各具特色，項目經(jīng)理人對設計、采購、銷售定價等方面有較大的自主權，項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)能力和銷售管理能力較強。　　該公司在對照企業(yè)自身情況后，選取了B候選人，事實證明，這一決策是正確的。

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