人力資源是企業(yè)的重要資源之一，人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新人力資源管理模式越來越成為人員探討的課題。始終高度重視激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，采取各種激勵(lì)措施激發(fā)員工的積極性，使其振作。在具體工作中，牢固樹立以人為本的指導(dǎo)思想，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，分析實(shí)際情況，確定了激勵(lì)與引導(dǎo)并重的指導(dǎo)方針，以建立六位一體的激勵(lì)機(jī)制為立足點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性，挖掘員工潛能，增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力。

一、思想激勵(lì)引導(dǎo)，注入激勵(lì)機(jī)制建設(shè)活力

在人力資源管理模式創(chuàng)新中應(yīng)做好思想工作。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想過硬是做好一切工作的前提。在員工激勵(lì)引導(dǎo)工作的過程中，企業(yè)通過充分重視廣大黨員和全體員工思想激勵(lì)和引導(dǎo)，實(shí)行有效的思想激勵(lì)，強(qiáng)化以廠為家的主人翁意識(shí)，為員工隊(duì)伍建設(shè)注入了極大的活力。

開展愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的職業(yè)道德教育。通過各種會(huì)議宣講、組織演講、樹立表彰先進(jìn)典型、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競(jìng)賽等方式方法，提高全體員工的職業(yè)道德修養(yǎng)。

二、培訓(xùn)激勵(lì)引導(dǎo)，充實(shí)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)內(nèi)容

要十分重視人才培訓(xùn)工作，本著人盡其才、各盡所能、滿足一線的原則，牢記員工培訓(xùn)教育工作的緊迫性、重要性和長(zhǎng)期性，始終把員工的教育培訓(xùn)工作擺在日常工作首位。每年底，根據(jù)個(gè)人的技術(shù)特點(diǎn)和工作的實(shí)際需要，廣泛開展培訓(xùn)教育調(diào)查，了解各層次人員的培訓(xùn)需求，制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源等實(shí)際情況，采取短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合的方式，同時(shí)采取崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、師徒培訓(xùn)、員工業(yè)余自學(xué)等形式，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

三、目標(biāo)激勵(lì)引導(dǎo)，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)不竭動(dòng)力

是企業(yè)管理者最主要的工作內(nèi)容，目標(biāo)激勵(lì)則是實(shí)施人力資源管理模式創(chuàng)新的重要手段，設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，能激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性。

四、考核激勵(lì)引導(dǎo)，規(guī)范激勵(lì)機(jī)制建設(shè)工作正確開展

根據(jù)各崗位工作內(nèi)容、工作時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作要求等實(shí)際情況，在人力資源管理模式創(chuàng)新中對(duì)各崗位全面、詳細(xì)、具體地說明每個(gè)工作崗位的職能、權(quán)限、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，以及擔(dān)任這一崗位的資格標(biāo)準(zhǔn)并堅(jiān)持因事設(shè)崗原則，制定了《崗位工作說明書》，同時(shí)依據(jù)說明書的工作職責(zé)和內(nèi)容，操作類崗位制訂了崗位作業(yè)指導(dǎo)書，管理類崗位制訂了崗位工作規(guī)范。《崗位工作說明書》制定后，建立了績(jī)效考核辦法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)方法，考核結(jié)果實(shí)行與薪酬掛鉤，并作為年終評(píng)模評(píng)選和工資進(jìn)檔晉級(jí)的重要依據(jù)。為強(qiáng)化績(jī)效考核管理工作，確保考核的全面、公正、合理，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作邁向新高度，成立了績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)月度、年度績(jī)效考核管理工作。

五、典型激勵(lì)引導(dǎo)，營(yíng)造激勵(lì)機(jī)制建設(shè)濃厚氛圍

榜樣的力量是無窮的。在人力資源管理模式中需要高度重視典型激勵(lì)引導(dǎo)工作，積極推動(dòng)典型、評(píng)選評(píng)?；顒?dòng)的開展。

一是出臺(tái)創(chuàng)新能力活動(dòng)考核辦法，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小新小革、小發(fā)明、小創(chuàng)新等活動(dòng)優(yōu)秀成果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)。

二是積極推動(dòng)各部門開展各種活動(dòng)，提高工作效率，對(duì)部門組織的各種活動(dòng)，廠部對(duì)活動(dòng)方案將進(jìn)行嚴(yán)格審定，審定合格者將給予適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)對(duì)活動(dòng)經(jīng)評(píng)審取得明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的成果再給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)。

三是高度重視評(píng)選評(píng)模工作，將每年經(jīng)基層民主推選上來的優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨支部、先進(jìn)黨務(wù)工作者、先進(jìn)部門、優(yōu)秀管理者、先進(jìn)工作者、技術(shù)標(biāo)兵、先進(jìn)班組等先進(jìn)典型給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)。

六、關(guān)懷激勵(lì)引導(dǎo)，煥發(fā)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)生機(jī)

在人力資源管理模式創(chuàng)新過程中關(guān)注人才的期望，了解人才的需求，然后盡可能去滿足，如今已成為企業(yè)行之有效的留人方法。起到員工激勵(lì)的作用。

一是從關(guān)懷員工的政治進(jìn)步，支持和保護(hù)員工的首創(chuàng)精神，每年對(duì)優(yōu)秀工作者、先進(jìn)勞模和作出突出貢獻(xiàn)的員工開展慰問活動(dòng)。

二是切實(shí)關(guān)心員工疾苦，給予無微不至的關(guān)懷，把溫暖送到群眾的心坎上，到幫助其解決工作上與生活上的困難。每年逢年過節(jié)廠工會(huì)對(duì)困難黨員、生活困難員工、因病住院?jiǎn)T工等困難群體開展送溫暖活動(dòng)，把溫暖送到員工家里，幫助其解決生活問題。同時(shí)每年開展員工體檢活動(dòng)和員工生日祝賀活動(dòng)。

三是高度重視工作環(huán)境建設(shè)，以舒適的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感。

四是為使員工工作之外能更好開展各種娛樂活動(dòng)，建立員工活動(dòng)室、閱覽室、電教室、老年活動(dòng)中心、培訓(xùn)室等活動(dòng)場(chǎng)所，創(chuàng)造了較舒適的學(xué)習(xí)、休閑環(huán)境。

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