人力資源預(yù)算是人力資源部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)前一年度的人員及成本費用統(tǒng)計情況，對下一年度人員需求及成本費用的預(yù)測情況，并使之成為下一年度企業(yè)人力資源管理活動的指南。為應(yīng)對金融危機的影響，不少企業(yè)采取了人力資源調(diào)整的策略，有些企業(yè)甚至主動出擊，從危中尋機，開始低成本儲備人才。但引進人才之前，務(wù)必要做好人力資源預(yù)測預(yù)算，制定完善的保障機制，以避免盲目性造成的被動。人力資源預(yù)算完成以后并不是靜態(tài)不變的，根據(jù)企業(yè)的實際情況可以變更、修改和完善，使之具有現(xiàn)實可行性，因此一般采用滾動預(yù)算方式以適用企業(yè)發(fā)展的需要。人力資源滾動預(yù)算，是企業(yè)以三年或五年為一個預(yù)算期，以一年為基期所體現(xiàn)出來的預(yù)算形式。具體做法是以企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，對企業(yè)未來三年或五年的人力資源活動內(nèi)容和經(jīng)費所做的總體預(yù)測，預(yù)算每完成一年，就自動順延一年再次成為一個預(yù)算期，如此循環(huán)不止，形成滾動預(yù)算形式。人力資源預(yù)算的實施步驟1、成立預(yù)算編制小組。預(yù)算編制小組應(yīng)由集團高管、人力資源總監(jiān)、人力資源部成員和各個單位的綜合管理員構(gòu)成。集團高管負(fù)責(zé)小組的整體領(lǐng)導(dǎo)和決策工作，人力資源總監(jiān)對預(yù)算編制的具體工作給與指導(dǎo)和說明，人力資源部成員負(fù)責(zé)預(yù)算的具體起草工作，各子公司的綜合管理員負(fù)責(zé)提供本單位的人力資源預(yù)算。2、制定預(yù)算編制時間計劃。預(yù)算編制小組成立以后，經(jīng)過調(diào)研論證，確定預(yù)算編制時間計劃，具體包括預(yù)算啟動時間、人力編制與費用預(yù)算時間、預(yù)算編制配套方案的制定時間、預(yù)算審核時間和預(yù)算確認(rèn)時間。需要注意的是預(yù)算編制的完成時間必須在集團的年度招聘時間之前。3、送發(fā)預(yù)算編制模板。為了保證預(yù)算編制的統(tǒng)一性，預(yù)算編制模板由人力資源部制定。在預(yù)算啟動時，將預(yù)算編制模板送發(fā)到各個子公司，各個子公司根據(jù)模板要求，填寫相應(yīng)內(nèi)容。填寫的內(nèi)容必須保證準(zhǔn)確、真實。4、提交預(yù)算編制內(nèi)容。各子公司在規(guī)定時間內(nèi)將本單位的預(yù)算表提交到人力資源部，人力資源部進行匯總編制，制定出集團總體人力資源預(yù)算草案。人力資源部門在制定總體預(yù)算前，應(yīng)核實一下各子公司的預(yù)算內(nèi)容是否真實準(zhǔn)確，可以采取調(diào)研、抽查等方式。5、預(yù)算內(nèi)容的審核。集團人力資源預(yù)算草案制定完成后，提交給各分公司審核，分公司在規(guī)定時間內(nèi)將反饋意見提交給人力資源部，便于人力資源部及時修改完善。一般這種審核-反饋-完善過程要進行二至三次，才能最終確定預(yù)算方案。6、預(yù)算方案的確認(rèn)。完成與各子公司的溝通之后，將預(yù)算方案提交給公司總經(jīng)理審批、確認(rèn)，并形成文件送發(fā)到各個部門執(zhí)行。人力資源預(yù)算的保障措施1、人員保障。人力資源資源的編制、執(zhí)行和監(jiān)督都必須有相應(yīng)的人員作為保障，否則人力資源預(yù)算就成為一紙空文，沒有什么實際意義。預(yù)算編制小組的成立保證了預(yù)算編制工作的有序進行，而預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督也必須有相對應(yīng)的單位和人員來保障。集團型企業(yè)比一般的中小企業(yè)要復(fù)雜得多，因此讓集團下屬各個單位的綜合管理員參與預(yù)算的編制，在一定程度上保證了預(yù)算的有效執(zhí)行。對于預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和評估可以由單位領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)的專業(yè)人士來進行，保證預(yù)算執(zhí)行不偏離正常軌道。2、激勵保障。人力資源預(yù)算執(zhí)行完畢后，對執(zhí)行結(jié)果進行評估和測算，并對所有參與預(yù)算執(zhí)行的單位給與相應(yīng)的激勵措施。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果一般分為兩種，一種是超額完成預(yù)算任務(wù)，一種是未完成預(yù)算任務(wù)。對超額完成預(yù)算任務(wù)的單位要進行相應(yīng)的調(diào)查以確定是否給與獎勵，因為有的單位可能是預(yù)算偏低造成的超額完成的假象；對未完成預(yù)算任務(wù)的也不能直接給與懲戒，弄清原因再決定激勵措施，因為有的單位在預(yù)算執(zhí)行過程中遭遇外界環(huán)境的巨變或者企業(yè)內(nèi)部的突發(fā)情況而造成預(yù)算的難以執(zhí)行或者無法執(zhí)行。不管怎樣，企業(yè)激勵政策要提前制定，應(yīng)作為預(yù)算編制和執(zhí)行的配套措施而存在。讓各單位在預(yù)算編制之時就清楚預(yù)算執(zhí)行之后有相應(yīng)的獎懲措施，以確保預(yù)算制定的科學(xué)性和預(yù)算執(zhí)行的積極性。3、其他保障。人力資源預(yù)算的編制和執(zhí)行還需要一些其他方面的保障措施，包括高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、各執(zhí)行單位的支持、相關(guān)職能部門的協(xié)助等等，這些對人力資源預(yù)算的實施都有不可估量的作用。所以在人力資源預(yù)算過程中，相關(guān)的配套措施一定要到位，否則就很難達(dá)到理想的預(yù)算結(jié)果?？偠灾?，人力資源預(yù)算非常重要，它對企業(yè)人力資源活動的指導(dǎo)和控制作用，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才儲備作用等等都影響到企業(yè)發(fā)展的有序性、完整性和可持續(xù)性。因此，必須給與高度的重視，為人力資源預(yù)算的順利編制和執(zhí)行提供有利的保障措施。人力資源預(yù)算的重要性1、保證企業(yè)經(jīng)營管理活動的完整性。企業(yè)的未來人力資源需求預(yù)測是人力資源預(yù)算的重要內(nèi)容，通過對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的盤點，合理預(yù)測出下一年度企業(yè)人力資源需求，能夠及時地為企業(yè)的未來發(fā)展提供合適的人才，保證企業(yè)經(jīng)營管理活動的完整性。2、保證企業(yè)人力資源供需合理。人力資源預(yù)算制定的前提就是對企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進行全面的盤點，在充分了解自身人力資源供需結(jié)構(gòu)的情況下，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)測出未來年度的人員需求，能夠有效保證企業(yè)的人力資源供需合理，防止出現(xiàn)供過于求或者供不應(yīng)求現(xiàn)象的出現(xiàn)。3、對企業(yè)的人力資源活動起著指導(dǎo)和控制作用。人力資源預(yù)算制定以后，對企業(yè)的人力資源管理活動起著指導(dǎo)和控制作用，使一切人力資源活動在預(yù)算的指導(dǎo)下，有序地進行，保證了人力資源管理活動的科學(xué)性和有序性。4、能夠有效控制企業(yè)的人力資源活動成本。人力資源預(yù)算通過對未來人力資源管理活動成本費用的預(yù)測，能夠合理控制企業(yè)在進行人力資源管理活動中的成本費用，促使企業(yè)在人力資源管理活動中實現(xiàn)資金的最大化利用。