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領導力作為當今企業(yè)領導最看重得到問題,關系著整個企業(yè)的整體發(fā)展,領導力的具備與否關乎這領導的形象和面子,有卓越領導力的領導往往很有個人魅力。 如今,有力的領導往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。然而遺憾的是,領導力提升仍關注不夠,導致領導力提升現(xiàn)在仍是問題多多,道路崎嶇。正是因為這種遺憾,許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時代。出于提高領導數(shù)量和質量的需要,企業(yè)正投入時間和金錢進行領導力提升發(fā)展。近年來,領導力提升活動的作用在驟然提高,范圍也迅猛擴大。例如活動的設計越來越圍繞這樣一種意識,即領導力提升是持續(xù)一生的過程,而不是單個的孤立事件。 領導力這個詞在管理界通常被理解為影響力,企業(yè)的中層管理者在帶領團隊、影響組織實現(xiàn)共同目標的過程中,如何讓團隊的績效發(fā)揮最大,如何讓組織留住優(yōu)秀的人才,最核心就是要多了解員工的想法,多尊重人的本性,多接地氣。如果一個領導做不到這一點,那他談不上具備優(yōu)秀的領導力,更談不上從優(yōu)秀走向卓越。 曾有一朋友跟我反映,說他在一家集團企業(yè)工作,他的上司是一名高管,在公司內很強勢,不僅員工怕他甚至與他平級的其它部門領導都敬他三分。其領導的部門團隊人心渙散,豪無凝聚力可言,但該部門所做的事情總能讓企業(yè)老板滿意。詳細了解后覺得很驚訝,此領導在團隊任務最困難的時候,不但不去鼓勵大家齊心協(xié)力,而是冷冰冰的在團隊會議上向大家表明:最近壓力比較大,如果有適應不了的,歡迎隨時找我溝通,畢竟道不同不相為謀(言下之意就是不能勝任者就走人);在項目最緊張的時候,怕老板怪罪下來,于是在團隊成員面前我死之前你先死之語竟出自他口;喜歡在部門內部搞權變,部門制度不透明,獎罰不公正,刻意而為,制造混亂局面,從而讓自己顯得重要,享受對團隊成員之間摩擦的裁決權;無視本部門團隊流失率,奉上欺下,每天只想著老板怎么想,如何讓老板滿意。從而不惜犧牲本部門團隊人員利益去換取個人在老板面前的表現(xiàn),以贏得老板的贊賞從而在同僚中脫穎而出,此種領導可謂是一將成名萬骨枯。 像這樣的中層干部,可能他帶領的團隊績效不錯,目標性很強,但對于整個企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展,這樣的領導對組織是不利的,他營造的是一種負面組織文化,不僅是管理技能缺乏,更重要的是缺乏領導力的核心-不接地氣。在上級面前委曲求全來獲取支持,導致犧牲自己或透支團隊成員對其的信任與支持,最終保護不了團隊的基本利益,更不能影響大家對組織的目標實現(xiàn)的信心,這樣的中層領導力說明自身能力還有限,難以瀟灑從事。他們品質上缺乏對人的基本尊重,反映在對下的獨斷和對上的逢迎。他們不善于激勵團隊,又要在團隊中努力支撐著那可憐的管理權威,樹立那自以為是的管理風格。長期形成的官僚之風,使他們養(yǎng)成了外冷內熱,糾結前行,最終麻木不仁,成為部分企業(yè)老板剝削員工利益的走狗。 領導者與團隊成員的關系有四種,第一種:員工對這個領導咬牙切齒的恨,此為恨之。第二種:員工不罵這個領導,但也不親近這個領導,能躲則躲,敏感性的與領導保持距離,此為敬而遠之。第三種是:員工都喜歡擁戴這樣的領導,且無論職場內外都稱贊其是個好領導,此為美而譽之。最后一種是:員工與領導像是無比親近的朋友一樣,他們之間似乎沒有距離,并且彼此依賴,為了目標大家像家人一樣共同奮斗,在員工心理似乎已經忘了領導的存在,此為不之有之。上海麥孚咨詢有限公司研究認為:四種境界四種類型領導在組織中都不少見。好的領導者要在組織中宏揚尊重人性,以人為本的管理思想,創(chuàng)造開放、積極、溝通合作的文化氛圍,而不是在組織內推行個人英雄主義,甚至個人崇拜。 當企業(yè)開始系統(tǒng)地建設自己的領導力管道,對自己的未來進行投入時,很多企業(yè)卻主要依賴人力資源部和培訓部門負責領導力管道建設和領導力發(fā)展工作,這種做法實在不可取。如果企業(yè)希望建設一支健康而可持續(xù)的領導人隊伍,就需要各方面的人員參與到這兩個流程中來不僅僅是人力資源部門,還包括CEO和各個層級的員工。 所以企業(yè)領導增強自身的領導力是勢在必行的,加強了自身的領導力才能更好的服務于企業(yè),管理好員工。 注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉載,轉載請注明出處,違者必究!相關推薦:職業(yè)素養(yǎng)管理課程職業(yè)長青--資深職員職業(yè)素養(yǎng)提升淺談門店員工心態(tài)引導管理
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