james.kouzes和barry.posner合著的全球領導力經典之作《領導力》一書中對領導力這樣描述：領導力就是動員大家為了共同愿景努力奮斗的藝術。顯然，如何去影響大家對實現共同的愿意，并為之努力，并非易事，這種影響力似乎讓很多領導們摸不著邊際。在不同的國家，不同組織文化，不同的時期，不同的情景下都有不同的領導方法。但凡無法用程式歸納的道理，不能按條條框框去做就能實現目標的事我們美其名曰藝術，可見領導力是全球管理界共同研究與探討一門藝術。

領導力這個詞在管理界通常被理解為影響力，企業(yè)的中層管理者在帶領團隊、影響組織實現共同目標的過程中，如何讓團隊的績效發(fā)揮最大，如何讓組織留住優(yōu)秀的人才，最核心就是要多了解員工的想法，多尊重人的本性，多接地氣。如果一個領導做不到這一點，那他談不上具備優(yōu)秀的領導力，更談不上從優(yōu)秀走向卓越。

曾有一朋友跟我反映，說他在一家集團企業(yè)工作，他的上司是一名高管，在公司內很強勢，不僅員工怕他甚至與他平級的其它部門領導都敬他三分。其領導的部門團隊人心渙散，豪無凝聚力可言，但該部門所做的事情總能讓企業(yè)老板滿意。詳細了解后覺得很驚訝，此領導在團隊任務最困難的時候，不但不去鼓勵大家齊心協(xié)力，而是冷冰冰的在團隊會議上向大家表明：最近壓力比較大，如果有適應不了的，歡迎隨時找我溝通，畢竟道不同不相為謀（言下之意就是不能勝任者就走人）；在項目最緊張的時候，怕老板怪罪下來，于是在團隊成員面前我死之前你先死之語竟出自他口；喜歡在部門內部搞權變，部門制度不透明，獎罰不公正，刻意而為，制造混亂局面，從而讓自己顯得重要，享受對團隊成員之間摩擦的裁決權；無視本部門團隊流失率，奉上欺下，每天只想著老板怎么想，如何讓老板滿意。從而不惜犧牲本部門團隊人員利益去換取個人在老板面前的表現，以贏得老板的贊賞從而在同僚中脫穎而出，此種領導可謂是一將成名萬骨枯。

像這樣的中層管理者，可能他帶領的團隊績效不錯，目標性很強，但對于整個企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展，這樣的領導對組織是不利的，他營造的是一種負面組織文化，不僅是管理技能缺乏，更重要的是缺乏領導力的核心－不接地氣。在上級面前委曲求全來獲取支持，導致犧牲自己或透支團隊成員對其的信任與支持，最終保護不了團隊的基本利益，更不能影響大家對組織的目標實現的信心，這樣的中層領導力說明自身能力還有限，難以瀟灑從事。他們品質上缺乏對人的基本尊重，反映在對下的獨斷和對上的逢迎。他們不善于激勵團隊，又要在團隊中努力支撐著那可憐的管理權威，樹立那自以為是的管理風格。長期形成的官僚之風，使他們養(yǎng)成了外冷內熱，糾結前行，最終麻木不仁，成為部分企業(yè)老板剝削員工利益的走狗。

領導者與團隊成員的關系有四種，第一種：員工對這個領導咬牙切齒的恨，此為恨之。第二種：員工不罵這個領導，但也不親近這個領導，能躲則躲，敏感性的與領導保持距離，此為敬而遠之。第三種是：員工都喜歡擁戴這樣的領導，且無論職場內外都稱贊其是個好領導，此為美而譽之。最后一種是：員工與領導像是無比親近的朋友一樣，他們之間似乎沒有距離，并且彼此依賴，為了目標大家像家人一樣共同奮斗，在員工心理似乎已經忘了領導的存在，此為不之有之。上海麥孚咨詢有限公司研究認為：四種境界四種類型領導在組織中都不少見。好的領導者要在組織中宏揚尊重人性，以人為本的管理思想，創(chuàng)造開放、積極、溝通合作的文化氛圍，而不是在組織內推行個人英雄主義，甚至個人崇拜。

優(yōu)秀的中層管理干部要培養(yǎng)職業(yè)化領導力的做事風格，在組織中建立正觀正語正思維，引導團隊積極向上，共同克服困難，打造一個高凝聚力的團隊。在領導力提升方面不僅要以身作則，更要通過自己的專業(yè)的領導力，優(yōu)秀的領導能力承上啟下，在影響員工的同時，更能影響上級領導去共同實現組織的目標，從而創(chuàng)造組織與個人共贏的局面。

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