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倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核制度
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一.目的：為調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作積極性和提高倉(cāng)庫(kù)的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的工作多為事務(wù)性工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。本方案主要由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個(gè)月為一個(gè)考核期，每一個(gè)考核期內(nèi)，各個(gè)員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總，結(jié)果匯總出來(lái)后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)員工給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金與其工資一同發(fā)放。二.考核細(xì)則： 工作態(tài)度考核指標(biāo) 考核具體項(xiàng)目 每項(xiàng)分?jǐn)?shù) 實(shí)際得分 備注 積極性 是否積極學(xué)習(xí)工作上所需要的知識(shí) 3 對(duì)自己的工作是否有抵觸情緒,嚴(yán)重程度如何 5 協(xié)作性 是否主動(dòng)協(xié)助上級(jí),同時(shí)做好工作 3 能否保持與同事良好的合作關(guān)系 3 責(zé)任性 對(duì)工作的失誤是否往往逃避責(zé)任或辯解 5 對(duì)上司是否有敷衍的現(xiàn)象 5 紀(jì)律性 上班時(shí)間是否串崗離崗 5 是否在上班時(shí)間玩手機(jī)或打瞌睡 5 是否經(jīng)常在上班時(shí)間說(shuō)笑打鬧 5 能力考核指標(biāo) 理解判斷力 能否準(zhǔn)確理解上級(jí)的意思,并在職權(quán)范圍內(nèi)作出行動(dòng),制定出相應(yīng)的工作計(jì)劃 5 能否對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,作出正確的判定與處理 7 開(kāi)拓創(chuàng)新能力 是否勤于思考,不斷提出改善建議 3 能否創(chuàng)造性地解決工作中的問(wèn)題 5 協(xié)調(diào)溝通能力 能否清晰、正確地表達(dá)自己的意見(jiàn),說(shuō)服對(duì)方 6 工作業(yè)績(jī)考核 賬，物，卡 入庫(kù)出貨是否及時(shí)的登記，是否憑票出入庫(kù) 5 先入先出 是否按規(guī)定進(jìn)行先入先出 5 問(wèn)題發(fā)現(xiàn) 是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)向上司反饋 8 盤(pán)點(diǎn) 月末盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)存在差異 7 記錄 報(bào)表填寫(xiě)是否準(zhǔn)確及時(shí)，有無(wú)涂改 5 出貨 是否因自己的失誤沒(méi)有及時(shí)出貨造成客戶(hù)停線。 5 三.考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則1、倉(cāng)庫(kù)主管必須根據(jù)每天倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際出入庫(kù)情況，有針對(duì)性的對(duì)出入庫(kù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；2、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必須隨時(shí)通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；四.績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于80分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金；2、考核分?jǐn)?shù)在81~100之間的，則發(fā)放績(jī)相應(yīng)比例的效獎(jiǎng)金。例如：當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為89分的，績(jī)效獎(jiǎng)金則為：9×25＝225元。3、考核分?jǐn)?shù)連續(xù)2個(gè)月低于80分者，視為該員工技能不能滿(mǎn)足崗位要求則進(jìn)行淘汰處理。rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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