淺談建筑工程施工階段質(zhì)量控制

　　摘要:建筑工程施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制。本文通過對建設(shè)項目施工階段質(zhì)量控制的研究，分析影響工程質(zhì)量的因素，探索質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程、依據(jù)程序、控制內(nèi)容、方法和手段等。關(guān)鍵詞:施工階段質(zhì)量建設(shè)項目質(zhì)量控制中圖分類號：o213.1文獻標識碼：a文章編號1研究背景工程建筑產(chǎn)品作為一種商品與其它商品相比有其特殊性。表現(xiàn)為：一、投資規(guī)模大、生產(chǎn)過程復(fù)雜且不可逆轉(zhuǎn)；二、質(zhì)量問題的可彌補性差，靠售后服務(wù)不能解決問題，特別是工程質(zhì)量沒有達到國家規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量控制標準，其帶來的后果遠比其它劣質(zhì)產(chǎn)品更為嚴重。2建設(shè)項目施工質(zhì)量控制的原則在進行施工項目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)該遵循以下幾點原則：2.1堅持質(zhì)量第一的原則建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限、產(chǎn)品形成的周期也相對較長，是百年大計直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全。所以應(yīng)自始至終質(zhì)量第一作為對工程項目質(zhì)量控制的基本原則。2.2堅持以人為本的原則人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以人為本，把人作為對質(zhì)量控制的動力，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性；處理好與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；增強人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的思想；提高人的素質(zhì)，避免失誤；以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。2.3堅持以預(yù)防為主預(yù)防為主是指對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)進行預(yù)控制，盡量把影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素排除。首先嚴格控制人的工作質(zhì)量，通過人對施工工序質(zhì)量和過程控制嚴格檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效途徑。2.4堅持質(zhì)量標準質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量是符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。2.5貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范在質(zhì)量控制和質(zhì)量問題的處理過程中，應(yīng)遵守客觀事實，尊重科學(xué)，客觀、公正、不持偏見、遵紀守法、堅持原則、嚴格要求。3建設(shè)項目施工質(zhì)量控制的依據(jù)施工階段進行質(zhì)量控制的依據(jù)。根據(jù)其適用的范圍和性質(zhì)，可分為以下兩類：3.1和控制的共同依據(jù)所謂共同依據(jù)是指那些適用于工程項目施工階段與質(zhì)量控制有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本文件。具體包括：（1）工程承包合同文件及補充協(xié)議（2）設(shè)計文件（3）國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件3.2有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件（1）工程項目質(zhì)量檢驗評定標準，如建筑工程施工質(zhì)量驗收同意標準（gb50300--2001）等。（2）有關(guān)工程材料，半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，如木材的的物理力學(xué)實驗方法總則等。（3）控制施工工程質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，如建筑地基與基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范，建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范等。（4）凡采用新工藝，新技術(shù)，新方法的工程，事先應(yīng)進行實驗，并應(yīng)有權(quán)威性的技術(shù)部門的技術(shù)鑒定書及有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)，指標，在此基礎(chǔ)上制訂有關(guān)的質(zhì)量標準和施工工藝規(guī)程，以此作為判斷和控制質(zhì)量的依據(jù)。4建設(shè)項目施工質(zhì)量控制的內(nèi)容施工階段的質(zhì)量控制是一個經(jīng)由對投入資源和條件的質(zhì)量控制（即施工項目的事前質(zhì)量控制）進而對施工生產(chǎn)過程以及各個環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制（即施工項目的事中質(zhì)量控制，直到對所完成的產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗與控制（即施工項目的事后質(zhì)量控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程，所以，施工階段的質(zhì)量控制可以根據(jù)施工項目實體質(zhì)量形成的不同階段劃分為事前控制，事中控制和事后控制。4.1施工項目事前的質(zhì)量控制施工項目事前的質(zhì)量控制是指正式施工前的質(zhì)量控制，其具體包括以下幾個方面：（1）技術(shù)準備包括圖紙的熟悉和會審，編制施工組織設(shè)計，編制施工圖預(yù)算及施工預(yù)算，對施工項目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查及分析，技術(shù)交底等。（2）物資準備包括施工所需原材料的準備，構(gòu)配件和制品的加工準備，施工機具準備，生產(chǎn)所需設(shè)備的準備等。（3）組織準備包括選聘委任施工項目經(jīng)理，組建項目組織班子，匯編并評審方案，集結(jié)施工隊伍并對其培訓(xùn)教育，建立和完善施工項目等。（4）施工現(xiàn)場準備包括控制網(wǎng)，水準點，標樁的測量工作；協(xié)助業(yè)主實施七通一平；臨時實施的準備；組織施工機具，材料進場；擬訂實驗計劃及貫徹有見證實驗管理制度的措施；項目技術(shù)開發(fā)和進步計劃等。4.2施工項目事后的質(zhì)量控制施工項目事后的質(zhì)量控制是指完成施工過程，形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。其具體內(nèi)容有以下幾個方面：（1）準備竣工驗收資料。（2）按規(guī)定的質(zhì)量驗收標準和辦法，對完成的檢驗批，分項，分部工程，單位工程進行質(zhì)量平驗。（3）組織竣工驗收。5建設(shè)項目施工質(zhì)量控制的影響因素影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境等五大方面，因此，對這五個方面的因素進行嚴格控制是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。6施工階段質(zhì)量控制的方法和措施6.1施工項目質(zhì)量控制方法（1）施工項目質(zhì)量控制的方法分類第1類是一般技術(shù)管理方法，包括圖紙會審、編制施工方案、進行技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核等。第2類是試驗方法，包括材料試驗、施工試驗、結(jié)構(gòu)與構(gòu)件試驗等。第3類是檢查驗收方法，包括預(yù)驗收，隱蔽工程驗收、階段驗收、單位工程驗收、材料驗收、設(shè)備驗收等。第4類是管理技術(shù)方法，包括優(yōu)選法、數(shù)理統(tǒng)計方法、圖表方法、方法等。第5類是多單位控制法，包括操作者自控、項目經(jīng)理部控制、分包范圍控制、企業(yè)控制、監(jiān)理單位控制、質(zhì)量監(jiān)督單位控制、業(yè)主控制設(shè)計單位控制等。在以上諸多方法中，數(shù)理統(tǒng)計方法最為常用，下面著重介紹一下這種控制方法。（2）數(shù)理統(tǒng)計方法及工具簡介質(zhì)量控制的目的在于及時發(fā)現(xiàn)有無系統(tǒng)因素的影響，以便及時采取糾正和預(yù)防措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量控制中常用的七種工具方法分別是：分層法、調(diào)查表法、因果分析圖法、排列圖法、相關(guān)圖法、直方圖法和控制圖法。①直方圖法，直方圖又稱質(zhì)量分布圖、矩形圖等。它是對從一個母體收集的一組數(shù)據(jù)用相等的組距分成若干組，畫出以組距為寬度，以分組區(qū)內(nèi)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的頻數(shù)為高度的一系列直方柱，按組界值（區(qū)間）的順序把這些直方柱排列在直角坐標系內(nèi)。直方圖法是通過頻數(shù)分布，分析數(shù)據(jù)的集中程度和波動范圍的統(tǒng)計方法。通過它可以了解工序是否正常，能力是否滿足，并可推測母體的不合格率，又可確切地算出數(shù)據(jù)的平均值戈和標準偏差s。②控制圖法，控制圖又稱管理圖，它是指以某質(zhì)量特性和時間為軸，在直角坐標系上所描的點，依時間為序所成的折線，加上判定線以后所畫成的圖形。管理圖法是研究產(chǎn)品質(zhì)量隨著時間變化，如何對其進行動態(tài)控制的方法。它的使用可使質(zhì)量控制從事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，借助于管理圖提供的質(zhì)量動態(tài)數(shù)據(jù)，可隨時了解工序質(zhì)量狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取對策，使工程產(chǎn)品的質(zhì)量處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)。③排列圖法，排列圖法又稱主次因素排列圖法，或稱巴雷特圖法。顧名思義，排列圖法是指把影響項目質(zhì)量的所有因素逐一排列出來，從中區(qū)分主次，抓住關(guān)鍵問題，采取切實措施，從而確保項目質(zhì)量。它是根據(jù)意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托提出的關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)的原理，由美國質(zhì)量管理專家朱蘭運用于質(zhì)量管理中而發(fā)明的一種質(zhì)量管理圖形。其作用是尋找主要質(zhì)量問題或影響質(zhì)量的主要原因以便抓住提高質(zhì)量的關(guān)鍵，取得好的效果。④因果分析圖法，因果分析圖按其形狀又可又稱為魚刺圖，或稱樹枝圖，也叫特性要因圖。所謂特性，就是施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。所謂要因，也就是對質(zhì)量問題有影響的因素或原因。這是一種逐步深入研究和探討質(zhì)量問題，尋找其影響因素，以便從重要的因素著手進行解決的一種工具。對于造成質(zhì)量問題的直接原因在其表象之下。通常隱藏著較多更深層次的因素。這些因素有大有小，有原因有結(jié)果，可以發(fā)揚民主，通過討論逐步將這些原因依照大小次序或因果關(guān)系逐一找尋出來，用主干、大枝、中枝、和小枝構(gòu)成樹枝狀圖清晰的表示出來，進而尋求對策，排除這些不利因素的影響，達到質(zhì)量控制的目的。⑤相關(guān)圖法，相關(guān)圖法又稱散布圖法，是一種用于判明影響因素與質(zhì)量特性之間兩種意想因素之間或因果關(guān)系之間究竟有無依存關(guān)系，并進一步判明依存關(guān)系強弱的簡單方法。⑥分層法，分層法又稱分組法，它是將存在的質(zhì)量問題數(shù)據(jù)按一定的標志加以分組，以便找準問題的癥結(jié)，對癥下藥。⑦調(diào)查表法，調(diào)查表法，又稱分析表法，它是一種利用一般統(tǒng)計表整理數(shù)據(jù)并作粗略原因分析的方法。6.2建設(shè)項目施工質(zhì)量控制措施進行施工質(zhì)量控制，一般采用以下幾種措施，進行監(jiān)督控制（1）現(xiàn)場監(jiān)督（2）測量測量是對建筑對象幾何尺寸、方位等控制的重要手段。施工前對施工放線和高程控制進行檢查，嚴格控制，不合格者不得施工。（3）試驗通過試驗手段取得的試驗數(shù)據(jù)是判斷和確認各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。7結(jié)論綜上所述，本文通過對工程建設(shè)質(zhì)量形成過程及影響因素分析，對影響工程質(zhì)量因素的控制措施，剖析了項目施工質(zhì)量控制過程和控制原則，從而更好地促進工程質(zhì)量。注：文章內(nèi)所有公式及圖表請用pdf形式查看。