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雕塑園段綠化工程施工組織設(shè)計(jì)方案41p
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1濱海步行道三期海江路-雕塑園段綠化工程，是**區(qū)今年綠化的重要部分，是吸引國內(nèi)外投資的重要舉措。本工程的順利建成，將會大大改變步行道環(huán)境面貌，為濱海步行道增加新的景觀亮點(diǎn)。該工程招標(biāo)單位是嶗山區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理中心，工程內(nèi)容主要是濱海步行道種植土回填，綠化種植。計(jì)劃開工日期：2005年5月8日，計(jì)劃竣工日期：2005年7月8日。總工期62天。2施工條件施工現(xiàn)場施工用水及施工供電由附近線路引至施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場道路通暢，運(yùn)輸方便，施工場地較平整，場地條件滿足本工程施工材料堆放、設(shè)備布置的需要。3施工部署我單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際和設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行有序的組織和部署，以保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資等目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。三、各項(xiàng)目標(biāo)及保證措施1工期目標(biāo)及保證措施1.1目標(biāo)：本工程工期目標(biāo)計(jì)劃于2005年5月8日開工，2005年7月8日完工。在規(guī)定工期內(nèi)完成施工。1.2主要措施：組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，執(zhí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工全工程統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)，確保階段和總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。加快準(zhǔn)備工作，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)伍即可隨時(shí)進(jìn)場，并著手搞好各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施及組織各類材料、機(jī)具的進(jìn)場。做好測量定位，編制詳細(xì)的施工方案，積極主動(dòng)地配合甲方做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為爭取和保證按時(shí)開工創(chuàng)造良好條件。采用平面分段工作，分班次倒班作業(yè)的方法縮短工期。加強(qiáng)和執(zhí)行例會、報(bào)表、文檔、行政管理制度。例會制度：通報(bào)、協(xié)調(diào)、商討工程進(jìn)行情況，部署安排性工作，如每周報(bào)一份進(jìn)度完成情況報(bào)表及下周計(jì)劃安排情況等。文檔制度：設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集與管理工作。建立行政管理制度：主要抓好各作業(yè)班組之間的協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保工期。1.3必要時(shí)的搶工措施：施工中因客觀原因等因素的影響使總工期的實(shí)現(xiàn)遇到困難時(shí)，專門制定如下?lián)尮ご胧_?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體搶工措施如下：公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場組織施工。建立機(jī)動(dòng)后備勞動(dòng)力名單，需要時(shí)隨時(shí)進(jìn)場，確保搶工人員及時(shí)到位。制定機(jī)動(dòng)設(shè)備計(jì)劃，配好備用機(jī)械，搞好機(jī)械維修，確保搶工設(shè)備及時(shí)到位?？茖W(xué)進(jìn)行工種配合，實(shí)行分段并行，立體交叉、平行流水作業(yè)，創(chuàng)造更多的工作面，投入更多的勞動(dòng)力，適時(shí)組織兩班作業(yè)。采用新工藝新技術(shù)，縮短施工工期。召開現(xiàn)場碰頭會，由各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人就影響工期的問題及時(shí)提出解決方案，及時(shí)禰補(bǔ)工期損失。確保資所需的物資及時(shí)到位。2質(zhì)量目標(biāo)和保證措施2.1質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行及施工驗(yàn)收規(guī)范，確保合格工程。2.2主要保證措施：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的體系和質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查，保證影響工程質(zhì)量的各種因素始終處于受控狀態(tài)，各級質(zhì)檢人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，做好技術(shù)交底和技術(shù)核算，并在施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行。開展活動(dòng)，做好隱蔽工程記錄，分項(xiàng)工程施工結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評定。作好技術(shù)檔案的管理工作。做好“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作，強(qiáng)化和提高職工的整體質(zhì)量意識。定期學(xué)習(xí)規(guī)范，掌握規(guī)程，熟悉《標(biāo)準(zhǔn)》，搞好工序間的“三檢”工作，嚴(yán)格內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，消除質(zhì)量通病，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率。實(shí)行項(xiàng)目，建立工序質(zhì)量控制目標(biāo)，認(rèn)真編制“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”，進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制和管理，嚴(yán)把分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，操作人員的工作質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。搞好圖紙會審，嚴(yán)格隱檢制度，嚴(yán)格履行書面技術(shù)交底制度，作好技術(shù)復(fù)查工作，有針對性的編制詳細(xì)施工方案。強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，對重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)檢查，在施工過程中，分段設(shè)重點(diǎn)，按環(huán)節(jié)強(qiáng)化質(zhì)量控制，落實(shí)各級質(zhì)量管理責(zé)任制，確保工程始終處于受控狀態(tài)。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，搞好與監(jiān)理單位、質(zhì)檢站的聯(lián)系與配合，接受監(jiān)督指導(dǎo)，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。建立回訪制度。實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和材料檢驗(yàn)制度，以嚴(yán)格的管理手段和優(yōu)質(zhì)的材料來保證優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量評定關(guān)，各種原材料必須有材料準(zhǔn)用證和出廠質(zhì)量合格證書，且水泥需經(jīng)復(fù)試合格后才能使用。定期召開質(zhì)量會議，施工中如發(fā)現(xiàn)疑難問題，應(yīng)及時(shí)商量具體解決辦法，修正施工方法，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對明顯成績者給予獎(jiǎng)勵(lì)。定期開展各種質(zhì)量評比、檢查。根據(jù)不同的工程段的特點(diǎn)，結(jié)合工程質(zhì)量管理目標(biāo)，定期組織各種專項(xiàng)質(zhì)量檢查、評比。發(fā)揮各種監(jiān)督作用，接受群眾監(jiān)督，對揭發(fā)施工中存在的質(zhì)量問題給予獎(jiǎng)勵(lì)。成品材料按照質(zhì)量供應(yīng)，材料選擇質(zhì)量監(jiān)理工程師認(rèn)可，進(jìn)場。2.2.1成立由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長的TQC領(lǐng)導(dǎo)小組，并在各施工班組成立QC活動(dòng)小組和針對各施工工序成立攻關(guān)QC小組。廣泛地開展QC活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，深入現(xiàn)場按PDCA各循環(huán)的要求自覺地開展活動(dòng)。2.2.2加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使全體職工牢固樹立高度的主人翁責(zé)任感和質(zhì)量第一的思想，施工中自覺從嚴(yán)要求，按規(guī)范作業(yè)。做到三個(gè)一樣：既有人檢查和無人檢查一個(gè)樣，正常施工和突擊施工一個(gè)樣，隱蔽工程和外露工程一個(gè)樣。2.2.3嚴(yán)把施工過程中的技術(shù)關(guān)，自覺做到“六不施工”“三不交接（工序、項(xiàng)目）”。“六不施工”是：未經(jīng)批準(zhǔn)的開工報(bào)告不得施工，未進(jìn)行技術(shù)標(biāo)底的不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，隱蔽工程未經(jīng)檢查簽字不施工?！叭唤唤印笔牵簾o施工記錄不交接，無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接。2.2.4強(qiáng)化質(zhì)檢意識，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的作用，使質(zhì)檢工作縱橫成網(wǎng)，長抓不放懈，在施工中堅(jiān)持“三檢”和“三工”制度，“三檢”是：自檢、互檢、交接檢；“三工”是工前技術(shù)交底、工中檢查指導(dǎo)、工后進(jìn)行評比。2.2.5執(zhí)行進(jìn)度服從計(jì)劃，計(jì)量服工程質(zhì)量，質(zhì)量否決權(quán)服從監(jiān)理工程師，施工準(zhǔn)備工作不充分不施工，試驗(yàn)未達(dá)標(biāo)不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計(jì)圖紙沒自審和會審不施工，現(xiàn)場沒有進(jìn)行技術(shù)交底不施工，堅(jiān)持質(zhì)量不合格的工程不允許進(jìn)行下道工序的原則。2.2.6采用先進(jìn)技術(shù)、配備先進(jìn)設(shè)備，測量采用全站儀定們，土石方工程采用機(jī)械化施工，密實(shí)度則采用核子儀量測并用環(huán)刀法對照檢查。2.2.7成立質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督。2.2.8充分發(fā)揮質(zhì)量管理專業(yè)部門組織的作用，按照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查和評定，并在重要部位和容易發(fā)生質(zhì)量通病的地方設(shè)監(jiān)測點(diǎn)和管理點(diǎn)，保證工序驗(yàn)收一次合格率100%。2.2.9建立工地實(shí)驗(yàn)室與指定的質(zhì)量部門為主的質(zhì)量檢驗(yàn)體質(zhì)，對各種原材料進(jìn)行抽檢，把好材料質(zhì)量關(guān)。2.2.10開展質(zhì)量教育提高全員質(zhì)量意識，施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工全體人員進(jìn)行工程交底，使人人都對質(zhì)量高度重視。2.2.11搞好信息資料工作，促進(jìn)信息反饋，質(zhì)檢人員對生產(chǎn)的質(zhì)量問題盡快統(tǒng)計(jì)后通知施工人員，并和技術(shù)人員一起；幫助分析出現(xiàn)問題的原因，以便及早解決和防止問題的出現(xiàn)；施工人員如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知組長、技術(shù)質(zhì)量人員。2.2.12施工難點(diǎn)、關(guān)鍵工序，技檢人員要頻繁檢查指導(dǎo)。2.2.13制定完善各種獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，把質(zhì)量管理工作與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。2.2.14做好設(shè)備測量儀器的計(jì)量控制和維修保養(yǎng)工作，把所有的施工設(shè)備和計(jì)量器具、測量儀器等進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)檢，證明其準(zhǔn)確度和精確度，方可使用，并在施工期內(nèi)進(jìn)行合理有效的維修保養(yǎng)，定期進(jìn)行檢查標(biāo)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到更高水平的要求。 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