摘要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也推動(dòng)了建筑裝飾工程，建筑裝飾工程的成本控制貫穿于整個(gè)工程當(dāng)中，從投標(biāo)到施工以及質(zhì)量控制，應(yīng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程全面把握，采取全方位和全過(guò)程的控制措施。本文首先對(duì)裝飾企業(yè)的成本進(jìn)行了分析，又從材料費(fèi)、人工費(fèi)和管理費(fèi)這三個(gè)方面入手，介紹了建筑裝飾工程成本控制，也介紹了工程投標(biāo)階段的成本管理。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；成本控制；管理中圖分類號(hào)：tq174.6+4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：作為建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分，建筑裝飾工程一般由裝飾公司承擔(dān)，業(yè)主需與裝飾公司簽訂合同。根據(jù)甲方的要求及其提供的相關(guān)資料，裝飾公司通過(guò)招投標(biāo)過(guò)其他方式呈報(bào)工程造價(jià)，通過(guò)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，由業(yè)主或其委托的咨詢機(jī)構(gòu)確定中標(biāo)單位，并與其簽訂合同價(jià)格，最終確定工程造價(jià)。隨著施工技術(shù)的發(fā)展和新材料的不斷更新，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注在保證質(zhì)量的前提下，如何控制裝飾工程的成本，降低工程成本，提高裝飾公司的利潤(rùn)空間。為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，除了全面提高素質(zhì)，建筑裝飾企業(yè)還必須做好成本控制工作。長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)積累的經(jīng)驗(yàn)和生存的渴望都要求建筑裝飾企業(yè)加強(qiáng)成本控制。通過(guò)成本控制，建筑裝飾企業(yè)可以達(dá)到降低可比產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)成本，控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本總水平，實(shí)現(xiàn)有效控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的。1、建筑裝飾成本分析建筑裝飾企業(yè)的成本分析是指企業(yè)通過(guò)成本核算和其他相關(guān)資料，對(duì)成本大小和成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，研究影響成本的變動(dòng)原因和因素，以尋求降低成本的方法。成本分析既可以使企業(yè)正確評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，又可以為企業(yè)提供制訂成本計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。分析企業(yè)成本時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮成本降低額度和成本降低率，以便詳細(xì)分析成本降低，得到成本降低的整體水平。在裝飾工程中,分析人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工設(shè)備費(fèi)用以及等，比較工程的實(shí)際使用成本和工程預(yù)算成本，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用超支和降低情況，針對(duì)性地采取措施。在裝飾工程中，材料費(fèi)、人工費(fèi)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是主要的費(fèi)用開(kāi)支。其中材料主要包括主材、輔助材料、零配件以及一些半成品材料等，材料費(fèi)用占到總費(fèi)用的50%到70%。人工費(fèi)用一般指現(xiàn)場(chǎng)施工人員的開(kāi)支，所占費(fèi)用比例在15%左右?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用是施工項(xiàng)目管理和組織各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用，它不直接來(lái)自于裝飾費(fèi)用，也不會(huì)劃分到工程實(shí)際項(xiàng)目當(dāng)中，只會(huì)間接地產(chǎn)生在各項(xiàng)工程費(fèi)用當(dāng)中，一般只占整體費(fèi)用的5%到10%。2、建筑裝飾工程成本控制在建筑裝飾企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用中，可以分為變動(dòng)成本和固定成本，其中材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)是最主要的三個(gè)方面，占到整個(gè)費(fèi)用開(kāi)支的90%左右。因此，成本控制首先應(yīng)從這三個(gè)方面入手。2.1裝飾材料供應(yīng)鏈要實(shí)現(xiàn)利益最大化在裝飾行業(yè)中的主要因素包括人、施工材料和施工技術(shù)，其中施工材料的質(zhì)量和品牌與裝飾企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的關(guān)系。建筑裝飾工程的材料選擇種類較多，品牌質(zhì)量各異，建筑裝飾工程的材料質(zhì)量和價(jià)位直接關(guān)系到建筑裝飾工程的成本和效果。因此，做好裝飾材料的供應(yīng)鏈，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展顯得十分重要。裝飾企業(yè)在材料管理中，一般結(jié)合庫(kù)存將材料進(jìn)行分類管理。對(duì)用量較大、價(jià)格較高的劃分為一類，以便進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范化管理。原材料采購(gòu)可以批量進(jìn)行，從材料得到優(yōu)惠價(jià)格降低裝飾材料的成本。在原材料供應(yīng)鏈上可以與材料供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，保證裝飾材料的品質(zhì)和服務(wù)，提高裝飾企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)在與材料供應(yīng)商建立合作同時(shí)不斷提高自身的技術(shù)水平，在材料供應(yīng)商的配合下規(guī)范裝飾材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目投標(biāo)提供價(jià)格參考，為裝飾施工人員提供材料參考數(shù)據(jù)，保證企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地采購(gòu)到所需材料。2.2加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，全員進(jìn)行成本控制人工費(fèi)用是建筑裝飾工程中第二主要的費(fèi)用項(xiàng)目。因此，對(duì)裝飾施工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也十分必要。為了提高工作人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)人工成本最優(yōu)化。裝飾企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，根據(jù)員工實(shí)際能力，制訂合理的施工人員能達(dá)到的最低水平，讓員工充分發(fā)揮自己的潛力，裝飾公司可以根據(jù)施工流程，設(shè)置相應(yīng)的崗位并制訂崗位職責(zé)。根據(jù)崗位確定合適的人選，并對(duì)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，使工作人員具備良好的工作素養(yǎng)，這樣既可以提高工作效率又能保證施工質(zhì)量。另外，對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，計(jì)算出企業(yè)的人工定額水平和各工序所用材料的利用率，制訂好公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額和材料損耗定額。這樣就為建筑裝飾工程項(xiàng)目人工管理成本核算和跟蹤做好基礎(chǔ)，對(duì)建筑裝飾工程的各個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)施工工程的整體項(xiàng)目和成本進(jìn)行宏觀把握，更好地制訂企業(yè)的成本和效益目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)的流程化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)員工崗位的實(shí)際情況全面衡量，并做好各部門、各單位之間的協(xié)調(diào)，以及各施工小組的經(jīng)濟(jì)核算。隨著項(xiàng)目施工的不斷進(jìn)行，裝飾施工項(xiàng)目成本應(yīng)控制在一個(gè)有效的范圍之內(nèi)。在流程化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，各項(xiàng)目經(jīng)理、部門和各施工小組應(yīng)肩負(fù)成本控制的責(zé)任。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門和施工小組進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，并制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。2.3成本控制的管理原則（1）在裝飾企業(yè)的成本控制管理中，要尋求成本最低化原則，對(duì)成本降低的可能性進(jìn)行詳細(xì)分析。（2）全面考慮成本管理，對(duì)全體工作人員進(jìn)行成本分析，對(duì)裝飾施工全過(guò)程做好成本管理工作。（3）使用動(dòng)態(tài)控制的原則，做好裝飾施工過(guò)程中的成本控制。（4）控制，對(duì)于具體的施工項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地分析和監(jiān)督，定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和修正。3、投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程信息不斷跟進(jìn)，對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目的招投標(biāo)信息進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、資金來(lái)源認(rèn)真調(diào)查，做到對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌，并做好投標(biāo)報(bào)價(jià)的預(yù)測(cè)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的歷史投標(biāo)數(shù)據(jù)和管理水平，參考同行的投標(biāo)資料，并結(jié)合項(xiàng)目類型、原材料的市場(chǎng)情況、項(xiàng)目工程的詳細(xì)條款和地域差異等來(lái)制訂工程造價(jià)的最大可降低幅度。企業(yè)招標(biāo)預(yù)算部門要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，按科學(xué)合理的原則編制企業(yè)的施工成本定額，并以此作為后期項(xiàng)目評(píng)估的重要依據(jù)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的盈利水平。對(duì)于投標(biāo)考核工作，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的投標(biāo)績(jī)效考核制度。根據(jù)企業(yè)的投標(biāo)費(fèi)用，對(duì)投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行專門管理，并進(jìn)行投標(biāo)費(fèi)用的明細(xì)核算，以便進(jìn)行對(duì)比分析。對(duì)投標(biāo)費(fèi)用也進(jìn)行總額控制，并作為投標(biāo)工作的考核目標(biāo)。對(duì)于投標(biāo)人員的考核工作要與投標(biāo)的中標(biāo)情況和投標(biāo)的利潤(rùn)掛鉤，投標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)該有明確的指標(biāo)，投標(biāo)階段的項(xiàng)目利潤(rùn)應(yīng)該在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，必須結(jié)合建筑裝飾工程的項(xiàng)目類型，以及施工方案的選擇和原材料市場(chǎng)的價(jià)格因素，在目標(biāo)利潤(rùn)的一定范圍內(nèi)確定可取的利潤(rùn)空間指標(biāo)，以供投標(biāo)人員參考。4、總結(jié)建筑裝飾工程的成本控制貫穿于整個(gè)工程當(dāng)中，從投標(biāo)到施工以及質(zhì)量控制，應(yīng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程全面把握，采取全方位和全過(guò)程的控制措施。通過(guò)本文的分析可以得知建筑裝飾工程中材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)所占成本的比例是整個(gè)施工費(fèi)用中最大的部分，裝飾公司應(yīng)首先從上述三個(gè)方面入手，然后對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)有效控制，使得企業(yè)的利潤(rùn)空間最大化。參考文獻(xiàn)：[1] 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