第二階段：項目實施過程中的業(yè)務(wù)管控與多方協(xié)調(diào)

　　全面的過程：具有項目合同、項目質(zhì)量、項目進度、項目資金、項目成本、項目屋子等全面的業(yè)務(wù)管理功能;直觀的操作界面，實現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)導(dǎo)航功能，方便操作;多維度、全方面的項目報表，幫助實現(xiàn)動態(tài)項目監(jiān)控。

　　高效的多方協(xié)作體系：系統(tǒng)通過電子郵件、BBS論壇、即時通訊工具等，搭建了一個經(jīng)理和員工的交流平臺;通過、計劃管理、報告管理，經(jīng)理可以對各員工工作進行安排部署與調(diào)整，查看員工日志匯報內(nèi)容，了解員工一天的工作行程與工作進度，員工可登錄系統(tǒng)后臺界面，查看工作安排，進行每天匯報。

　　第三階段：項目完工后的成果管理

　　對項目成果的分析管理主要通過項目文檔管理系統(tǒng)，收集、整理、組織和整合描述設(shè)計對象和專業(yè)技術(shù)的信息資源，研究機制與體系及知識管理系統(tǒng)建立的工具、方法、過程，建立知識管理的體系和系統(tǒng)。強化以工作流和狀態(tài)為核心的過程管理和溝通管理，整合企業(yè)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)信息資源，逐步建立智能企業(yè)門戶，方便知識的利用，形成資源中心與個人信息資源中心，實現(xiàn)文檔產(chǎn)生、批準、發(fā)布、升版、作廢的生命周期管理，并逐步實現(xiàn)該系統(tǒng)與其他核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)及企業(yè)級管理系統(tǒng)的集成。

　　綜上，對項目全過程的管理既要保證項目的整體性，又要對項目過程中各節(jié)點、各業(yè)務(wù)進行細節(jié)控制，把控好整體與局部的關(guān)系，才能更好地實現(xiàn)項目整體利益。