設計原則與重點 除系統(tǒng)設計滿足實用、經(jīng)濟、標準、可擴充、易維護等一般性原則外,通過分析物流中心整個業(yè)務流程并結合高效物流流動特點,我們確定系統(tǒng)的整體架構要遵循:以商品在各環(huán)節(jié)流動為主線,以各種單據(jù)回鉤和財務款項核對為控制手段,通過靈活、快速、準確地向使用人員提供信息反饋來提高后勤物流的效率。
物流系統(tǒng)主要業(yè)務流程圖 2008版物流系統(tǒng)主要業(yè)務流程主要以食堂訂貨為物流源頭,以網(wǎng)絡聯(lián)機的方式對整個進、銷、存、用進行自動化管理。進貨時,采購科進行憑單錄入,供貨商拿入庫單到庫房入庫,庫房人員簽字確認,供貨商將入庫單交回采購科,憑此單月底統(tǒng)一結賬。出庫時,各個食堂通過網(wǎng)上訂貨,憑出庫單到各庫房出庫。每個庫房都可直接辦理出入庫,同時信息通過網(wǎng)絡傳到采購科的服務器中,統(tǒng)一管理。中心領導可以通過網(wǎng)絡對這些數(shù)據(jù)進行查詢?!?strong>四、系統(tǒng)功能簡介 a)需求匯總:各食堂當庫存不足,可以通過訂貨管理中的商品訂貨功能向采購中心提交訂貨計劃單; b)集中采購:采購員接收到各食堂的訂單,進行匯總、拆分后,開始組織貨源。如果采購中心庫房的現(xiàn)有庫存可以滿足訂貨需求,則可進行對食堂進行物資出庫。如果庫存不足,則需要向供應商訂貨之后,再給食堂出庫。物流系統(tǒng)功能模塊圖 c)物資出庫:食堂在接收到采購出庫的物資后,就可以根據(jù)食堂內(nèi)各班組的實際需求情況,進行實物分配了?!)物資退庫:如果采購、食堂或班組在領到物資后,需要辦理退庫處理,則可以參照出庫流程進行逆向操作?!)成本核算:采購和食堂的財務人員,按現(xiàn)有業(yè)務情況,進行成本核算。在完整、及時的錄入收支信息后,系統(tǒng)可自動進行庫存管理及成本核算工作,并可以提供相關統(tǒng)計報表?!)領導查詢:部門領導可就系統(tǒng)經(jīng)營情況,如月盤存情況、經(jīng)營利潤、盈虧情況、商品物價波動情況進行綜合查詢,同時系統(tǒng)還可提供相關報表的打印功能?!)系統(tǒng)安全使用驗證:系統(tǒng)使用USBKey進行合法客戶端的簽名驗證?!?strong>五、實施過程 商丘師范學院在提出化需求并找到天津南開太陽高技術發(fā)展有限公司后,雙方進行了多次商務、技術等方面的探討、磋商,并于2010年7月正式簽訂合同。在隨后的一個月的過程中,學校抽出各相關崗位的相關負責人與南開太陽積極配合,及時提出了自己目前最關心的問題及要實現(xiàn)的目標,南開調(diào)養(yǎng)通過總結分析各種資料,并與學校進行多次討論,最后雙方合作完成了《商丘師范學院后勤物流信息系統(tǒng)項目需求確認書》。隨后開始約一個月的培訓和實施,雙方具體實施人員在上級的指導下全身心投入,密切配合,克服人、技術等各方面的困難,使項目的安排、設計、進度、質量、服務各階段的順利實施得到了可靠的保證,并在整個過程中建立了相互信賴的同志式的友誼,積累了豐富的經(jīng)驗?!?strong>六、體會 高校進行信息化建設是個復雜的系統(tǒng)工程,因而影響實施效果的因素是方方面面的,但要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面?!∥覀冋J為,影響企業(yè)信息化建設成功的關鍵因素有:人、培訓、軟硬件及數(shù)據(jù),抓住這些關鍵因素是成功實施的必要條件。而在這眾多因素中,人的因素是最為重要的,是主要矛盾?!⌒畔⒒菍ΜF(xiàn)行業(yè)務的改革與創(chuàng)新,必然要牽涉到業(yè)務流程重組,沖擊原有業(yè)務人員的利益及工作習慣,而這就是阻力。因此必須做好完善的項目前期準備工作,成立領導小組,即要強調(diào)一把手原則,人的因素還體現(xiàn)在雙方理解與合作上?!∠到y(tǒng)實施對各層人員來說是一個全新課題,因此培訓及培訓效果考核是一個不可逾越、不可簡略的重要過程。軟件是靈魂,硬件是支撐,因此一定要按軟件的運行要求與企業(yè)的數(shù)據(jù)流量、并發(fā)訪問的要求配置硬件體系,不能省的一定不要省。不正確的數(shù)據(jù)將導致無效的系統(tǒng),甚至是負效益的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)的完善、正確依賴于管理的完善與提高,系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完善性、準確性,也就是追求管理水平的提高?!≡敿毞桨刚埪?lián)系 天津市南開太陽高技術發(fā)展有限公司 傳真:022-83712206 Email:[email protected]<
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