縱觀中國(guó)企業(yè),采納一直痛心于這樣的現(xiàn)象:一個(gè)產(chǎn)品成就一個(gè)品牌,又因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品毀掉一個(gè)品牌。國(guó)際品牌則透過(guò)產(chǎn)品更新不斷強(qiáng)化品牌內(nèi)涵,確保品牌的生命力。品牌的長(zhǎng)壽永遠(yuǎn)基于產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)品牌的永生,動(dòng)銷(xiāo)產(chǎn)品,除了需要全面升級(jí)品牌,你的產(chǎn)品升級(jí)了嗎?
榮獲中國(guó)杰出工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載獎(jiǎng)的熹茗袍茶業(yè)就是以產(chǎn)品制勝。在其品牌規(guī)劃中,采納顧問(wèn)緊抓三大環(huán)節(jié)讓產(chǎn)品與品牌同步:
產(chǎn)品創(chuàng)新:時(shí)代在進(jìn)步,產(chǎn)品沒(méi)有進(jìn)步,這是一件非常嚴(yán)峻的事。針對(duì)熹茗袍目標(biāo)的中高檔消費(fèi)人群采納對(duì)其進(jìn)行產(chǎn)品革新,通過(guò)文化工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載建立品牌價(jià)值體系,將其與現(xiàn)代藝術(shù)、文化融合,建立頂級(jí)茶王代表。
產(chǎn)品價(jià)值:打造產(chǎn)品必須緊抓主體需求,讓消費(fèi)者直接體驗(yàn)產(chǎn)品價(jià)值。熹茗袍的七維標(biāo)準(zhǔn),以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)締造大紅袍第一品牌,產(chǎn)品價(jià)值讓禮尚文化落入消費(fèi)者心智。
產(chǎn)品承諾:全面打造產(chǎn)品聲譽(yù),完成從品質(zhì)、價(jià)格到產(chǎn)品聲譽(yù)升級(jí),取得品牌建設(shè)的長(zhǎng)期進(jìn)步。熹茗袍頂級(jí)大紅袍:茗袍觀止禮尚至誠(chéng)中國(guó)政商界文化尚禮傳播活動(dòng)讓產(chǎn)品承諾深入人心。
三大環(huán)節(jié),全面產(chǎn)品規(guī)劃,讓你的產(chǎn)品與品牌共同進(jìn)步。
難題五:品牌主張不響亮一個(gè)廣告,說(shuō)一百個(gè)觀點(diǎn)采納在服務(wù)客戶(hù)過(guò)程中常常在品牌主張上產(chǎn)生最大的爭(zhēng)議。朗朗上口的廣告語(yǔ)企業(yè)說(shuō)不喜歡,因?yàn)楸磉_(dá)的意思似乎太少。
最近很火的電影《盜夢(mèng)空間》告訴我們一個(gè)真理:向?qū)Ψ街踩胍粋€(gè)想法是很難的事,有的企業(yè)野心太大,希望通過(guò)一個(gè)廣告語(yǔ)傳達(dá)更多思想。過(guò)于繁瑣,雍長(zhǎng)的廣告語(yǔ)不利于信息傳達(dá)。其實(shí)我們腦海中能記住的廣告語(yǔ)永遠(yuǎn)是簡(jiǎn)潔,口語(yǔ)化,并且明確只說(shuō)一個(gè)觀點(diǎn):例如王老吉的廣告語(yǔ):怕上火,喝王老吉,采納客戶(hù)白象大骨面的大骨營(yíng)養(yǎng)在里面、美聯(lián)英語(yǔ)的更懂中國(guó)人,迅速讓企業(yè)打開(kāi)傳播面,獲得實(shí)效傳播效果
品牌主張請(qǐng)牢記它的使命:傳播!
難題六:品牌形象難以深入人心做品牌最忌朝令夕改許多品牌建設(shè)在核心價(jià)值上的堅(jiān)持缺乏定力,常常迫于市場(chǎng)壓力或受短期利益誘惑而偏離品牌核心價(jià)值的軌道。本土品牌中漫游的現(xiàn)象不勝枚舉,面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變,許多本土品牌很難保持定力,結(jié)果品牌很難在消費(fèi)者心中留下一個(gè)清晰、統(tǒng)一的印象。
相比起許多中小企業(yè)一朝一夕更換品牌核心,華夏長(zhǎng)城干紅與采納長(zhǎng)達(dá)六年的合作堅(jiān)持成就品牌輝煌。無(wú)論是小產(chǎn)地、三好先生等等不同傳播主題,都圍繞了了標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)好葡萄酒這一品牌原點(diǎn)。堅(jiān)持,才能成就大創(chuàng)意;堅(jiān)持,才能豐富和完整品牌形象;在堅(jiān)持品牌定位和品牌核心價(jià)值之后的工作才有方向,有目的地。
樹(shù)立品牌形象,成就品牌大創(chuàng)意,靠持之以恒的決心和毅力!
難題七:警惕傳播游擊戰(zhàn)整合傳播,統(tǒng)一聲音企業(yè)在進(jìn)行傳播推廣的時(shí)候總希望說(shuō)多一點(diǎn),從各個(gè)方面都說(shuō),一個(gè)簡(jiǎn)單的商品被賦予了幾十種不同賣(mài)點(diǎn)和價(jià)值。堅(jiān)持品牌傳播的統(tǒng)一,應(yīng)該將所有的人的所有動(dòng)作都往同一個(gè)方向努力,讓每一個(gè)品牌行為都對(duì)品牌資產(chǎn)積累有所貢獻(xiàn),讓點(diǎn)點(diǎn)滴滴的傳播動(dòng)作都成為品牌資產(chǎn)的積累和沉淀。一個(gè)時(shí)期內(nèi),產(chǎn)品、包裝、傳播、推廣等各個(gè)工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載環(huán)節(jié)一序列品牌行為圍繞同一個(gè)主題展開(kāi);并且1個(gè)月、1年、10年堅(jiān)持同一個(gè)主題、同一個(gè)風(fēng)格。
在經(jīng)歷了工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載手段的趨同化后,中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載模式進(jìn)入巷戰(zhàn)階段,相似的廣告創(chuàng)意訴求、巨額的傳統(tǒng)媒體投放、雷同的終端推廣形式……婦科千金片的精準(zhǔn)工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載傳播案例是采納突破游擊式戰(zhàn)役的響亮一炮。鎖定眼球終端差異化傳播、千金更貼心全方位消費(fèi)者接觸、工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載瓶頸的突破選擇新媒體,整合傳播戰(zhàn),讓千金當(dāng)年的銷(xiāo)量一躍位列前茅。
整合傳播,先整合,再傳播,有的放矢!
摩托羅拉、青島啤酒、TCL移動(dòng)通訊、TCL國(guó)際電工、深圳郵政、皇明太陽(yáng)能、美的小家電、萬(wàn)家樂(lè)、修正藥業(yè)、上海昂立、蘇泊爾、雙輪集團(tuán)、健力寶、統(tǒng)一集團(tuán)、白象集團(tuán)、恒波通信、萬(wàn)澤醫(yī)藥、華夏長(zhǎng)城酒業(yè)、高爐家酒、大運(yùn)摩托、天健地產(chǎn)、卡士牛奶等。
難題八:品牌形象衰老,全無(wú)新鮮感在我國(guó),各行業(yè)品牌總是各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年,更迭現(xiàn)象嚴(yán)重。本應(yīng)品牌生命周期比產(chǎn)品的生命周期長(zhǎng)得多,為什么我國(guó)許多品牌仿若流星般短暫?
采納認(rèn)為,品牌也是一個(gè)生命體,符合生物進(jìn)化理論。品牌也會(huì)生老病死,它最大的意義,在于其可以永續(xù)的生命和強(qiáng)大的溢價(jià)能力,年輕才有活力競(jìng)爭(zhēng)力,新鮮才有價(jià)值附加值,而這些,都需要通過(guò)品牌保鮮來(lái)實(shí)現(xiàn)。品牌需要不斷建設(shè)、加固、夯實(shí),不斷創(chuàng)新,為品牌注入全新的內(nèi)涵和活力。采納研發(fā)的新鮮工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載法,15年來(lái)為許多企業(yè)進(jìn)行品牌活化,青蛙牙刷、帝豪汽車(chē)、黃山香煙、良記金輪、左右沙發(fā)等等品牌都與采納一同翻開(kāi)品牌新篇章。
進(jìn)行新鮮工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載,實(shí)施品牌活化,抓住消費(fèi)者喜新厭舊的心。采納新鮮工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載九大法,新鮮你的品牌。
難題九:促銷(xiāo)不當(dāng),賠了夫人又折兵俗語(yǔ)道:欲速則不達(dá)。當(dāng)企業(yè)想要迅速獲得市場(chǎng)效應(yīng)的時(shí)候,例如新產(chǎn)品上市、盤(pán)活資金、清理庫(kù)存、打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等,都會(huì)用促銷(xiāo)作為企業(yè)挑戰(zhàn)市場(chǎng)的開(kāi)門(mén)利劍。這是一把雙刃劍,用得適當(dāng)劈開(kāi)市場(chǎng),用得不當(dāng)不僅傷了對(duì)手,同時(shí)也傷了自身。促銷(xiāo)是短期行為,品牌是長(zhǎng)期的建設(shè),經(jīng)常性的贈(zèng)送和打折,與實(shí)際不符的承諾,容易讓消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生廉價(jià)的、漂浮不定的、容易得到的、欺騙的的負(fù)面聯(lián)想。
促銷(xiāo)的作用更多是讓消費(fèi)者有嘗試性的購(gòu)買(mǎi)行為,在市場(chǎng)形成一定購(gòu)買(mǎi)氛圍,不考慮品牌,將使產(chǎn)品價(jià)格回彈艱難。
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