電子文檔管理軟件下載的發(fā)展壯大離不開(kāi)全體電子文檔管理系統(tǒng)下載的團(tuán)結(jié)努力拼搏，不斷吸收新鮮血液，優(yōu)勝劣汰也是生存準(zhǔn)則。一個(gè)和諧的電子文檔管理系統(tǒng)下載關(guān)系建立需要人力資源部門(mén)高超的處理藝術(shù)，電子文檔管理軟件下載電子文檔管理軟件沒(méi)有絕對(duì)的公平，新電子文檔管理系統(tǒng)下載比老電子文檔管理系統(tǒng)下載工資高的現(xiàn)象帶有一定普遍性，面對(duì)這種新人笑、舊人哭的局面，HR是否能夠自圓其說(shuō)？老電子文檔管理系統(tǒng)下載又該如何釋?xiě)涯兀?p style="line-height: 3em;">

很多HR都遇到這個(gè)問(wèn)題：在招人難的大環(huán)境下，往往花重金招一批新人進(jìn)來(lái)，這批新人的工資比熬了多年的老電子文檔管理系統(tǒng)下載的工資還要高，于是老電子文檔管理系統(tǒng)下載就不滿(mǎn)意了，不是吵著加工資，就是消極怠工，極端的是離職走人，給電子文檔管理軟件下載的穩(wěn)定和發(fā)展帶來(lái)不小的影響。遇到這種情況，往往是HR有HR的苦衷，老電子文檔管理系統(tǒng)下載有老電子文檔管理系統(tǒng)下載的委屈：HR面臨用人部門(mén)不斷催促要人，遇到條件符合的面試人員自然會(huì)盡最大努力把他納入麾下，在薪資彈性范圍內(nèi)會(huì)做出適當(dāng)妥協(xié)。而老電子文檔管理系統(tǒng)下載從當(dāng)初入職時(shí)的較低薪資開(kāi)始，經(jīng)歷電子文檔管理軟件下載內(nèi)部較系統(tǒng)的薪資制度，一步步增收，自然沒(méi)有新電子文檔管理系統(tǒng)下載的火箭速度來(lái)得快而容易。從對(duì)電子文檔管理軟件下載的貢獻(xiàn)上來(lái)講，老電子文檔管理系統(tǒng)下載心中往往也存在著沒(méi)有功勞也有苦勞的想法，其對(duì)公司業(yè)務(wù)的了解、與電子文檔管理軟件下載文化的磨合程度也遠(yuǎn)在新電子文檔管理系統(tǒng)下載之上。老電子文檔管理系統(tǒng)下載因此心里產(chǎn)生不平衡也在所難免。

1、公司要建立以能力和績(jī)效為基礎(chǔ)的電子文檔管理軟件管理體系，新進(jìn)電子文檔管理系統(tǒng)下載工資高要有它的合理性，不然老電子文檔管理系統(tǒng)下載不服氣，能力和績(jī)效是比較顯性的，也是比較直觀的。

2、福利方面可以適當(dāng)向老電子文檔管理系統(tǒng)下載傾斜。比如工齡補(bǔ)貼，服務(wù)滿(mǎn)多少年有住房補(bǔ)貼或房貸，增加資格和技能工資，比如評(píng)上技師有多少補(bǔ)貼，而工齡是評(píng)上技師的一個(gè)重要參考因素，建立導(dǎo)師制，從精神層面激勵(lì)老電子文檔管理系統(tǒng)下載。培訓(xùn)機(jī)會(huì)也可以向老電子文檔管理系統(tǒng)下載傾斜。

3、工資保密工作要做好。盡量不要讓工資在電子文檔管理系統(tǒng)下載間傳來(lái)傳去，可以采用兩張工資條，比如發(fā)給電子文檔管理系統(tǒng)下載的是一張經(jīng)過(guò)處理的工資條，上面的工資要比實(shí)際工資要低些。

4、普通電子文檔管理系統(tǒng)下載層面，盡量避免新老電子文檔管理系統(tǒng)下載工資差距過(guò)大，因?yàn)檫@一層面的人最多，想法也比較單純，一旦出問(wèn)題了，就很難解決。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員可以采用工資保密的方式處理。

5、每年調(diào)薪時(shí)適當(dāng)向老電子文檔管理系統(tǒng)下載傾斜，縮小新老電子文檔管理系統(tǒng)下載的工資差距。

6、當(dāng)新電子文檔管理系統(tǒng)下載的工資被老電子文檔管理系統(tǒng)下載所知時(shí)，要解釋新電子文檔管理系統(tǒng)下載工資為什么這樣定，把新電子文檔管理系統(tǒng)下載的能力和優(yōu)勢(shì)展示給老電子文檔管理系統(tǒng)下載看，取得老電子文檔管理系統(tǒng)下載的理解，當(dāng)然新電子文檔管理系統(tǒng)下載的工作量要和他的工資相匹配。

電子文檔管理軟件下載電子文檔管理軟件沒(méi)有絕對(duì)的公平，一個(gè)和諧的電子文檔管理系統(tǒng)下載關(guān)系的建立需要HR和部門(mén)主管高超的處理藝術(shù)，新電子文檔管理系統(tǒng)下載比老電子文檔管理系統(tǒng)下載工資高的現(xiàn)象帶有一定普遍性，解決之道各有不同，值得大家深思。

HR的辯解：存在即合理新進(jìn)電子文檔管理系統(tǒng)下載的工資高自然有它的原因，一般來(lái)說(shuō)有以下幾種：1、新進(jìn)電子文檔管理系統(tǒng)下載有著老電子文檔管理系統(tǒng)下載不具備的工作技能和經(jīng)驗(yàn)，這在一些技術(shù)人才和管理人才上比較突出。比如說(shuō)一家電子文檔管理軟件下載正在做汽車(chē)零配件，目前正和一些主機(jī)廠進(jìn)行合作，引進(jìn)一些有著多年和主機(jī)廠打交道的技術(shù)和管理人才，對(duì)于公司開(kāi)拓業(yè)務(wù)，提升技術(shù)和管理水平，通過(guò)引進(jìn)他們來(lái)培養(yǎng)一大批專(zhuān)業(yè)人員，是非常必要的。

2、新進(jìn)人員有著老電子文檔管理系統(tǒng)下載不具有的思維方式和改革魅力。老電子文檔管理系統(tǒng)下載因?yàn)樵诠敬昧耍瑢?duì)公司面臨的問(wèn)題不是很敏感，也沒(méi)有魄力去改變，新進(jìn)電子文檔管理系統(tǒng)下載則不同，他從一個(gè)專(zhuān)業(yè)和局外人的角度，會(huì)敏感地看出電子文檔管理軟件下載的問(wèn)題所在，并能大刀闊斧地進(jìn)行改革。如電子文檔管理軟件下載面臨人員臃腫，溝通不順暢的問(wèn)題，通過(guò)引進(jìn)一些外部人員，將不合適的人員調(diào)崗或者清除，將一些困擾公司多年的疑癥治好，就是借助新進(jìn)人員的手來(lái)推動(dòng)公司變革。

3、新進(jìn)人員是市場(chǎng)上比較稀缺的人才。這種人因?yàn)槲镆韵橘F，價(jià)錢(qián)高自然在情理之中。

4、老電子文檔管理系統(tǒng)下載的利用價(jià)值在不斷縮水。老電子文檔管理系統(tǒng)下載剛進(jìn)公司時(shí)，確實(shí)能讓公司眼前一亮，但是當(dāng)老電子文檔管理系統(tǒng)下載的價(jià)值不斷被公司榨取，而其又不能提高自己，那么被公司利用的價(jià)值也就不多了，最多也只能維持現(xiàn)狀，尤其是那些年紀(jì)比較大的老電子文檔管理系統(tǒng)下載。新電子文檔管理系統(tǒng)下載則不同，他的價(jià)值才剛剛體現(xiàn)，電子文檔管理軟件下載買(mǎi)的是他未來(lái)的價(jià)值。

5、電子文檔管理軟件下載想當(dāng)然地認(rèn)為，老電子文檔管理系統(tǒng)下載比較穩(wěn)定，在公司呆久了，已經(jīng)熟悉了公司的人和事，和公司有了較深的感情，去其他公司的轉(zhuǎn)換成本較高，采用細(xì)水長(zhǎng)流的方式。

6、由于電子文檔管理軟件下載的整體薪資水平較低，要吸引新的人員進(jìn)公司，給的工資自然要有競(jìng)爭(zhēng)力，不然吸引不到人。很多公司采取進(jìn)來(lái)時(shí)工資高，先把人招進(jìn)來(lái)再說(shuō)，后續(xù)采用微調(diào)或者不調(diào)薪的電子文檔管理軟件管理政策。

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