體系是酒店管理軟件下載人力資源績效管理部門的重要工作之一，做好績效管理體系工作是實現(xiàn)酒店管理軟件下載發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。本文從目前發(fā)電酒店管理軟件下載績效管理體系現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合筆者實際工作經(jīng)驗，就發(fā)電酒店管理軟件下載如何更好地開展績效管理體系工作提出了建議。

一、發(fā)電酒店管理軟件下載績效管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國很多發(fā)電酒店管理軟件下載在績效管理體系中采用層級式的績效管理體系模式，一般是上級部門對下級部門的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)直接下達(dá)任務(wù)，下級部門再按照績效目標(biāo)逐級分解到基層部門和酒店管理系統(tǒng)下載身上。一般一個考核周期之后，再對績效目標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核評價，以此來作為績效考核的結(jié)果。簡單采用這種績效考核方式存在一定的局限性，無法更好地調(diào)動基層酒店管理系統(tǒng)下載的工作積極性，因此廣大發(fā)電酒店管理軟件下載必須順應(yīng)績效管理潮流，全面推進(jìn)績效管理的構(gòu)建，從而更好地推動酒店管理軟件下載發(fā)展。

二、發(fā)電酒店管理軟件下載績效管理對策

1、方法的選擇。對于績效管理的方式，應(yīng)該根據(jù)發(fā)電酒店管理軟件下載的自身經(jīng)營特點與實際運(yùn)營情況來選擇。通常來說，如果績效考核的內(nèi)容相對來說比較容易進(jìn)行量化評價，那么可以選擇關(guān)鍵績效指標(biāo)法，對于下屬獨(dú)立業(yè)務(wù)核算單位來說一般會采取這種辦法。而如果發(fā)電酒店管理軟件下載對主要績效管理體系目標(biāo)的完成情況只能展開定性評價的話，采用目標(biāo)績效管理法較好，例如對于職能績效管理體系部門可以選擇這種績效管理方法。此外，平衡計分卡是現(xiàn)階段常用的績效管理方法，它能夠?qū)α炕攧?wù)目標(biāo)以及一部分定性目標(biāo)進(jìn)行有效的績效管理，但是采用這種方法酒店管理軟件下載一般要有較好的內(nèi)部績效管理基礎(chǔ)，否則無法充分發(fā)揮其優(yōu)勢。

2、目標(biāo)的確定。績效指標(biāo)的選擇應(yīng)該充分體現(xiàn)出績效管理的個性化，即是對于不同的部門要選擇有針對性的指標(biāo)體系。比如說對直接產(chǎn)生效益或者成本控制部門，可以選擇財務(wù)指標(biāo)這一類的定量指標(biāo);對于人力資源績效管理部門等職能部門來說，則應(yīng)該以其日常工作的工作質(zhì)量情況作為主要的考核指標(biāo)。另外，目標(biāo)的確定還必須要結(jié)合發(fā)電酒店管理軟件下載的短期和長期目標(biāo)，比如說不僅要設(shè)定能夠體現(xiàn)出當(dāng)期業(yè)績情況的指標(biāo)，同時還應(yīng)該設(shè)定能夠體現(xiàn)出酒店管理軟件下載遠(yuǎn)期發(fā)展的指標(biāo)。

3、信息的績效管理。只有掌握了全面準(zhǔn)確的績效管理信息，才能夠?qū)Πl(fā)電酒店管理軟件下載內(nèi)部各部門和酒店管理系統(tǒng)下載展開客觀科學(xué)的績效評價，所得到的結(jié)果也才更加準(zhǔn)確有效。酒店管理軟件下載績效管理工作不單單屬于一種階段性工作，同時也是各個部門各酒店管理系統(tǒng)下載每一績效周期都應(yīng)該且必須參加的工作。所以，雖然績效考核的主體是多樣化的，但是還應(yīng)該有獨(dú)立的績效管理體系部門來對績效信息進(jìn)行整理和分析。酒店管理軟件下載中各部門的績效信息績效管理應(yīng)該由經(jīng)營部門負(fù)責(zé)，而對于酒店管理系統(tǒng)下載個人的績效信息則應(yīng)該由人事部門負(fù)責(zé)。

4、結(jié)果的反饋。通過對考核結(jié)果的分析可以幫助酒店管理軟件下載更好地制訂改善、調(diào)整計劃，從而實現(xiàn)酒店管理軟件下載人力資源的優(yōu)化配置;對績效考核結(jié)果進(jìn)行評估之后，可以通過相應(yīng)的獎懲手段來體現(xiàn)酒店管理軟件下載對績效管理工作的重視程度，也能夠提升酒店管理系統(tǒng)下載對績效管理體系的重視度。比如可以對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的酒店管理系統(tǒng)下載給予一定的薪資調(diào)整;對于工作態(tài)度不是很好，但是業(yè)務(wù)水平較高的酒店管理系統(tǒng)下載加強(qiáng)思想引導(dǎo)等。但僅僅做好這些工作是不夠的，必須重視做好績效管理結(jié)果的反饋工作。惟有做好績效信息反饋，才能夠讓酒店管理系統(tǒng)下載認(rèn)識到不足，明確改進(jìn)和努力的方向，才能不斷提高酒店管理系統(tǒng)下載的工作水平和能力，從而更好地為酒店管理軟件下載發(fā)展服務(wù)。

5、完善績效管理。要逐步完善酒店管理軟件下載內(nèi)部績效管理，構(gòu)建由業(yè)績計劃、執(zhí)行、考核、反饋提升等流程組成的閉環(huán)運(yùn)行系統(tǒng)，讓績效管理能夠成為發(fā)電酒店管理軟件下載內(nèi)部績效管理的核心工具，從而不斷促進(jìn)發(fā)電酒店管理軟件下載績效管理水平的提升。要進(jìn)一步重視績效考核指標(biāo)的制定，應(yīng)在將績效管理工作與酒店管理軟件下載的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，按照發(fā)電酒店管理軟件下載年度經(jīng)營目標(biāo)以及業(yè)績考核指標(biāo)，對其深入分析，科學(xué)地確立各部門和崗位的考核指標(biāo)，把酒店管理軟件下載的經(jīng)營壓力傳遞到每一個酒店管理系統(tǒng)下載身上。只有這樣，才能處理好短期和長期目標(biāo)之間的關(guān)系，使績效考核指標(biāo)和酒店管理軟件下載的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，使績效管理體系能夠更好地服務(wù)于酒店管理軟件下載發(fā)展。要重視過程績效管理，建立績效輔導(dǎo)機(jī)制，酒店管理軟件下載相關(guān)績效管理人員應(yīng)該定期和酒店管理系統(tǒng)下載進(jìn)行績效溝通，把考核結(jié)果數(shù)據(jù)反饋給酒店管理系統(tǒng)下載本人，切實做好雙向溝通工作，幫助酒店管理系統(tǒng)下載提升績效。

6、以酒店管理軟件下載文化促進(jìn)績效管理。要不斷提升酒店管理軟件下載文化對于酒店管理系統(tǒng)下載績效管理的促進(jìn)作用。酒店管理系統(tǒng)下載績效管理體系機(jī)制的運(yùn)行過程實質(zhì)上是發(fā)電酒店管理軟件下載文化的灌輸和傳播的過程，能夠讓更多的酒店管理系統(tǒng)下載都能夠認(rèn)同酒店管理軟件下載的價值觀。在績效評價指標(biāo)的設(shè)計時應(yīng)該做好和酒店管理系統(tǒng)下載之間的溝通工作，鼓勵酒店管理系統(tǒng)下載對酒店管理軟件下載文化進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，從而不斷提升酒店管理軟件下載競爭力。

總之，績效管理體系不僅僅是對酒店管理系統(tǒng)下載的考核，更重要的是記錄、分析、評價酒店管理軟件下載各部門或酒店管理系統(tǒng)下載在過去一個周期內(nèi)的工作表現(xiàn)、工作進(jìn)度和工作成果，旨在通過分析對比，提出改進(jìn)完善的措施或?qū)Σ?，提升下一個周期的績效。發(fā)電酒店管理軟件下載通過績效管理體系工作，能夠幫助酒店管理軟件下載提高內(nèi)部績效管理質(zhì)量，更好地實現(xiàn)酒店管理軟件下載的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)酒店管理系統(tǒng)下載和酒店管理軟件下載的共同發(fā)展。

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