從需求、采購、驗收到付款,該裝飾裝修公司借助于OA系統(tǒng)構(gòu)建了一個各部門高度協(xié)同的精準采購審批流程。按照該公司原有的業(yè)務(wù)流程,名易協(xié)同OA系統(tǒng)為其定制了專屬的審批流程。使其所有業(yè)務(wù)流程完全實現(xiàn)電子審批,每個步驟均有記錄,責權(quán)明細,建立了有責、有序、有效、高效、透明、快速的審批管理體系。
例如供應(yīng)商-配套單位需求確認表上面會清楚列出工程部位、配套項目、需求時間、采購方式、聯(lián)系人等等主要信息,并且需要總經(jīng)理簽字、董事長簽字等流程。
主要材料設(shè)備采購審批流程表標注了采購物料的名稱、品牌、型號、工藝、采購時間、計劃、價格、付款等所有信息,并且需要采購部、總經(jīng)理、董事長審核后通過后進入采購環(huán)節(jié)。這樣有任何紕漏出現(xiàn)都能找到第一負責人。最特別的一點,在采購填寫這張單子時,表格會自動關(guān)聯(lián)出所采購物品的歷史最低價,為采購人員和審批領(lǐng)導提供參考。
除此之外,供應(yīng)商-配圖單位工程量確認單、材料(設(shè)備)進場驗收單、采購支付審批單、采購支付審批表都有各自細化的審批流程。領(lǐng)導通過電腦或者手機移動OA可以隨時隨地的進行審批,通過審批表關(guān)聯(lián)的附件查到所有相關(guān)信息,實現(xiàn)采購流程的高度可控性。
名易以該知名大型裝飾裝修公司實際采購業(yè)務(wù)中碰到的實際問題為核心,通過全能企業(yè)信息庫、業(yè)務(wù)+控制的高效審批、全方位報表體系,充分整合企業(yè)數(shù)據(jù)信息,利用強大的數(shù)據(jù)支撐,打通采購業(yè)務(wù)從需求、立項、到采購、驗收、付款等整個閉環(huán)鏈條的全部脈絡(luò),實現(xiàn)采購流程的可知、可控、可決策,從而達到采購過程的全透明化,客戶需求與采購業(yè)務(wù)的無縫對接。
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