在渠道為王的今天，加盟商始終在服裝管理系統(tǒng)_行業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的作用。然而，沒有人能說清現(xiàn)在的品牌有多少，同樣也沒有人能道的明街上的女裝店開了多少，又關了多少。有人通過代理掘金致富，有人為此血本無歸，對于服裝管理系統(tǒng)_加盟商而言，成功代理的關鍵何在?

　　一、挑前三分析

　　選擇一個好的品牌，就成功了一半。然而，目前市場上琳瑯滿目的服裝管理系統(tǒng)_品牌卻讓加盟商目不暇接，要從中挑選出一個有潛力又適合自己的并非易事。因此，加盟商在選擇品牌時，應進行多方面綜合分析。

　　首先是市場趨勢分析。服裝管理系統(tǒng)_本身有很多板塊，在不同的時期有著不同的發(fā)展趨勢。比如當前國內市場，女裝是一個比較有潛力的板塊，做代理是個不錯的選擇。加盟商在選擇品牌時對一些大的流行趨勢必須有所了解，雖然并非一定按照流行趨勢去選擇品牌，但對大趨勢的了解，有助于在選擇品牌時進行整體性把握。

　　其次是自身市場定位的分析。中國南北區(qū)域差異很大，各地的消費水平、消費習慣也大相徑庭，也就造成了各地市場的差異性。不同的品牌有不同的市場，高端的品牌也不是適合所有的市場，比如在在一些經濟欠發(fā)達的三四線市場就不宜引進高端品牌，特別是高端國際品牌，而更適合引進一些走量的大眾品牌。加盟商在選擇品牌時應充分考慮本地市場的特點，提前做好調查分析，了解當?shù)叵M群體的收入水平、消費習慣以及市場品牌分布率等，從而決定選擇品牌的大取向。

　　然后是自身分析。自身分析包括可投入資金分析，可投入資金決定了品牌選擇時的定位以及可涉及的市場范圍(如省代、市代等);品牌運作能力分析，如果沒有操作過品牌，那么加盟商在選擇品牌時應謹慎，最好選擇品牌經營能力較強的企業(yè)，這樣它可以在品牌運作上提供更大支持;團隊分析，對于做大區(qū)域代理的加盟商(如省一級代理)，一定要有自己的團隊，一個人是不可能將品牌運作起來的。網絡構建分析，“網絡不是指有多少人在你這進貨，而是指有多少分銷商與你有著長期穩(wěn)定的合作”，加盟商在選擇品牌時，要考慮到自身是否有這樣的網絡，因為成熟品牌在選擇加盟商時也很看重這一點。

　　通過上述分析之后，加盟商在選擇品牌時可以確定一個大的取向，接下來就是去接觸品牌。目前接觸品牌的渠道有很多，比如參加各類服裝管理系統(tǒng)_展會，參考專業(yè)媒體，如報紙、雜志、網絡、電視等，同時加盟商也可通過行業(yè)組織、專業(yè)資訊公司等途徑與品牌建立聯(lián)系。

　　二、評估兩考察

　　通過各種渠道，如果尋找到了比較合適的意向品牌，那么就要對意向品牌進行評估，這是決定是否選擇該品牌的關鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾方面：

　　考察品牌來源及知名度

　　這包括考察該品牌是不是剛剛注冊的，是國內注冊還是國外注冊的，是不是國內的牌子在國外注冊后又進入到國內市場的等諸多問題;同時要了解品牌在全國的知名度，特別是自身所在市場的知名度，如果是國外品牌，則要了解在其本國市場的知名度，是幾線品牌等。

　　考察公司規(guī)模

　　在這一環(huán)節(jié)，很多人認為對公司規(guī)模的考察就是對公司注冊資金、員工數(shù)量、辦公條件等硬性條件的考察，其實這些都是次要的，最關鍵的一點是要看該公司在你所選擇的品牌上資金的投資量是多少，也就是對公司規(guī)模的關注要延伸到資金投入層面。如果企業(yè)本身沒有投入一定的資金，而光靠加盟商投入，這就不是公司在做品牌，而是加盟商在做品牌了，選擇這樣的品牌，風險非常大。

　　同時，加盟商在考察企業(yè)時，往往會被他們訂貨會以及展會上的產品吸引，但事實上這并完全代表企業(yè)的實力，任何一個企業(yè)都可以找到一盤比較不錯的產品，因此加盟商在選擇品牌的時要透過這些因素，去發(fā)掘品牌的深層實力，比如它的研發(fā)實力、生產模式、網絡渠道、營銷策略等等。

　　除了上述環(huán)節(jié)，加盟商在評估意品牌時還需要注意很多細小環(huán)節(jié)，比如要注意該品牌是否有比較完備的長期規(guī)劃，在不同的時期是否有相應配套的銷售政策;如果是新品牌，那么它從啟動到投入市場用了多長的時間，一般而言，一個成熟品牌的這一過程不應少于9個月;仔細了解品牌的銷售政策與加盟條件，很多加盟商只關注到品牌的銷售政策卻忽略了品牌的加盟條件。

　　三、定后早規(guī)劃

　　對一個初次代理品牌的特許經銷商而言，剛成為加盟商時一定是充滿榮譽和興奮感，但如果沒有認真去思考如何做好一個加盟商，在日后的經營過程中往往會顧此失彼，應接不暇，甚至由于對一些困難估計不足，還很快會產生挫折感，對自己的能力和運氣產生極大的懷疑。所以，如果想達到廠家滿意、自己滿意、自己的下線經銷商也滿意的多贏結果，就需要在拿到一個品牌之后，對自己的市場運做進行全面規(guī)劃。

　　古語說，凡事“預則立，不預則廢”，只有經過全面細致地規(guī)劃，才能有步驟地完成一個品牌加盟商所需要完成的使命。加盟商如果想成功地運作好一個品牌，就應當有自己的經營規(guī)劃，對自己的職業(yè)生涯做一個完整的規(guī)劃，樹立做好這個品牌的長遠目標。

　　從一個加盟商的成長歷程來說，由初級到高級可以分為產品代理商、品牌代理商、品牌托管商，最后成為這個品牌在當?shù)貐^(qū)域市場的品牌管理商。每個總代理都是從賣產品開始的，逐步成為這個品牌在當?shù)氐墓芾碚?，最終完成這個品牌在當?shù)氐钠放苽鞑ズ托抛u維護的任務。職業(yè)生涯規(guī)劃對一個品牌加盟商而言，可以避免碰到問題時挫折失落，也可以避免稍有成績時就沾沾自喜，通俗地講，最終要成為一個品牌的“品牌管理商”，就是要把做品牌和自己的職業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系起來，把做這個品牌當做一項事業(yè)來做，而不是把做品牌看成一種簡單的生意合作。

　　做好一個品牌加盟商要做好兩個規(guī)劃，一是銷售目標規(guī)劃，二是發(fā)展規(guī)劃，要學會將廠家下達的年度銷售指標進行分解，明確自己銷售額的完成計劃，同時對自己所代理區(qū)域的整個市場精心調研和分析，哪些市場是自己需要首先進入的，哪些市場是第二步進入的，哪些市場是可以放到以后再考慮的。通常情況下，一個新品牌不適合在一個市場全面鋪開，而應該根據(jù)整個市場區(qū)域發(fā)展的特點，先進入“易開發(fā)、收效快”的市場。

　　除此之外，要做好一個品牌的加盟商，還要做好機構建設、品牌建設、渠道建設，當然管理更少不了，管理才能出效益，比如市場終端管理、品牌形象管理、市場規(guī)范管理及“三流”(物流、資金流、信息流)的管理等等。