使用ERP為企業(yè)能夠帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)是勿庸置疑的，那么如何選型，變成擺在中小企業(yè)面前的一道難題。對(duì)于中小企業(yè)而言，資金少，規(guī)模小，管理體系未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)是需要面臨的最重要課題。然而她們挑選ERP的意圖，是為了健全公司的經(jīng)營(yíng)管理，提升管理效益。企業(yè)ERP的選型好比戰(zhàn)略，施行則是戰(zhàn)術(shù)，如果在錯(cuò)誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，再好的戰(zhàn)術(shù)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以中小企業(yè)一旦確立了ERP建造體系以后，選型就變成了成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。小編依據(jù)中小企業(yè)本身的特點(diǎn)與項(xiàng)目選型和施行的科學(xué)規(guī)則，提出以下免費(fèi)型的幾個(gè)關(guān)鍵要素。

         一．知道并了解 企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須以現(xiàn)代化管理為切入點(diǎn)。公司經(jīng)營(yíng)管理表面上是尋求利潤(rùn)最大化，實(shí)質(zhì)上則是尋求公司內(nèi)外部資本的優(yōu)化使用。ERP軟件系統(tǒng)免費(fèi)下載恰是融合了多種現(xiàn)代管理思想，在信息化管理技能的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)各個(gè)事務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)作進(jìn)行高度優(yōu)化和濃縮，更側(cè)重于為解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的管理難題?？墒荅RP投入大，危險(xiǎn)也大，并且受短期紛爭(zhēng)意見(jiàn)影響，她會(huì)改變管理方針，甚至?xí)M(jìn)行部門(mén)調(diào)整，改變作業(yè)流程或思想管理方法，搞不好會(huì)使本來(lái)就不明確的流程更加混亂，而由此帶來(lái)的危險(xiǎn)和損失則只能由企業(yè)自個(gè)承當(dāng)。這些所可能面臨的狀況層都應(yīng)該予以考慮，一旦作出ERP建設(shè)的決議，就得作為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略堅(jiān)持下去。 

         二．清晰本身需要與意圖 近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，客戶對(duì)商品的種類、規(guī)格需求不斷增加多元化，對(duì)商品的質(zhì)量、報(bào)價(jià)和交貨期等各方面要求也越來(lái)越高。假如公司經(jīng)營(yíng)一向沿襲傳統(tǒng)的管理辦法，勢(shì)必影響管理功率和經(jīng)營(yíng)效益。不斷增加的中小企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，已切身感受了經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的壓力。公司外部競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和企業(yè)本身內(nèi)部提高經(jīng)營(yíng)效益的動(dòng)力，促使公司走信息化管理的道路，施行ERP軟件系統(tǒng)體系。在內(nèi)外部嚴(yán)格的考驗(yàn)面前，用信息技能推動(dòng)和推進(jìn)管理的科學(xué)化，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。中小企業(yè)只有清晰了本身的需要與意圖，執(zhí)行ERP體系的選型才有動(dòng)力。 

         三．挑選適宜的軟件開(kāi)發(fā)商 挑選有供給過(guò)相關(guān)職業(yè)背景的軟件開(kāi)發(fā)商，可為企業(yè)本身的管理需要奠定基礎(chǔ)。由于專注于某個(gè)領(lǐng)域的軟件開(kāi)發(fā)商，背后有著專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，包含了管理咨詢專家、軟硬件工程技能人員等，她們能夠幫助用戶選型、分析、量身定制甚至。許多大型軟件開(kāi)發(fā)商是專門(mén)對(duì)于大型公司ERP建造的，在中小企業(yè)的市場(chǎng)上還不如一些中小型軟件公司。中小型軟件開(kāi)發(fā)商更切合實(shí)踐了中小企業(yè)的管理類型及管理模式。 

         四．主張?zhí)暨x國(guó)產(chǎn)商品化軟件 當(dāng)前，有關(guān)ERP的各種說(shuō)法、作法非常多。在ERP市場(chǎng)上，企業(yè)一般有三種挑選方法：

        一是挑選國(guó)外品牌的軟件；

        二是挑選國(guó)內(nèi)品牌的軟件；

        三是自行開(kāi)發(fā)或委托開(kāi)發(fā)。

        洋品牌軟件是依據(jù)國(guó)外工業(yè)化高度發(fā)達(dá)、公司管理高度完善的條件下開(kāi)發(fā)的，而中國(guó)的中小企業(yè)在準(zhǔn)則和管理都還不標(biāo)準(zhǔn)，這類軟件勢(shì)必會(huì)不服水土。至于自行開(kāi)發(fā)或委托開(kāi)發(fā)軟件，這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是不可取的。原因是中小企業(yè)資金有限，而ERP軟件集管理技能、開(kāi)發(fā)技能、計(jì)算機(jī)技能和集成技能為一體，具有科技含量高，開(kāi)發(fā)難度大，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、人才要求高和資金成本高。中小企業(yè)由不得這樣的高消費(fèi)。而中國(guó)的ERP軟件也通過(guò)多年的開(kāi)發(fā)和實(shí)踐，在技能和效益上都有了很好的發(fā)展，也形成了一些非常成熟的品牌，如名易工業(yè)版ERP或名易商業(yè)版ERP。并且本土的品牌終究深諳中國(guó)國(guó)情，所以，主張?zhí)暨x國(guó)產(chǎn)商品化軟件。