《亮劍》中李云龍說：兩軍相遇勇者勝，勇者：膽識、士氣也。在軟件下載激烈的市場競爭中，一個士氣低落的團隊是無法取得成功的。著名管理顧問尼爾森提出，未來檔案管理軟件下載經(jīng)營的重要趨勢之一，是檔案管理軟件下載經(jīng)營管理者不再像過去那樣扮演權(quán)威角色，而是要設法以更有效的方法，激發(fā)招聘管理系統(tǒng)下載士氣，間接引爆招聘管理系統(tǒng)下載潛力，創(chuàng)造檔案管理軟件下載最高效益。以激發(fā)士氣為目的的招聘管理系統(tǒng)下載激勵，需要全新的理念。

            由注重物質(zhì)激勵到注重精神激勵

            作為領(lǐng)導，僅僅了解職員的內(nèi)心愿望還不夠，不要以為多發(fā)獎金，多說好話就能調(diào)動招聘管理系統(tǒng)下載的積極性。人是一種很復雜的東西，要讓他們?yōu)槟阗u命工作，需要你施展更細微的手段。有幾個方法可以讓下屬的需求獲得充分滿足，同時又能激發(fā)他們的熱情和干勁，提高工作效率。

            向他們描繪遠景。領(lǐng)導者要讓下屬了解工作計劃的全貌及看到他們自己努力的成果，招聘管理系統(tǒng)下載愈了解公司目標，對公司的向心力愈高，也會更愿意充實自己，以配合公司的發(fā)展需要。所以領(lǐng)導要弄清楚自己在講什么，不要把事實和意見混淆。不斷提供給他們與工作有關(guān)的公司重大信息。若未充分告，招聘管理系統(tǒng)下載不必浪費時間、精力去聽小道消息，也能專心投入工作。

            授予他們的權(quán)力。授予不僅僅是封官任命，領(lǐng)導者在向下屬人派工作時，也要授予他們權(quán)力，否則就不算授予，所以，要幫被授權(quán)者清除心理障礙，讓他們覺得自己是在獨挑大梁，肩負著一項完整的職責。方法之一是讓所有的相關(guān)人士知道被授權(quán)者的權(quán)責;另一個要點是，一旦授權(quán)之后，就不再干涉。

            給他們好的評價。有些招聘管理系統(tǒng)下載總是會抱怨說，領(lǐng)導只要在招聘管理系統(tǒng)下載出錯的時候，才會注意到他們的存在。身為領(lǐng)導人的你，最好盡量給予下屬下面的回饋，就是公開贊美你的招聘管理系統(tǒng)下載，至于負面批評可以私下再提出。

            聽他們訴苦。不要打斷下屬的匯報，不要急于下結(jié)論，不要隨便診斷，除非對方要，否則不要隨便提供建議，以免流于瞎指揮。就算下屬真的來找你商量工作，你的職責應該是協(xié)助下屬發(fā)掘他的問題。所以，你只要提供信息和情緒上的支持，并避免說出類似像你一向都做得不錯，不要搞砸了之類的話。

            獎勵他們的成就。認可下屬的努力和成就，不但右以提高工作效率和士氣，同時也可以有效建立其信心。

            提供必要的訓練。支持招聘管理系統(tǒng)下載參加職業(yè)培訓，如參加學習班，或公司付費的各種研討會等，不但可提升下屬士氣，也可提供其必要的訓練。教育訓練會有助于減輕無恥情緒，降低工作壓力，提高招聘管理系統(tǒng)下載的創(chuàng)造力。

            由注重組織激勵到注重自我激勵

            改變一個要花費太多的時間和精力，而激勵一個人有時候也許只需要一句話，人才不是笨狗熊，不是只會懶洋洋地躺在路邊曬太陽的波斯貓，人才是只虎，天生就有要在曠野山林里成就一番事業(yè)的雄心，每位人才都有自我激勵的本能，他們都希望能夠自主，希望自已的能力得以施展，希望得到認可，希望自已的工作富有意義，一個聰明的組織或者領(lǐng)導如果能夠利用他們的這一本能去激勵人才，甚至可能不需花費分文。

            如果一個組織不能有效地對招聘管理系統(tǒng)下載進行潛能激勵，則可能存在著以下阻礙人才實現(xiàn)自我激勵的因素中的某幾個：1、組織里充滿政治把戲，勾心斗角;2、人際關(guān)系太復雜，不知道誰和誰一派;3、組織對人才的業(yè)績沒有明確的希望值，不知道要做什么，也不知道做到什么程度才正好;4、設立太多不必要的制度讓人才遵循，很少獎勵，但卻總有一條可以對人才進行懲罰;5、讓人才參加許多拖沓的會議;6、在人才中推行過度的內(nèi)部競爭 ，而且評價標準不公正公平;7、沒有為人才提供必要的完成工作的支持;8、提供批評性、而非建設性的反饋意見;9、容忍差業(yè)績的存在，使業(yè)績好的招聘管理系統(tǒng)下載覺得不公平;10、未能對充分發(fā)揮人才能力給予足夠的重視。

            要利用人才的自我激勵本能，就要發(fā)掘真正的激勵因素，徹底和以上所列的非激勵因素說再見。利用招聘管理系統(tǒng)下載的內(nèi)在欲望，促使他們實現(xiàn)最大的激勵度和生產(chǎn)率。不要費勁去試圖一個一個地改變?nèi)瞬?，而應該努力去改變你的組織，減少不利用激勵的消極因素，從而充分調(diào)動人才實現(xiàn)自我激勵的本能，激勵是一柄雙刃劍，用得好，就會促使人才留下來，用不好，就會傷害人才的自尊心，起到適得其反的作用，。每位人才都有希望別把自已看成是自尊人、價值人和自我實現(xiàn)人。因此，激勵當代人才的重點應該放在肯定上，正好哈佛大學教授康特所說：薪資報酬是一種權(quán)利，只有肯定才是一個禮物。負激勵(如批評、嚴厲的懲罰等)盡量少用。

            由注重形式到注重效果

            檔案管理軟件下載領(lǐng)導人若想讓激勵方式達到最大效果，需掌握即時、明確與量身訂做等要領(lǐng)，并賦予招聘管理系統(tǒng)下載工作的使命感和充分自主權(quán)，才能在公平原則下滿足不同貢獻者的需求。

            你對于今年年度目標的達成正焦慮不已，但是看看辦公室的招聘管理系統(tǒng)下載似乎總是士氣低落，做事有一搭沒一搭，招聘管理系統(tǒng)下載流動率也一直無法降低。

            再看看自己的公司：有遠大的愿景，策略也非常清楚，對軟硬件設備的投資更是從不吝嗇，問題究竟出在哪里?

            對很多主管來說，這樣的疑惑常常會從心中冒起。撇除外在環(huán)境因素，我們先來看看，主管的激勵方式是否需要改善。

            一般來說，獎勵招聘管理系統(tǒng)下載的方式有5種基本類型：1、公司明文規(guī)定的物質(zhì)獎勵。公司事先設定好目標，當招聘管理系統(tǒng)下載的表現(xiàn)達到標準時，公司便給予招聘管理系統(tǒng)下載獎金或禮物等物質(zhì)上的獎勵。2、老板彈性給予的物質(zhì)獎勵。根據(jù)招聘管理系統(tǒng)下載的工作表現(xiàn)，老板給予招聘管理系統(tǒng)下載額外的物質(zhì)獎勵。3、給予招聘管理系統(tǒng)下載正面的回饋。通過不同的方式，讓招聘管理系統(tǒng)下載了解他們的工作表現(xiàn)優(yōu)異。4、公開表彰招聘管理系統(tǒng)下載的表現(xiàn)。例如，升遷、頒發(fā)最佳招聘管理系統(tǒng)下載獎等。5、私下表彰招聘管理系統(tǒng)下載的表現(xiàn)。例如，請招聘管理系統(tǒng)下載吃飯、給予招聘管理系統(tǒng)下載額外休假等。

            管理作家布朗斯坦(Marty Brounstein)在《銷售力》(Selling Power)雜志指出，無論主管采取那一種獎勵方式，要達到最佳的效果，這些做法都必須達到以下的標準：

            即時。不要等到發(fā)年終獎金時，才打算犒賞招聘管理系統(tǒng)下載。在招聘管理系統(tǒng)下載有良好的表現(xiàn)時，就應該盡速給予獎勵。等待的時間越長，獎勵的效果越可能打折扣。尼爾森特別強調(diào)，贊美招聘管理系統(tǒng)下載需符合即時原則：檔案管理軟件下載經(jīng)營管理者應盡可能在每天工作結(jié)束前花上短短幾分鐘寫個便條對表現(xiàn)好的招聘管理系統(tǒng)下載表示稱贊，或者透過走動式管理的方式看看招聘管理系統(tǒng)下載，及時鼓勵招聘管理系統(tǒng)下載;抽空與招聘管理系統(tǒng)下載一起吃個午餐、喝杯咖啡;公開表揚、私下指責?？傊芾碚咧灰嗷ㄒ恍┬牧?，招聘管理系統(tǒng)下載就能從中受到莫大的安慰和鼓舞，從而使工作成效大幅提升。

            明確。模糊的稱贊如你做得不錯!對招聘管理系統(tǒng)下載的意義較小，主管應該明確指出，招聘管理系統(tǒng)下載哪些工作做得很好，好在哪里，讓他們知道，公司希望他們能重復良好的表現(xiàn)。

            讓招聘管理系統(tǒng)下載完全了解。主管必須事先讓所有招聘管理系統(tǒng)下載清楚知道，將提供的獎勵是什么?評估的標準是什么?舉例來說，不要告訴招聘管理系統(tǒng)下載：如果今年公司做得不錯，你們就會得到資金。要解釋何謂公司做得不錯、公司營業(yè)收入的百分之幾會成為招聘管理系統(tǒng)下載獎金、這些數(shù)字如何定出來，以及招聘管理系統(tǒng)下載可以在何時拿到獎金。清楚制定游戲規(guī)則，更能鼓舞招聘管理系統(tǒng)下載有目標、有步驟地努力。

            為個別招聘管理系統(tǒng)下載的需求量身訂做。公司提供的獎勵必須對招聘管理系統(tǒng)下載具有意義，否則效果不大。每位招聘管理系統(tǒng)下載能被激勵的方式不同，公司應該模仿自助餐的做法，提供多元獎勵，供招聘管理系統(tǒng)下載選擇。例如，對上有老母、下有兒女的職業(yè)婦女而言，給予他們一天在家工作的獎勵，比大幅加薪更有吸引力。

            與公司平常的做法相符。一個平時對太太不好的先生，即使在情人節(jié)時送給她一束花，效果也不會大，甚至會被太太視為只是先生帶有罪惡感的補償。同理，平時對招聘管理系統(tǒng)下載不好的公司，年底的紅利也不會讓招聘管理系統(tǒng)下載對公司突然大為改觀。

            由馬后炮式激勵到未雨綢繆式激勵

            一般式激勵措施都是在招聘管理系統(tǒng)下載有了好的表現(xiàn)后，公司再予以獎勵。事實上，公司還可以搶先一步，激勵招聘管理系統(tǒng)下載產(chǎn)生好表現(xiàn)，實際做法包括：

            設定清楚的目標，以及公平評估系統(tǒng)。英國《》(People Management)雜志指出，最能激勵招聘管理系統(tǒng)下載的目標必須兼具挑戰(zhàn)性(與他人比賽，或者設定標準等)與達成性，并且設有達成的期限。此外，公司必須建立招聘管理系統(tǒng)下載認為公平的獎勵方式，包括績效評估以及獎懲標準等。必須注意的是，有些公司以為對所有招聘管理系統(tǒng)下載的獎勵都一致，便做到了公平。事實上，針對不同貢獻的招聘管理系統(tǒng)下載，應該有不同的獎勵。

            賦予工作使命感。讓招聘管理系統(tǒng)下載了解他們的工作貢獻，可以讓從事最平常工作的招聘管理系統(tǒng)下載也能充滿動力。例如，當一個以清理污水維生的招聘管理系統(tǒng)下載，認為他的工作是拯救日益污染的環(huán)境時，他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。

            給予招聘管理系統(tǒng)下載自主權(quán)。研究證明，即使你只是讓招聘管理系統(tǒng)下載有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會讓他們更有工作動力。

            滿足招聘管理系統(tǒng)下載的需求。除了提供招聘管理系統(tǒng)下載基本的工作資源，還要進一步滿足招聘管理系統(tǒng)下載的私人需求，讓招聘管理系統(tǒng)下載在上班時，不需為日常生產(chǎn)的瑣事煩心。

            提供正面的回饋。有些主管喜歡私下稱贊、公開批評，事實上恰恰好相反，只有私下批評、公開稱贊才更能激勵招聘管理系統(tǒng)下載。對于表現(xiàn)不佳的招聘管理系統(tǒng)下載，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務，以逐漸引導出好表現(xiàn)。

            表彰每個人的貢獻。企管顧問史密斯(Gregory Smith)于《CEORefesher》雜志指出，每名招聘管理系統(tǒng)下載再小的好表現(xiàn)，若能得到認可，都能產(chǎn)生激勵的作用。拍拍招聘管理系統(tǒng)下載的肩膀、寫張簡短的感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范招聘管理系統(tǒng)下載表揚大會，效果可能更好。除了來自主管，來自同事的認可也很重要，因此美國聯(lián)合服務汽車協(xié)會，便免費提供基層招聘管理系統(tǒng)下載撰寫感謝函的便條紙等文具，鼓勵招聘管理系統(tǒng)下載在接受同事協(xié)助時，向同事說聲謝謝，讓辦公室更充滿動力。