薪酬管理制度是根據(jù)國家法律和政策制定的與薪酬管理決定和薪酬管理分配有關(guān)的一系列準則、標準、規(guī)定和方法的總和。薪酬管理制度有宏觀和微觀之分。宏觀的薪酬管理制度是指國家對信息管理系統(tǒng)軟件下載工資運行進行調(diào)節(jié)的法律、政策和措施的總和。微觀的薪酬管理工作制度是指信息管理系統(tǒng)軟件下載內(nèi)部薪酬管理的標準與規(guī)定。信息管理系統(tǒng)軟件下載的微觀薪酬管理制度必須以國家的宏觀薪酬管理制度為指導(dǎo)。

            小型信息管理系統(tǒng)軟件下載薪酬管理工作制度設(shè)計

            1、小型信息管理系統(tǒng)軟件下載薪酬管理工作制度存在的問題

            (1)薪酬管理制度設(shè)計缺乏理性的戰(zhàn)略思考。在薪酬管理制度設(shè)計時,信息管理系統(tǒng)軟件下載對整個薪酬管理界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考。薪酬管理制度設(shè)計上的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,是將信息管理系統(tǒng)軟件下載薪酬管理工作體系構(gòu)建與信息管理系統(tǒng)軟件下載發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來,使信息管理系統(tǒng)軟件下載薪酬管理體系或薪酬管理計劃成為實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)軟件下載發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。許多小型信息管理系統(tǒng)軟件下載對自身發(fā)展戰(zhàn)略思考不多。

            (2)薪酬管理制度系統(tǒng)性低。小型信息管理系統(tǒng)軟件下載現(xiàn)行薪酬管理制度可能忽略各薪酬管理成分之間的關(guān)聯(lián)性,降低薪酬管理制度戰(zhàn)略意圖的集中導(dǎo)向作用,導(dǎo)致薪酬管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計不夠系統(tǒng)化。

            (3)薪酬管理制度考核流于形式。薪酬管理制度考核虛設(shè)分兩種情況,一種沒有把考核結(jié)果與薪酬管理分配掛鉤,另一種是有考核并規(guī)定了如何與分配掛鉤,但考核不可實施或者無效。

            (4)薪酬管理制度存在不公平。公平是薪酬管理制度的一個重要標準,小型信息管理系統(tǒng)軟件下載在設(shè)計薪酬管理制度時只注重薪酬管理工作的多少,忽視了對薪酬管理界定的程序公平的關(guān)注。

            (5)薪酬管理制度設(shè)計方法陳舊。表現(xiàn)在:不重視市場薪酬管理調(diào)查;薪酬管理評價形式單一;薪酬管理設(shè)計缺乏激勵性;薪酬管理工作設(shè)計缺乏先進的理論作支撐。

            2、小型信息管理系統(tǒng)軟件下載薪酬管理制度設(shè)計原則與方法

            (1)小型信息管理系統(tǒng)軟件下載薪酬管理制度設(shè)計原則。增加薪酬管理彈性,關(guān)注個人業(yè)績;維系核心軟件下載,重視長期激勵;貫徹公平原則,合理拉開差距;關(guān)注管理信息系統(tǒng)軟件下載成長,加強薪資溝通;拓展培訓(xùn)途徑,健全激勵機制。

            (2)小型信息管理系統(tǒng)軟件下載薪酬管理制度設(shè)計方法。設(shè)計合理公正的信息管理系統(tǒng)軟件下載薪酬管理制度,需要設(shè)計精確的薪酬管理流程,以保證薪酬管理工作制度的正確執(zhí)行。科學(xué)、規(guī)范的小型信息管理系統(tǒng)軟件下載薪酬管理設(shè)計流程圖如下圖所示:

            ①制定薪酬管理策略。小型信息管理系統(tǒng)軟件下載薪酬管理策略的制定應(yīng)以信息管理系統(tǒng)軟件下載的發(fā)展戰(zhàn)略為前提,符合信息管理系統(tǒng)軟件下載長遠的發(fā)展目標。

            ②工作分析。工作分析是確定薪酬管理的基礎(chǔ)。結(jié)合經(jīng)營目標,信息管理系統(tǒng)軟件下載管理層在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上,明確部門職能和職位關(guān)系,以工作為中心對崗位進行全面系統(tǒng)深入的說明,為信息管理系統(tǒng)軟件下載人力資源管理提供依據(jù)。

            ③崗位評價。崗位評價(崗位評估)重在解決薪酬管理的對內(nèi)公平性問題。它有兩個目的,一是比較信息管理系統(tǒng)軟件下載內(nèi)部各個崗位的相對重要性,得出崗位等級序列;二是為進行薪酬管理調(diào)查建立統(tǒng)一的崗位評估標準,使不同崗位之間具有可比性,為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。

            ④薪酬管理調(diào)查。薪酬管理調(diào)查重在解決薪酬管理的對外競爭力問題。薪酬管理調(diào)查的數(shù)據(jù),要有薪資增長狀況、薪酬管理工作結(jié)構(gòu)、獎福利狀況、長期激勵措施及未來薪酬管理走勢分析等。

            ⑤薪酬管理結(jié)構(gòu)設(shè)計。確定人管理信息系統(tǒng)軟件下載資時,綜合考慮崗位等級、個人的技能和資歷、個人績效。在工資結(jié)構(gòu)上與其相對應(yīng)的,分別是崗位工資、技能工資、績效工資;確定崗位工資,需要對崗位做評估:確定技能工資,需要對人員資歷做評估;確定績效工資,需要對工作表現(xiàn)做評估;確定公司的整體薪酬管理工作水平,需要對公司盈利能力、支付能力做評估。

            ⑥薪酬管理評估與修正。在制定和實施薪酬管理制度過程中,及時溝通、必要宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬管理制度成功的因素之一。小型信息管理系統(tǒng)軟件下載人力資源部可以利用薪酬管理制度問答、座談會、滿意度調(diào)查等形式,充分介紹公司的薪酬管理制定依據(jù)和薪酬管理工作設(shè)計各步驟結(jié)果。

            對管理信息系統(tǒng)軟件下載來說,薪酬管理是他們從信息管理系統(tǒng)軟件下載獲得物質(zhì)利益和非物質(zhì)利益相對滿足的過程,是維持生活、提高生活質(zhì)量的前提。因此,薪酬管理能夠極大地影響管理信息系統(tǒng)軟件下載行為和工作績效。薪酬管理是連接雇主與管理信息系統(tǒng)軟件下載的主要聯(lián)系紐帶,因此對于小型信息管理系統(tǒng)軟件下載來講,建立一個公平合理的薪酬管理制度對于吸引并留住人才,以及組織業(yè)績都會產(chǎn)生極大的積極作用。