我們常常聽到這樣一句話：嚴(yán)于律已 寬以待人。作為企業(yè)的免費(fèi)管理軟件，更應(yīng)該是以身作則，承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，然而往往我們會發(fā)現(xiàn)，很多主管只知道發(fā)號施令，卻不與免費(fèi)倉庫進(jìn)銷存人員一起開拓市場，主管一有事就往下屬身上推卸責(zé)任，這樣的免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件團(tuán)隊肯定是無法給企業(yè)帶來好的業(yè)績。

            其實時代光華認(rèn)為，企業(yè)市場免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件競爭的本質(zhì)，是一個免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件價值鏈跟另一個免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件價值鏈的競爭，其背后實際上是一個團(tuán)隊跟另一個團(tuán)隊的競爭。在當(dāng)今產(chǎn)品制勝，渠道為王的競爭環(huán)境下，一個產(chǎn)品能否在市場上有出色的表現(xiàn)，歸結(jié)于這個產(chǎn)品有沒有一支高效能的競爭力，決定了企業(yè)的市場競爭力。

            然而，在目前企業(yè)經(jīng)常因為人員流失率大、人才波動頻繁，人員各自為戰(zhàn)，散兵游勇，互相之間推諉、扯皮，建立一支具有戰(zhàn)斗力和決勝力的免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件團(tuán)隊是企業(yè)家的一個夙愿，其實只有團(tuán)隊主管領(lǐng)導(dǎo)到位，才能帶領(lǐng)出一個好的免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件隊伍來。那么作為團(tuán)隊管理者，如何快速引導(dǎo)團(tuán)隊成員成長，提高綜合能力，成就一支擁有決勝力的免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件團(tuán)隊呢？

            1.知人善任

            如果所免費(fèi)倉庫進(jìn)銷存產(chǎn)品主要是通過直接免費(fèi)倉庫進(jìn)銷存的模式實現(xiàn)，那么就要求業(yè)務(wù)人員必須有足夠的沖勁與韌性，因為這種產(chǎn)品的免費(fèi)倉庫進(jìn)銷存是通過量大取勝的。反之，如果免費(fèi)倉庫進(jìn)銷存的是系統(tǒng)集成產(chǎn)品或軟件開發(fā)產(chǎn)品，那相對來說個性沉穩(wěn)、平和、思路縝密的人就比較適合，因為此類產(chǎn)品對客戶來說決策過程比較長和困難，需要免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件人員具備相應(yīng)沉穩(wěn)的性格。也就是說免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件人員的個性要適合產(chǎn)品的免費(fèi)倉庫進(jìn)銷存模式。

            處于出生期企業(yè)的任務(wù)非常重，免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件策略一般都是采取的閃電戰(zhàn)策略。這個階段不要求團(tuán)隊人員具備太多的系統(tǒng)知識，但必須有足夠的沖勁與熱情。處于成長期的企業(yè)是成長最快的時期，這時候要求團(tuán)隊人員有很強(qiáng)的上進(jìn)心，需要有不斷學(xué)習(xí)新知識的能力，此時應(yīng)該選擇那些不過分注重現(xiàn)實收益、愿意學(xué)習(xí)改變自己，希望能夠伴隨企業(yè)共同成長的人員。

            而處于成熟期的企業(yè)已經(jīng)解決了生存和成長的問題，目前需要的是穩(wěn)步發(fā)展，這個時期就要求的平均年齡稍高一些，從業(yè)經(jīng)驗要比較豐富，內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)能力要比較強(qiáng)，這樣才能更好的適應(yīng)成熟型的。

            2.知才需留

            那么合適的員工被我們主管選拔出來以后，怎么樣使用好他們、留住他們呢？首先，把握合理用人的方針，即：用當(dāng)其時，用當(dāng)其位；其次，下屬可以委任，但卻不能放任，如果放任了就等于遺棄了自己所慎重選擇的人才。在日常工作中，團(tuán)隊主管要給予下屬一定的壓力，再次，堅持以績論人的原則。業(yè)績是衡量一個人能力最有說服力的依據(jù)，不能單憑印象或直觀感覺，感覺再好，難免出現(xiàn)偏頗。

            在企業(yè)中，只有能夠按質(zhì)、按量完成主管布置的工作任務(wù)的員工，才是我們需要的員工；只有能將智慧最終轉(zhuǎn)化為財富、能帶領(lǐng)員工實現(xiàn)個人目標(biāo)的主管，才是最高明的主管。中國的企業(yè)缺乏的不是人才，缺乏的是用好人才的機(jī)制，缺乏的是一片人才成長的沃土。

            3.持久學(xué)習(xí)

            團(tuán)隊的意思也表明是一個有口才的人對著一群有耳朵的人講話。作為團(tuán)隊主管需要通過每次的免費(fèi)倉庫進(jìn)銷存例會來對團(tuán)隊成員進(jìn)行免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件培訓(xùn)，彌補(bǔ)團(tuán)隊成員免費(fèi)倉庫進(jìn)銷存薄弱的環(huán)節(jié)，同時讓團(tuán)隊成員養(yǎng)成學(xué)習(xí)新知識的習(xí)慣，最終形成學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。

            通過團(tuán)隊學(xué)習(xí)，主管可以改變下屬成員的工作作風(fēng)，使成員養(yǎng)成正確的工作方法與免費(fèi)倉庫進(jìn)銷存習(xí)慣，通過對團(tuán)隊每一個人免費(fèi)倉庫進(jìn)銷存功力的提升，來增強(qiáng)整個的戰(zhàn)斗能力。 同時每次培訓(xùn)過后團(tuán)隊成員需要做相應(yīng)的實效評估，測評每次學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的變化與效果，看看是否有針對性的解決了相應(yīng)的實際問題。

            建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊還可以形成學(xué)習(xí)共享與互動的組織氛圍，使團(tuán)隊文化得以進(jìn)一步的凝聚。同時工作的學(xué)習(xí)化使團(tuán)隊成員的個人潛能得到激發(fā)，人生價值得到提升;而學(xué)習(xí)的工作化又使整個團(tuán)隊得以不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。