十二五規(guī)劃建議提出努力實(shí)現(xiàn)居民收入增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步、勞動報(bào)酬增長和勞動生產(chǎn)率提高同步、低收入者收入明顯增加、中等收入群體持續(xù)擴(kuò)大、貧困人口顯著減少，同時(shí)也提出在要素價(jià)格等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得明顯進(jìn)展。作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)國家的經(jīng)濟(jì)命脈的國有文檔管理系統(tǒng)下載如何在新的政策環(huán)境下改革完善文檔管理系統(tǒng)體制，使其順應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)整體規(guī)劃發(fā)展要求，是亟待解決的問題。

        一、國有文檔管理系統(tǒng)下載收入分配制度存在的主要問題

        我國很大一部分國有文檔管理系統(tǒng)下載沿用的是傳統(tǒng)的事業(yè)管理體制。這種組織模式以及由其決定的文檔管理系統(tǒng)模式的種種弊端也日益凸顯出來，在很大程度上阻礙了當(dāng)前國有文檔管理系統(tǒng)下載的發(fā)展。其重點(diǎn)主要體現(xiàn)在如下幾個方面。

        1.職位的工資不能正確反映職位價(jià)值的大小。在國有文檔管理系統(tǒng)下載中，行政職務(wù)的大小、學(xué)歷職稱高低、工齡對工資具有決定性的影響，而對不同職位的價(jià)值重要性不足。文檔管理軟件下載因?yàn)榧墑e不同而獲取不同的年底獎金，由于級別評定只與學(xué)歷、職稱有關(guān)，所以能力強(qiáng)而學(xué)歷低、核心骨干會感到極度不公平，導(dǎo)致人才的嚴(yán)重流失。

        2.分配方式仍然比較單一，長期激勵不足。從國企現(xiàn)行情況看，對資本要素參與分配比較重視，而對技術(shù)要素、勞動要素參與分配的重視程度不夠。對文檔管理軟件下載尤其是經(jīng)營者和文檔管理系統(tǒng)下載核心骨干的長期激勵不足，沒有建立利益共享的機(jī)制，很難使文檔管理軟件下載為文檔管理系統(tǒng)下載長遠(yuǎn)利益著想。

        3.缺乏規(guī)范化、定量化的文檔管理軟件下載文檔管理軟件體系。國有文檔管理系統(tǒng)下載在績效體系建立中仍沿用傳統(tǒng)的、以經(jīng)驗(yàn)判斷為主體的文檔管理軟件手段，職工個人的收入與貢獻(xiàn)大小不緊密，不同程度地存在平均主義，從而使文檔管理系統(tǒng)下載的文檔管理軟件下載激勵體系缺乏針對性、公平性、導(dǎo)向性，不能有效地促動文檔管理軟件下載圍繞文檔管理系統(tǒng)下載的戰(zhàn)略與目標(biāo)開展工作。

        二、解決當(dāng)前國有文檔管理系統(tǒng)下載文檔管理系統(tǒng)管理問題的對策

        1.建立以職位工資制為主的文檔管理系統(tǒng)體系。第一步，工作分析，是文檔管理系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)。進(jìn)行工作分析必須以公司經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程為大前提，在流程分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確職位的職責(zé)、工作關(guān)系、任職資格及考核標(biāo)準(zhǔn)，最后形成職位說明書。第二步，職位評價(jià)，重在解決文檔管理系統(tǒng)下載內(nèi)部公平性問題。它有兩個目的，一是比較各個職位相對價(jià)值的大小，得出職位等級序列；職位等級常常被文檔管理系統(tǒng)下載作為劃分工資級別、福利標(biāo)準(zhǔn)、出差待遇、行政權(quán)限等的依據(jù)，甚至被作為內(nèi)部股權(quán)分配的依據(jù)，而職位評估則是確定職位等級的最佳手段。二是為進(jìn)行文檔管理系統(tǒng)調(diào)查建立統(tǒng)一的職位標(biāo)準(zhǔn)，消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。第三步，建立適合于公司業(yè)務(wù)要求的內(nèi)部文檔管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。在確定人文檔管理軟件下載資時(shí)，往往要綜合考慮三個方面的因素：一是其職位等級，二是個人的技能和資歷，三是個人績效。在工資結(jié)構(gòu)上與其相對應(yīng)的，分別是職位工資、技能工資、績效工資。

        2.提供有競爭力的文檔管理系統(tǒng)。文檔管理系統(tǒng)下載在確定文檔管理系統(tǒng)水平時(shí)，需要參考外部勞動力市場的工資水平。文檔管理系統(tǒng)調(diào)查的對象，最好是選擇同行業(yè)的類似公司，重點(diǎn)考慮本公司文檔管理軟件下載的流失去向和招聘來源。文檔管理系統(tǒng)調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有上年度的薪資增長狀況、不同文檔管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)對比、不同職位和不同級別的職位文檔管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、獎福利狀況、長期激勵措施以及未來文檔管理系統(tǒng)走勢分析等。

        3.建立技術(shù)與管理等多種發(fā)展通道的文檔管理系統(tǒng)體系。在技術(shù)與管理并重多種發(fā)展通道的文檔管理系統(tǒng)體系設(shè)計(jì)下，文檔管理軟件下載只要注意發(fā)展文檔管理系統(tǒng)下載所需要的那些技術(shù)和能力就可以獲得相應(yīng)的報(bào)酬。這樣，文檔管理軟件下載就不需要為了文檔管理系統(tǒng)的增長而去斤斤計(jì)較職位晉升等方面的問題，向文檔管理軟件下載傳遞一種以績效和能力為導(dǎo)向的文檔管理系統(tǒng)下載文化，來引導(dǎo)文檔管理軟件下載們之間的合作和知識共享，以此來培育積極的團(tuán)隊(duì)績效文化。

        4.推行基于EVA的年薪制和股權(quán)激勵機(jī)制。依此建立將文檔管理系統(tǒng)下載長期發(fā)展與經(jīng)營者利益相掛鉤的利益共享機(jī)制，解決國有文檔管理系統(tǒng)下載所有者缺位的問題，使文檔管理系統(tǒng)下載經(jīng)營者以股東的心態(tài)來思考文檔管理系統(tǒng)下載的發(fā)展問題，真正建立起文檔管理系統(tǒng)下載領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、享受利益的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，從而確保國有資產(chǎn)保值增值。

        國有大中型文檔管理系統(tǒng)下載是國民經(jīng)濟(jì)的主體，在國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵領(lǐng)域和主要部門處于支配地位。所以，國有文檔管理系統(tǒng)下載的文檔管理系統(tǒng)制度改革是完成下一個五年計(jì)劃目標(biāo)的重要途徑。文檔管理系統(tǒng)下載的文檔管理系統(tǒng)管理策略是文檔管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，通過新的文檔管理系統(tǒng)整合與文檔管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略保持一致，并支持文檔管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略。隨著宏觀政策環(huán)境導(dǎo)向的變化，為了適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，保持自己的核心競爭優(yōu)勢，留住最寶貴的核心人，廣大的國有文檔管理系統(tǒng)下載應(yīng)不斷創(chuàng)新和改進(jìn)文檔管理系統(tǒng)下載內(nèi)部分配設(shè)計(jì)理念。