在市場發(fā)展初期：“工作軟件要敢于放棄客戶!”工作任務(wù)管理軟件市場處于發(fā)展初期階段，每一個企業(yè)應(yīng)用的成敗都將對其周圍多個潛在的客戶造成決定性的影響。一個企業(yè)實施工作任務(wù)管理軟件的成功可以帶來與之相關(guān)聯(lián)的十?dāng)?shù)個甚至數(shù)十個企業(yè)決定使用這一新的工具。

         在市場發(fā)展初期：工作任務(wù)管理軟件要敢于放棄客戶!

         工作任務(wù)管理軟件市場處于發(fā)展初期階段，每一個企業(yè)應(yīng)用的成敗都將對其周圍多個潛在的客戶造成決定性的影響。一個企業(yè)實施工作任務(wù)管理軟件的成功可以帶來與之相關(guān)聯(lián)的十?dāng)?shù)個甚至數(shù)十個企業(yè)決定使用這一新的工具。相反，如果一個企業(yè)實施失敗，它也將影響同樣多的企業(yè)，使它周圍的企業(yè)也望而生畏。

         任何企業(yè)的資源都是有限的，所以企業(yè)的各項投資與支出都應(yīng)該花在刀刃上。同時，由于客戶對企業(yè)的價值各不相同，刀刃在客戶關(guān)系管理中所指的是客戶金字塔中頂級的高價值客戶。

         客戶金字塔是相當(dāng)實用的工具，它能幫助企業(yè)清楚地區(qū)分客戶價值，避免將費(fèi)用花在那些不容易有利潤的客戶身上。由此，企業(yè)應(yīng)使用客戶金字塔區(qū)分客戶：客戶金字塔是根據(jù)銷售營收或利潤等重要客戶行為為基準(zhǔn)的，它把客戶群分為VIP客戶、主要客戶、普通客戶與小客戶四種類別：

         1.VIP客戶：VIP客戶是金字塔中最上層的客戶，是在過去特定的時間內(nèi)，購買金額最多的前1%客戶。若客戶數(shù)為1000位，則VIP客戶所指的是花錢最多的10位客戶。

         2.主要客戶：客戶金字塔中，除了VIP客戶外，在此特定期間內(nèi)，消費(fèi)金額最多的前5%客戶。若所有客戶數(shù)為1000位，則主要客戶是扣除VIP客戶外，花錢最多的40位客戶。

         3.普通客戶：除了VIP與主要客戶，購買金額最多的20%客戶。若所有客戶數(shù)為1000位，則普通客戶是扣除VIP客戶與主要客戶之外，花錢最多的150位客戶。

         4.小客戶：指除了上述三種客戶外，剩下的80%客戶。

         國內(nèi)某證券企業(yè)在解決客戶資料分析方面的問題時發(fā)現(xiàn)，他們的大客戶雖然僅占公司總客戶的20%，但卻占了公司利潤90%的來源，換句話說，有八成客戶是讓公司幾乎賺不到多少錢的!這充分驗證了帕列托80/20法則。

         因此，想要深入地了解客戶，可以試著根據(jù)客戶對企業(yè)所貢獻(xiàn)的收益或效益，區(qū)分出客戶金字塔的分布情況，并找出最重要的20%客戶。當(dāng)然，這其中因產(chǎn)業(yè)或公司差異，比例可能是30%到10%不等，但若從營收分析的角度來看，通常都八九不離十。

         由此，工作任務(wù)管理軟件在初期推廣產(chǎn)品時要非常注意對用戶的選擇，盡可能保證每一個實施案例的成功。而要保證每一個案例的成功就必須對客戶有所選擇：企業(yè)的具體情況是否適合實施工作任務(wù)管理軟件?如果是，它所需的工作任務(wù)管理軟件是不是你提供的工作任務(wù)管理軟件類型?如果任何一個問題的答案是否定的，工作任務(wù)管理軟件實施的結(jié)果都會失敗，進(jìn)而帶來前面所談到的負(fù)面效應(yīng)。

         在很多案例中的制造企業(yè)的確不適合使用工作任務(wù)管理軟件，或使用的工作任務(wù)管理軟件類型不恰當(dāng)。但是，無論什么原因，其結(jié)果只有一個：它可能因此阻止了周圍那些可能應(yīng)該使用工作任務(wù)管理軟件的企業(yè)。更為可怕的是，這樣的場景不會只有一幕，這個制造企業(yè)可能影響的也不僅僅這一家企業(yè)，而是它周圍所有的企業(yè)。像這樣的客戶要敢于放棄!否則，無異于揀了芝麻，丟了西瓜。

         而從實際情況來看，往往很多企業(yè)因為圖小利而亂大謀。銷售人員的心態(tài)往往是銷售至上，賣得一套產(chǎn)品，掙一套產(chǎn)品的錢。尤其在工作任務(wù)管理軟件市場成長的初期，由于市場還不能給工作任務(wù)管理軟件企業(yè)帶來足夠的回報，大多數(shù)工作任務(wù)管理軟件企業(yè)處于虧本運(yùn)營的狀態(tài)，結(jié)果常常是飲鴆止渴。

         要避免這種情況的發(fā)生可以從兩方面入手解決問題：其一，產(chǎn)生這種負(fù)面效應(yīng)的基石是企業(yè)對工作任務(wù)管理軟件不夠了解，盲目聽信周圍環(huán)境不正確的誤導(dǎo)。因此，應(yīng)該從廠商宣傳、輿論引導(dǎo)和教育培訓(xùn)等方面盡可能避免對企業(yè)的誤導(dǎo)，不僅讓企業(yè)了解到工作任務(wù)管理軟件不是萬金油，同時讓企業(yè)有足夠的認(rèn)識判斷自身企業(yè)的情況是否適合實施工作任務(wù)管理軟件，在決策中做出理性的決定。其二，工作任務(wù)管理軟件在銷售中要敢于放棄那些不適合工作任務(wù)管理軟件應(yīng)用的客戶，提高實施成功率。培養(yǎng)銷售員的全局觀念，把單純銷售的行事風(fēng)格轉(zhuǎn)變到銷售兼培育、正確引導(dǎo)客戶的綜合性營銷方式上來。

         另外，國內(nèi)工作任務(wù)管理軟件市場缺乏專業(yè)化的培訓(xùn)服務(wù)，也助長了這種狀況發(fā)生的可能。大多數(shù)人缺乏接受工作任務(wù)管理軟件全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，而只是從媒體中一些新聞性或就某方面的深入文章中了解信息，結(jié)果造成了對工作任務(wù)管理軟件認(rèn)識的片面性甚至錯誤的看法。因此，專業(yè)化的培訓(xùn)提供商的出現(xiàn)也將是工作任務(wù)管理軟件發(fā)展過程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。