|
長春名易OA軟件的評估內容與說明
|
編號 長春名易的評估內容與說明| | 長春OA投標人的資格與資信| | 1.1 投標人自身規(guī)模和實力| | 1.1.1 投標人的核心業(yè)務和開展服務的范圍| | 1.1.2 投標人是否具有成熟的項目相關軟件產(chǎn)品| | 1.1.3 在中國大陸的軟件技術人員數(shù)量和整體素質| | 1.1.4 公司去年的業(yè)務收入| | 1.2 投標人在國內的客戶情況| | 1.2.1 投標公司在國內的客戶數(shù)量及相應名單| | 1.2.2 投標人是否擁有大型企業(yè)集團軟件項目的經(jīng)驗| | 投標人的相關項目實施方法| | 2.1 投標人關于信息系統(tǒng)開發(fā)、實施的方法| | 2.2 完整的項目實施計劃| | 2.2.1 所提供的項目計劃及所劃分的階段是否合理| | 2.2.2 各階段的工作任務分派及人員配置是否合理| | 2.2.3 是否考慮到海天集團日常工作對計劃的影響,如何調整避免這種影響程度| | 2.2.4 各階段的所能進行檢驗項目質量的目標是否合理、明確| | 2.3 完整的項目質量控制體系| | 2.3.1 對派駐技術人員和項目經(jīng)理工作時間的保證| | 2.3.2 對軟件開發(fā)質量和系統(tǒng)實施提供何種支持和保證| | 2.4 對項目實施的相關風險認識| | 2.4.1 在不太成功的軟件項目中,導致出現(xiàn)這種情況的主要原因的認識| | 2.4.2 對此次TCL項目的相關風險認識程度如何| | 2.4.3 對以上項目風險采取了何種措施加以防范| | 長春的技術性能| | 3.1 實施的系統(tǒng)是否存在用戶限制| | 3.2 產(chǎn)品成熟穩(wěn)定性| | 3.3 與未來業(yè)務系統(tǒng)的集成| | 3.4 系統(tǒng)自身各模塊的集成性| | 3.5 系統(tǒng)基于的操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫| | 3.6 系統(tǒng)的安全性能| | 長春OA的功能特性| | 4.1 信息發(fā)布(各類信息、是否支持員工根據(jù)規(guī)則自行發(fā)布)| | 4.2 文檔管理| | 4.2.1 能否進行多維的文檔搜索| | 4.2.2 文檔的權限控制是否靈活、安全| | 4.3 公文流轉和電子工作流| | 4.3.1 一般性公文流轉和工作流的實現(xiàn)| | 4.3.2 是否支持用戶自定義流轉流程和公文模板| | 4.3.3 是否支持電子簽名或集成電子簽名系統(tǒng)| | 4.4 辦公管理| | 4.4.1 會議管理(包括會議資源管理、會議資料處理、會議通知等)| | 4.4.2 車輛管理(包括用車申請、車輛狀況查詢等)| | 4.5 通訊平臺| | 4.5.1 與現(xiàn)有電子郵件系統(tǒng)的集成| | 4.5.2 實時交流(是否支持發(fā)送附件和創(chuàng)建討論組)| | 4.5.3 無紙傳真| | 4.5.4 收發(fā)移動短消息| | 4.6 個人事務處理和個性化| | 4.6.1 日程安排(日歷、與工作流集成)| | 4.6.2 為領導定制的登陸界面| | 4.6.3 員工卡片(工資、福利、股票、與文檔、工作流等的集成)| | 4.7 網(wǎng)上調查(自定義調查內容、調查范圍,統(tǒng)計調查結果)| | 4.8 BBS(是否支持匿名和審核功能)| | 4.9 黃頁(按部門、崗位、頭銜查找)| | 4.10 與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成| | 項目開發(fā)和實施服務| | 5.1 投標人對此次項目需求的理解程度| | 5.2 項目開發(fā)和實施團隊情況| | 5.2.1 項目經(jīng)理的經(jīng)驗和背景| | 5.2.1.1 項目經(jīng)理是否具有大型企業(yè)集團和知識管理的項目經(jīng)驗| | 5.2.1.2 項目經(jīng)理是否具有豐富的項目管理經(jīng)驗| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |