對(duì)項(xiàng)目的基本信息,包括項(xiàng)目概況、開(kāi)竣工信息、項(xiàng)目造價(jià)和構(gòu)造特征、合作單位字典,包括業(yè)主、顧問(wèn)公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、分包商、、勞務(wù)隊(duì)等基本信息的管理;
支持對(duì)項(xiàng)目縱橫向分解,包括組織分解(OBS)、項(xiàng)目分解(PBS)、工作分解(WBS)、資源分解(RBS)、成本分解(CBS),有效構(gòu)造的數(shù)據(jù)體系基礎(chǔ)。
6) 貫穿合同管理的五大階段:包括合同創(chuàng)建-〉合同評(píng)審-〉合同執(zhí)行(變更、索賠、計(jì)量、結(jié)算、支付)-〉合同臺(tái)帳-〉資金往來(lái)臺(tái)帳。
7)進(jìn)度控制 進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的重要組成部分,資源計(jì)劃、物資計(jì)劃及費(fèi)用計(jì)劃的編制都是以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)的,因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃編制中的一項(xiàng)重要工作,也是項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容,可同時(shí)派生出不同組織與管理職能、不同資源(人工、材料、機(jī)械、設(shè)備)、不同費(fèi)用類別的系統(tǒng)的、全方位的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。
8)成本控制 成本管理體系采用收支兩條線,總體反映各個(gè)項(xiàng)目成本情況;通過(guò)三算,建立成本的控制、核算與分析體系;統(tǒng)一企業(yè)成本代碼,自由定義成本中心,根據(jù)不同的核算顆粒度生成不同的核算單元,滿足不同管理層次的項(xiàng)目管理需要。
支持在WBS的樹(shù)型節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行成本控制管理;
9)定額管理 系統(tǒng)緊密結(jié)合成本管理,提供匯集實(shí)際成本的工具,可按要求進(jìn)行人、材、機(jī)、間接費(fèi)用的等實(shí)際消耗數(shù)據(jù)的匯集,為企業(yè)積累施工過(guò)程的費(fèi)用消耗數(shù)據(jù),為企業(yè)定額的編制、校正提供真實(shí)完整地成本資料。
10)物資管理 滿足企業(yè)與項(xiàng)目多種材料采購(gòu)模式,提供多種計(jì)價(jià)方法進(jìn)行成本核算,允許一種存貨可以存放多個(gè)倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于負(fù)庫(kù)存提供多種控制方案,可對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置存貨數(shù)量的上下限,能對(duì)各倉(cāng)庫(kù)存貨數(shù)量的上下限值進(jìn)行報(bào)警控制;
11)人工管理 實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力預(yù)算、需求計(jì)劃管理、調(diào)配、監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、核算、分析等全方位管理,支持分部分項(xiàng)項(xiàng)目勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、核算管理。
12)設(shè)備管理 通過(guò)統(tǒng)一的設(shè)備臺(tái)帳,為每一臺(tái)設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳,對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、分類進(jìn)行管理;照設(shè)備使用情況登記使用紀(jì)錄,根據(jù)使用記錄計(jì)算機(jī)械費(fèi)。包括設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)登記、退場(chǎng)登記、使用記錄匯總、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)管理、運(yùn)雜費(fèi)管理、機(jī)械費(fèi)核算等;
13)資金管理 可對(duì)當(dāng)前資金狀況、資金收支情況進(jìn)行預(yù)警,對(duì)現(xiàn)金的流入、流出按照收支項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比較,包括采購(gòu)單、采購(gòu)發(fā)票、到期的進(jìn)度項(xiàng)目款,應(yīng)付票據(jù)以及經(jīng)常性支出等進(jìn)行分析,規(guī)范資金管理流程。
14)質(zhì)量安全管理 質(zhì)量安全系統(tǒng)通過(guò)對(duì)質(zhì)量安全規(guī)范、質(zhì)量安全目標(biāo)(質(zhì)量安全要求、控制點(diǎn)、隱患)、質(zhì)量安全評(píng)定、記錄、質(zhì)量安全事務(wù)等方面的控制,制定適合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量安全量化標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)過(guò)程質(zhì)量安全的不斷改進(jìn)與創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)安的項(xiàng)目生產(chǎn);系統(tǒng)可按照WBS、OBS等逐層匯總。
15)項(xiàng)目資料管理 在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生成千上萬(wàn)的文件,包括:施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)技術(shù)交底、圖紙、合同、質(zhì)量與安全過(guò)程文件等。系統(tǒng)從項(xiàng)目、文件夾、文件分類及檔案分類等多個(gè)維度來(lái)對(duì)文件進(jìn)行收集與整理,既可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部各部門(mén)、施工分包之間圖紙、文件、工程函件等信息的快速準(zhǔn)確地傳遞與分享,也極大地方便了各技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目文件資料的查閱需求。在項(xiàng)目竣工時(shí),可以輔助歸檔,真正保存了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有文檔,為將來(lái)新項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)營(yíng)維護(hù)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。
16)竣工管理 系統(tǒng)通過(guò)提煉竣工核心流程,以合同和驗(yàn)收計(jì)劃為目標(biāo),以項(xiàng)目的各種驗(yàn)收為主要管理對(duì)象,對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收、最終考核與總結(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
17)協(xié)同辦公 實(shí)現(xiàn)公文、通知、日程安排、工作計(jì)劃、請(qǐng)假、出差、通訊錄等管理。
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