內(nèi)部結(jié)算平臺可以實現(xiàn)同一結(jié)算中心內(nèi)兩個成員單位、跨結(jié)算中心的兩個成員單位之間的業(yè)務(wù)結(jié)算。同一結(jié)算中心內(nèi)的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，結(jié)算中心在確認(rèn)業(yè)務(wù)后，直接進(jìn)行記賬，登記收款方內(nèi)部賬戶的余額增加，減少付款方內(nèi)部賬戶的余額。對于跨結(jié)算中心的兩個成員單位之間的業(yè)務(wù)結(jié)算，既可以通過真實的銀行賬戶來進(jìn)行資金付款實現(xiàn)資金結(jié)算，也可以通過兩個結(jié)算中心日常掛賬，按期清算的方式定期進(jìn)行資金清算。這種方式與同一結(jié)算中心的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)相比，主要是記賬的過程有區(qū)別。

　物資管理

　　建設(shè)集團(tuán)行業(yè)OA物資管理系統(tǒng)可以完成企業(yè)物資采購計劃、采購定單、驗收入庫、倉庫管理、領(lǐng)料出庫、結(jié)算等全過程管理，更重要的是支持企業(yè)集中式的管理，支持多公司多組織的應(yīng)用，實現(xiàn)公司之間的業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的統(tǒng)一、實現(xiàn)對各單位業(yè)務(wù)的監(jiān)管。建設(shè)集團(tuán)行業(yè)物資管理系統(tǒng)能夠滿足各種采購模式、倉儲管理模式、物資調(diào)撥模式的應(yīng)用。

　　支持多種采購模式

　　當(dāng)前，集中采購基本分為以下三種模式：虛擬采購組織模式、集中采購分公司結(jié)算模式、集團(tuán)集中采購模式。建設(shè)集團(tuán)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)系統(tǒng)支持多核算實體、多采購部門，可以實現(xiàn)整個集團(tuán)集中采購，并能兼顧實現(xiàn)單一建設(shè)集團(tuán)項目工程管理的采購。通過對集團(tuán)集中采購的管理，統(tǒng)一設(shè)定采購的標(biāo)準(zhǔn)和體系，控制采購限價，確保采購質(zhì)量，實現(xiàn)對的統(tǒng)一管理，發(fā)揮集團(tuán)采購優(yōu)勢。

　　支持多種采購流程

　　企業(yè)可以根據(jù)對采購業(yè)務(wù)流程的控制力度，以及采購的物資類別不同，來定義不同的采購流程。完整流程如下：采購申請-采購計劃-比質(zhì)比價-訂單-收貨入庫-結(jié)算。在收貨入庫之前的步驟，企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行選擇。

　　支持多種庫存管理模式

　　目前的庫存管理模式主要有：傳統(tǒng)庫存模式、供應(yīng)商庫存模式和建設(shè)集團(tuán)項目工程管理OA系統(tǒng)庫存管理模式。

　　建設(shè)集團(tuán)行業(yè)施工企業(yè)資產(chǎn)管理涉及集團(tuán)總部、工程公司和建設(shè)集團(tuán)項目工程管理OA系統(tǒng)部，對于集團(tuán)管理層面，他們既有本單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理需求，又要對下級公司的資產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)管。

　　集團(tuán)層面資產(chǎn)管理：

　　集團(tuán)擁有對資產(chǎn)管理信息的接收、復(fù)核、管理、查詢、匯總、統(tǒng)計、分析等權(quán)限，要求能夠?qū)崟r查詢資產(chǎn)分布情況，對資產(chǎn)有關(guān)數(shù)據(jù)具有智能分析需求，要求通過經(jīng)濟分析和決策支持，及時調(diào)整資產(chǎn)配置并進(jìn)行優(yōu)化。

　　建立資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系

　　集團(tuán)統(tǒng)一制定資產(chǎn)管理政策與資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立的標(biāo)準(zhǔn)自動應(yīng)用到各下級單位，下級單位按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況受到集團(tuán)的監(jiān)督。下級單位不能更改統(tǒng)一定義的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，但可以在標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)之外，在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)增加自己的個性化數(shù)據(jù)。

　　加強上級單位監(jiān)管職能

　　借助資產(chǎn)管理平臺，對各級單位的資產(chǎn)管理人員實現(xiàn)了分級管理，上級單位可以在自己的權(quán)限范圍內(nèi)隨時查詢某個下級單位的當(dāng)前資產(chǎn)數(shù)據(jù)，能由資產(chǎn)報表聯(lián)查資產(chǎn)卡片，不但加強了上級單位的監(jiān)管職能，也滿足了即時審計的要求。

　　建設(shè)集團(tuán)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)專門提供了多單位數(shù)據(jù)匯總與對比分析的功能，此功能的使用以標(biāo)準(zhǔn)管理為基礎(chǔ)，在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析。系統(tǒng)提供了資產(chǎn)的多單位分析和監(jiān)控功能，可以任意查詢下級單位的資產(chǎn)使用狀況，可以對任意單位的資產(chǎn)進(jìn)行匯總查詢，或者是多個單位的對比分析，能非常方便的對各單位資產(chǎn)進(jìn)行分析和監(jiān)控。并且可以實現(xiàn)由總體數(shù)據(jù)？各單位具體數(shù)據(jù)？明細(xì)賬？資產(chǎn)卡片的追溯查詢。

　　樹形的資產(chǎn)數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)

　　建設(shè)集團(tuán)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)提供了資產(chǎn)報表匯總查詢功能，能夠從不同角度對報表數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，可按照組織架構(gòu)生成樹形的資產(chǎn)數(shù)據(jù)查詢。

　　因為采用數(shù)據(jù)集中的應(yīng)用模式，各下級單位的資產(chǎn)數(shù)據(jù)集中存放在集團(tuán)的服務(wù)器上，上級單位在進(jìn)行報表匯總時不需要再接收下級單位上報的報表，可以直接進(jìn)行匯總，大大簡化了報表匯總的程序。

　　工程公司及建設(shè)集團(tuán)項目工程管理OA系統(tǒng)部層面：

　　工程公司及建設(shè)集團(tuán)項目工程管理OA系統(tǒng)部都需要在此資產(chǎn)管理平臺上，按照統(tǒng)一的資產(chǎn)管理政策和核算標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行日常的資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理。業(yè)務(wù)處理過程自動受到上級單位和集團(tuán)的監(jiān)督控制，業(yè)務(wù)處理結(jié)果實時的集中存放在集團(tuán)統(tǒng)一的服務(wù)器上，集團(tuán)資產(chǎn)管理部門可以進(jìn)行實時查詢。