(3)核算的目的不同。企業(yè)財務核算的主要目的是正確計算企業(yè)在一定會計期間內進行建筑生產活動發(fā)生的實際成本和應攤銷的費用,從而按照國家的規(guī)定編制對外財務報表,正確核算企業(yè)的利潤和應繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù),為成本預測和計劃提供信息。
(4)核算的方法不同。企業(yè)財務成本核算是按《會計法》及《會計準則》進行的,有一套完整且相對固定的核算方法。而項目管理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定,因時因地而異。在核算中,除了會計方法外,還常采用統(tǒng)計學、技術經濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法,核算方法具有靈活多樣的特點。
(5)核算信息的處理程序不同。企業(yè)財務成本核算有嚴格的處理程序。由具有相應資質的成本核算人員按照憑證、賬簿、報表等會計程序進行,要求賬證、賬賬、賬表和賬實相符,數(shù)據(jù)計算精確有據(jù)。而項目管理成本核算通常沒有一定的處理程序,處理的信息繁雜多樣,不要求十分精確,只要符合重要性的要求,滿足管理的需要即可。在施工項目成本管理中,項目經理組織管理人員核算的是管理成本,而不是財務成本。如果在實踐中將財務成本和管理成本混為一談,就不可避免地產生了成本核算周期長、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結果對項目管理沒有指導意義等現(xiàn)象了。將成本核算對象定義為管理成本,一切從管理的角度出發(fā),簡化核算過程和結果,改變過去項目成本管理中應用會計方法和會計報表的核算模式,將解決上述的兩個矛盾,使成本核算更具有可操作性。
加強周轉材料的管理是工程材料成控制的重要手段。鐵路建設工程項目由于點多線長,周轉性材料管理是個難題,但管理好周轉料對于降低成本,提高效益大有潛力可挖。針對周轉料的特點,應采取由公司統(tǒng)一購置調配,以便更好地提高周轉材料的利用率。施工項目部實行內部有償租賃,特殊情況也可以在上級部門批準后自行購置或在當?shù)刈赓U和自制。同時,各施工項目部要大力抓好回收、復用、修舊、利廢,減少新材料的投入。在保障安全生產和工程質量的前提下,提高周轉材料的周轉次數(shù)和利用率,什么是項目管理軟件能夠有效地降低工程總成本。 加強物資管理隊伍建設,培養(yǎng)高素質的物資人員對工程成本控制有重大意義。管理就需用人才,加強工程材料成本的控制管理,就需要企業(yè)有一批思想覺悟高,業(yè)務能力強綜合素質高的物資管理人員。由于物資管理是一門邊緣科學,它涉及知識面廣,既包括經營管理,又包括生產技術知識,它要求物資管理人員在生產技術、經營管理、市場營銷、法律法規(guī)等方面都具備一定的知識水平,這樣才能更好地發(fā)揮服務生產的作用。否則,再好的管理思想、組織、方法、手段也是一句空話,名易軟件-項目管理軟件降低成本、提高效益也無從談起。因此,建筑施工企業(yè)必須注重選拔高素質、會管理的人員從事物資工作,才能將制度落實,真正實現(xiàn)規(guī)范化管理。而且要隨著市場的發(fā)展,材料的更新,對物資人員進行定期培訓工作,并重視思想道德品質和法制觀念的培養(yǎng),使物資管理人員知識結構由業(yè)務型走向技術知識型,物資管理工作由供應型逐步走向技術經濟供應型。這樣才能對企業(yè)施工工程成本的控制管理發(fā)揮更大的作用。 總之,建筑施工企業(yè)工程材料成本的控制管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,它貫穿于從工程中標簽約到完工驗交決算,并涉及到工程管理工作的諸多方面,真正解決好此項工作本身就是一項大工程,需要下大力氣,才能解決好諸多方面的問題。但是,只要重視物資管理工作,嚴格按照制度進行規(guī)范化管理,企業(yè)的工程材料成本就能得有效的控制,能夠為企業(yè)降低成本,提高效益發(fā)揮積極的作用,保證企業(yè)在激烈競爭的市場中充滿生機和活力。
信息發(fā)布:廣州名易軟件有限公司 http://www.jetlc.com