二、產(chǎn)品研發(fā)行業(yè)的管理重點 2-1、研發(fā)行業(yè)是一個以人為核心的行業(yè)，對人這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。 2-2、OA管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。對于某些關(guān)鍵任務(wù)還需要設(shè)置任務(wù)預(yù)警． 2-3、某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量（工時）的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。 2-4、在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。 2-5、在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行管理。 2-6、如何能更好的進行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。 2-7、有些規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求，以及研發(fā)用材料的管理。 2-8、如何能及時提供管理層需要的相關(guān)信息用于幫助管理層決策。 2-9、如何將分散在各處（有可能是異地的）研發(fā)人員協(xié)同起來，高效工作。 2-10、對于即將到期的研發(fā)任務(wù)如何進行預(yù)警，以降低任務(wù)延期的風險。 2-11、……