縱觀近年來全國(guó)系統(tǒng)創(chuàng)新成果走勢(shì)，第十六屆創(chuàng)新成果依然保持了我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的總體發(fā)展趨勢(shì)，概括起來這些趨勢(shì)主要表現(xiàn)為：

　　1、企業(yè)在管理當(dāng)中更加注重創(chuàng)新實(shí)踐的系統(tǒng)思考、全面變革、整體提升。

　　改革開放早期，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)基礎(chǔ)薄弱，體制、機(jī)制變革剛剛起步，千頭萬(wàn)緒，百?gòu)U待興，在管理方面，以TQC等單項(xiàng)管理方法、工具的運(yùn)用為主。30年過去了，這種狀況有了很大改變。目前國(guó)外先進(jìn)的工具、方法我們?nèi)匀恍枰獙W(xué)習(xí)，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更多考慮的是管理的整體轉(zhuǎn)型升級(jí)問題。如何實(shí)現(xiàn)全面變革、整體提升近幾年的成果提供了多種選擇路徑。他們有的是通過戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、全局貫通的方式來實(shí)現(xiàn)，有的是通過內(nèi)外部資源整合的方式來實(shí)現(xiàn)，有的是通過全面信息化平臺(tái)的建設(shè)來實(shí)現(xiàn)，有的是通過流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同整合來實(shí)現(xiàn)，有的是通過企業(yè)文化與商業(yè)倫理建設(shè)來實(shí)現(xiàn)等，所有這些路徑都是有效的，值得推薦。

　　2、更加注重創(chuàng)新定位的中高端化。

　　長(zhǎng)期以來，中國(guó)企業(yè)背負(fù)著價(jià)值鏈低端的世界打工者形象，尷尬卻又無奈，非不為也，實(shí)不能也，因?yàn)槲覀儫o法跨越歷史。近十年來，越來越多的企業(yè)將創(chuàng)新的目標(biāo)定位于同行業(yè)的國(guó)際先進(jìn)水平，在技術(shù)和管理方面從低端向中高端轉(zhuǎn)化。我們從創(chuàng)新成果的縱向比較中看到了這種轉(zhuǎn)化的。歷史軌跡，同時(shí)也看到了不同企業(yè)在向中高端轉(zhuǎn)化過程中所依賴的不同的創(chuàng)新途徑：或通過自主研發(fā)掌握核心技術(shù)而實(shí)現(xiàn)后來居上，或通過國(guó)際并購(gòu)而形成核心能力，或經(jīng)過品牌打造進(jìn)入世界高端市場(chǎng)，或通過差異化戰(zhàn)略和細(xì)分市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式等。今后，這種轉(zhuǎn)化還將經(jīng)歷很長(zhǎng)一個(gè)歷史過程，但總趨勢(shì)不會(huì)停止。

　　3、更加注重科技創(chuàng)新和管理變革的并行與協(xié)同。

　　企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng)涵蓋科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個(gè)并行而又互相協(xié)同的創(chuàng)新過程，我們俗稱兩個(gè)輪子同時(shí)轉(zhuǎn)。迄今為止，我們還找不到一個(gè)案例，證明企業(yè)的科技創(chuàng)新活動(dòng)是可以不需要相應(yīng)管理職能的支撐或管理的適應(yīng)性變革而獨(dú)立取得成功的；相反，我們可以找到大量案例，證明科技創(chuàng)新離開管理變革而最終導(dǎo)致了失敗，使重大創(chuàng)新成果不能轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)意義的產(chǎn)品。技術(shù)的創(chuàng)新過程越復(fù)雜，難度越大，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性越強(qiáng)，對(duì)管理變革的需求就越迫切，管理變革的震感也越強(qiáng)烈，變革的烈度也越大，有時(shí)甚至需要對(duì)原有的企業(yè)構(gòu)架實(shí)施全局性重組。這是生產(chǎn)力進(jìn)步對(duì)生產(chǎn)關(guān)系提出的合理要求，也是企業(yè)自主創(chuàng)新所應(yīng)該遵循的客觀規(guī)律?？上驳氖?，越來越多的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)到了這個(gè)規(guī)律，一手抓科技，一手抓管理，以雙輪驅(qū)動(dòng)推動(dòng)自主創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。

　　4、更加注重信息技術(shù)與管理的高度融合。

　　全球范圍內(nèi)的管理創(chuàng)新實(shí)踐表明，現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)于傳統(tǒng)管理模式的沖擊和改變是巨大的，有些方面甚至是顛覆性的。這種巨大的影響體現(xiàn)在管理的各個(gè)角落，比如，在管控模式方面，信息系統(tǒng)的建設(shè)使企業(yè)有可能沖破高度分工下的職能部門的行政壁壘，實(shí)現(xiàn)以效率、效益為核心追求的流程穿越。管理的基礎(chǔ)由對(duì)相對(duì)獨(dú)立的崗位的管理改變?yōu)槿诤狭酥贫?、?biāo)準(zhǔn)的流程節(jié)點(diǎn)管理。同時(shí)將大量的一線、前臺(tái)的管理活動(dòng)后臺(tái)化，把正常的工作行為以預(yù)案方式定格為電腦程序，簡(jiǎn)單化地把員工的工作分為合規(guī)的和不合規(guī)的兩種行為評(píng)價(jià)。這樣，不僅大大提高了管理效率，而且把個(gè)人行為對(duì)組織運(yùn)行結(jié)果的影響降到最低程度。在組織構(gòu)架方面，流程重組使組織扁平化成為必須，也使勞動(dòng)過程中柔性化團(tuán)隊(duì)的組織方式成為常規(guī)的方式。在員工勞動(dòng)方式方面，傳統(tǒng)意義的勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)關(guān)系更多地被電腦和信息網(wǎng)絡(luò)的程序所規(guī)定，管理者和被管理者之間的身份界限越來越模糊。在管理的時(shí)空觀念方面，傳統(tǒng)工廠的物理邊界被沖破，形成了信息化條件下的超視界管理和零時(shí)差運(yùn)作，即時(shí)管控、供應(yīng)鏈集成、遠(yuǎn)程監(jiān)控、全球資源整合、敏捷設(shè)計(jì)、JIT等等都成為可能。信息隨需隨取，知識(shí)隨需隨學(xué)，交易隨時(shí)可做。信息技術(shù)的普遍使用讓我們有可能在比較短的時(shí)間內(nèi)趕超世界先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)后來居上。很多成果企業(yè)的創(chuàng)造者們抓住了這個(gè)機(jī)遇，成為信息化與管理融合的第一批受益者。

　　5、更加注重軟實(shí)力建設(shè)。

　　毫無疑問，企業(yè)要有硬實(shí)力，否則企業(yè)就沒有骨骼。同時(shí)企業(yè)也要有軟實(shí)力，因?yàn)檐泴?shí)力可以使硬實(shí)力產(chǎn)生倍增的效果。軟實(shí)力是企業(yè)的靈魂、品格、氣質(zhì)、形象，需要潛心的修養(yǎng)、歷練才能獲得。一個(gè)企業(yè)做規(guī)模，只要有錢，幾年就可以做到；但是一個(gè)企業(yè)要成就軟實(shí)力，至少需要幾十年的時(shí)間，歷經(jīng)幾代人努力。我國(guó)企業(yè)家看外國(guó)的先進(jìn)企業(yè)，最先看到的是他們的硬實(shí)力，最先學(xué)習(xí)的也是他們的硬實(shí)力。我們離國(guó)際一流企業(yè)越近，就越加感受到他們硬實(shí)力背后的軟實(shí)力可能才是最有力量的，也是最難學(xué)的。近幾年，中國(guó)企業(yè)家認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，開始腳踏實(shí)地地在軟的能力上下工夫。外部注重品牌、商譽(yù)、企業(yè)公民形象；內(nèi)部注重知識(shí)資產(chǎn)的積累，注重人文管理，強(qiáng)調(diào)員工心靈深處對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，倡導(dǎo)自為，崇尚創(chuàng)新，追求和諧等?？梢钥吹剑@些著眼于軟實(shí)力塑造的企業(yè)實(shí)踐，已經(jīng)越來越多地在成果中得到反映。