水利工程建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施工程，對社會發(fā)展具有重要的推動作用，并且水利工程建設(shè)好壞直接關(guān)系到生態(tài)與環(huán)境的改善

　　水利工程系統(tǒng)的建立

　　(一)檔案工作人員職責(zé)的建立

　　檔案是水利工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任制的重要憑證，國家對于水利工程建設(shè)質(zhì)量實行終身負(fù)責(zé)制，而水利工程館檔案管理人員是執(zhí)行者，是否真實、完整的記錄檔案是當(dāng)事人履行的重要憑證，無論是項目法人，還是參建各方都要參與到水利工程建設(shè)檔案管理中，明確相關(guān)部門、人員的崗位職責(zé)。在職責(zé)劃分中，項目法人應(yīng)對水利工程檔案工作起到統(tǒng)籌作用，收集、整理與保管自身產(chǎn)生的檔案，并監(jiān)督與檢查各個參建單位的歸檔工作，大中型水利工程項目要配備與之相應(yīng)的檔案室。其次，參建單位要切實做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的水利工程檔案管理工作，如工程前期工作文件資料、工程建設(shè)管理資料、工程施工文件材料、建立文件材料以及竣工驗收文件材料等方面的文字、圖表、聲像。若屬于項目法人等單位應(yīng)移交的文件材料，應(yīng)在整理、審核后及時提交。

　　(二)加強文件材料的收集歸檔

　　文件材料的收集應(yīng)根據(jù)工程檔案分類歸檔范圍來進(jìn)行管理活動，針對水利工程特點可以分為除險加固與病險水庫兩類來收集、保存有價值的文字、聲像及圖表。同時進(jìn)行整理工作，給材料進(jìn)行分類、編號、編目等。在檔案收集與歸檔時，要衡量水利工程檔案的完整性與準(zhǔn)確性，注意歸檔的文件材料要字跡清晰、圖樣完整，手續(xù)完善，工程檔案不可缺項，資料內(nèi)容要準(zhǔn)確，尤其是竣工圖，必須要能對工程建設(shè)的實際情況有所反映。歸檔的文件材料要確?？梢杂袡C(jī)的聯(lián)系，將有關(guān)聯(lián)的材料放在一起，保證資料的成套性，方便日后利用。

　　水利工程建設(shè)的施工要點分析

　　1、土方工程施工要點的分析。水利工程土方施工前需要對地面進(jìn)行清理，確保地面整潔平整，只有地面整理出來，才能最大限度滿足施工要求。在平整的地面進(jìn)行工程測量放線，需要根據(jù)設(shè)計圖紙要求，選擇好點位，一定要保證點位精確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，放線前，就需要再次核對相對數(shù)據(jù)，如果出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況，要及時查明原因，做好修正。挖掘環(huán)節(jié)需要對挖出的土壤進(jìn)行科學(xué)堆放，不能影響施工，更不能污染環(huán)境。

　　2、基坑開挖施工要點的分析。要想保證水利工程建設(shè)施工順利，避免出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故責(zé)任，就需要通過良好的技術(shù)進(jìn)行流程控制，對不同土層出現(xiàn)的效果進(jìn)行評估，計算出土質(zhì)允許承載力、內(nèi)摩擦角、空隙水壓力、滲透系數(shù)等，對過程中出現(xiàn)的問題重點解決，及時調(diào)整好控制進(jìn)度與角度，確保工程施工質(zhì)量與安全。

　　3、土料鋪填施工要點的分析。水利工程土方回填要從最底層開始，做好底部填充，一邊填筑，一邊控制好水平方向，做到分層填充，確保每一層都能起到效果，使土方形成層次感，體現(xiàn)出逐層上升的狀態(tài)，不能出現(xiàn)大面積的斜坡現(xiàn)象。照顧到周圍情況，需要同時進(jìn)行，不能出現(xiàn)接縫不良的情況，高低差控制標(biāo)準(zhǔn)保持在斜坡角度比例低于1：5。碾壓機(jī)械的行走方向平行于護(hù)岸軸線。相鄰作業(yè)面碾跡搭接寬度為平行于護(hù)岸軸線方向不小于0.5米，垂直于堤軸線方向不小于1.5米，機(jī)械碾壓不到的部位及靠近擋墻墻身的部位輔以夯具。

　　管理系統(tǒng)的主要功能

　　1)項目信息管理

　　這個模塊的功能是對項目簡介、施工周期、項目內(nèi)容和施工主要參與方的介紹，保證項目的公開透明性;還有就是相關(guān)的公共信息，如涉及的法律、法規(guī)和部門的相關(guān)信息，市場上面的價格、、新技術(shù)、新材料和新的管理方法等。

　　2)項目規(guī)定管理

　　此模塊對項目管理的制度進(jìn)行規(guī)定，包含經(jīng)營制度、人員制度和安全制度等，明確項目的有法可依，有法可循。

　　3)

　　包括技術(shù)方案、任務(wù)分工，施工組織結(jié)構(gòu)和人員定制，項目目標(biāo)的動態(tài)管理，施工的風(fēng)險管理，現(xiàn)場管理文件，項目經(jīng)理的任務(wù)和職責(zé)，建設(shè)單位的工程監(jiān)理等。

　　4)成本控制管理

　　一是投資的管理，主要是管理過程的計價部分，包含預(yù)算清單、工程單價清單、工程量清單、工程支付清單和其它的工程進(jìn)度等。

　　二是變更賠付管理，主要是工程管理過程中的索賠文件，這其中包含變更申請報告、變更價格表單、索賠審核表、索賠通知單等。

　　5)施工進(jìn)度管理

　　一是相關(guān)計劃管理，指的是項目進(jìn)行中呈現(xiàn)的計劃資料，主要有施工計劃的編制、施工的年、季度和月計劃。

　　二是施工耽誤所造成的計劃變更申請、計劃變更表和計劃變更跟蹤等。