第1章概述

        1.1. 信息化建設(shè)背景

        當(dāng)前，全球正出現(xiàn)以信息網(wǎng)絡(luò)、智能制造、新能源和新材料為代表的新一輪技術(shù)創(chuàng)新浪潮。無論是產(chǎn)業(yè)界還是理論界都有一個(gè)共識，由互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用和大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，將引發(fā)了一場新的全球性產(chǎn)業(yè)革命。信息技術(shù)特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展正在對傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展方式帶來顛覆性、革命性的影響。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，可以實(shí)時(shí)感知、采集、監(jiān)控生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，促進(jìn)生產(chǎn)過程的無縫銜接和企業(yè)間的協(xié)同制造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的智能分析和決策優(yōu)化，使智能制造、網(wǎng)絡(luò)制造、柔性制造成為生產(chǎn)方式變革的方向。從某種程度上講，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化正成為一種大趨勢。比如德國提出的工業(yè)4.0計(jì)劃，其核心是智能生產(chǎn)技術(shù)和智能生產(chǎn)模式，旨在通過“物聯(lián)網(wǎng)”和“務(wù)（服務(wù)）聯(lián)網(wǎng)”，把產(chǎn)品、機(jī)器、資源、人有機(jī)聯(lián)系在一起，推動各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期和全制造流程的數(shù)字化。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)相互滲透、深度融合，正在深刻改變產(chǎn)業(yè)組織方式，加速形成新的企業(yè)與用戶關(guān)系。一是由大規(guī)模批量生產(chǎn)向大規(guī)模定制生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。二是由集中生產(chǎn)向網(wǎng)絡(luò)化異地協(xié)同生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。三是由傳統(tǒng)制造企業(yè)向跨界融合企業(yè)轉(zhuǎn)變。

        2013年4月的漢諾威工業(yè)博覽會上，德國政府正式提出了工業(yè)4.0戰(zhàn)略，目標(biāo)是建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式，旨在支持工業(yè)領(lǐng)域新一代革命性技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，以提高德國工業(yè)的競爭力，在新一輪工業(yè)革命中占領(lǐng)先機(jī)。作為世界工業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，德國工業(yè)界的舉動深深影響著全球工業(yè)市場的變革。在中國，已經(jīng)出臺的“智能制造科技發(fā)展‘十二五’專項(xiàng)規(guī)劃”中，明確表示要大力發(fā)展智能制造，在信息化和自動化的基礎(chǔ)上，將專家的知識不斷融入制造過程以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程智能化、制造過程智能化和制造裝備智能化，實(shí)現(xiàn)擬人化制造，目的是使制造過程具有更完善的判斷與適應(yīng)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，并將顯著減少制造過程物耗、能耗和排放。中國工業(yè)與德國工業(yè)在發(fā)展上的高度一致性，給自動化廠商提供了良好的市場表現(xiàn)機(jī)會。

        因此，對于許繼集團(tuán)跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合性大型電力裝備制造企業(yè)，一直面臨著人力成本和生產(chǎn)成本上升的困難。所以，迫切需要普及深化工業(yè)自動化技術(shù)。

        1.1. 信息化建設(shè)目標(biāo)

        由于許繼集團(tuán)機(jī)構(gòu)龐大，人員眾多，在組織分布上，跨地域，呈現(xiàn)異地分布，在管理上，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和公司資源的整合。由此，增加了許繼集團(tuán)管理和運(yùn)營對信息化的依賴程度，并且對信息化建設(shè)和內(nèi)容提出特殊的需求。

        以生產(chǎn)管理為核心，以成本管理為主線，工作流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高集團(tuán)及下屬各級單位綜合管理能力和水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競爭力，通過企業(yè)信息資產(chǎn)的管理與開發(fā)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)支持環(huán)境。不僅要考慮企業(yè)的現(xiàn)狀，也要考慮企業(yè)未來的發(fā)展。

        業(yè)務(wù)上，信息化建設(shè)要能促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的有機(jī)整合，對資產(chǎn)、設(shè)備等進(jìn)行管理和控制。

        管理上，信息化建設(shè)要有效支持集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理和集中管理，堅(jiān)持以智能生產(chǎn)管理為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立和完善宏觀層面上的績效目標(biāo)考核為主體的管理模式。

        運(yùn)營上，信息化建設(shè)要支持異地分布的企業(yè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行快速有效的溝通，提高運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的智能化協(xié)同。

        決策上，信息化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)智能的、及時(shí)的采集各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行有效的綜合分析，使集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層能夠獲得必要的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行決策。

        在信息和知識上，信息化建設(shè)要在整個(gè)集團(tuán)公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用集成，智能化呈現(xiàn)企業(yè)信息。

        1.2. 信息化建設(shè)原則

        1.2.1. 總體規(guī)劃、分布實(shí)施的原則

        企業(yè)推進(jìn)信息化要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)信息化總體規(guī)劃，避免孤立地設(shè)計(jì)或?qū)嵤﹩蝹€(gè)管理系統(tǒng)，防止形成信息孤島和重復(fù)投資?？傮w規(guī)劃要以應(yīng)用綜合性系統(tǒng)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)流程電子化以及人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置和信息資源的高效利用。另一方面，企業(yè)信息化應(yīng)能適應(yīng)全球企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略。按照電力制造企業(yè)信息化的要求，企業(yè)整體信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則是：“統(tǒng)一規(guī)劃、分布實(shí)施”的原則，在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上按照電力制造企業(yè)的規(guī)劃進(jìn)行分步實(shí)施，突出“成熟、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用”的原則進(jìn)行電力制造企業(yè)整體信息化建設(shè)。

        根據(jù)電力制造企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和發(fā)展，充分考慮企業(yè)在發(fā)展中對信息化的需求，分步詳細(xì)規(guī)劃企業(yè)信息化的建設(shè)進(jìn)程，分階段分步驟去實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，以階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在總體規(guī)劃和健全信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，信息化系統(tǒng)的實(shí)施要循序漸進(jìn)。充分考慮管理流程變化和工作量大小，根據(jù)企業(yè)承受能力分步進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施，對多功能業(yè)務(wù)系統(tǒng)的綜合性應(yīng)用，可按業(yè)務(wù)功能系統(tǒng)分步實(shí)施，確保實(shí)施一個(gè)，成功一個(gè)。

        本指導(dǎo)原則貫穿于電力制造企業(yè)信息化規(guī)劃的全過程，也是今后信息化規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。

        1.2.2. 開放性與安全性相結(jié)合的原則

        開放性是基礎(chǔ)，安全性是保證。既要開放，又要嚴(yán)格實(shí)行內(nèi)、外網(wǎng)物理隔離，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全管理、病毒防范、防火墻等安全系統(tǒng)建設(shè)，確保業(yè)務(wù)管理信息的機(jī)密性、完整性、可用性和可核查性。

        1.2.3. 高起點(diǎn)與現(xiàn)狀結(jié)合的原則

        信息化總體規(guī)劃既要高起點(diǎn)又要結(jié)合客觀分析許繼集團(tuán)實(shí)際的發(fā)展情況。既要滿足當(dāng)前許繼集團(tuán)管理運(yùn)作業(yè)務(wù)的需要，又要考慮許繼集團(tuán)未來的發(fā)展。

        1.2.4. 標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化相結(jié)合的原則

        標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)流程和工具的標(biāo)準(zhǔn)化，通過標(biāo)準(zhǔn)化的操作，降低業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理成本，提升效率。而個(gè)性化則提供了很強(qiáng)的人性化界面，用戶可以根據(jù)自己的需求，去定義業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容與級別。個(gè)性化必須與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，一方面保證業(yè)務(wù)管理的效率，另一方面則滿足了企業(yè)的個(gè)性化需求。

        特別說明的是，個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)合，一定是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，而且是需求等級和內(nèi)容范圍的個(gè)性化。

        1.3. 信息化規(guī)劃方法

        信息化系統(tǒng)規(guī)劃方法就是突破以現(xiàn)行職能部門為基礎(chǔ)的分工式流程的局限，從供應(yīng)商、組織者、客戶等多角度出發(fā)，確定信息化系統(tǒng)得長遠(yuǎn)目標(biāo)，選擇核心業(yè)務(wù)流程為再造的突破口，以流程重組思想為核心，在業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新及規(guī)范化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃的方法。下圖是信息化規(guī)劃過程框架：

        第2章  信息化建設(shè)規(guī)劃

        成本核算應(yīng)收管理總賬管理采購管理

        MPS 、MRP 、LRP 計(jì)劃管理設(shè)備管理進(jìn)出口管理固資管理訂單管理BOM 管理工藝管理質(zhì)量管理應(yīng)付管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理（資金監(jiān)箮、集團(tuán)預(yù)算、集團(tuán)報(bào)表匯總、集團(tuán)分析），集團(tuán)業(yè)務(wù)管理融資投資管理票據(jù)資金管理預(yù)算管理固定資產(chǎn)人事薪資管理人力資源管理：基本信息、招聘、培訓(xùn)、發(fā)展、績效、自助、戰(zhàn)略人力管理供應(yīng)商顧客