BP的出現(xiàn)不是偶然，是企業(yè)發(fā)展到一定階段時，免費人力資源軟件角色從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?、從單一專業(yè)領(lǐng)域向全面專業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變的必然結(jié)果。但是對于中國企業(yè)而言，BP來的有點早，在傳統(tǒng)企業(yè)中一般采取垂直管理模式，而BP則是一種合作形式，最起碼也應(yīng)該是在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中才能發(fā)揮作用，這也是為什么目前在傳統(tǒng)的集團(tuán)企業(yè)中BP價值體現(xiàn)不明顯。如果沒有這種組織環(huán)境，BP不但不能發(fā)揮人力資源的協(xié)同作用，還會給其他業(yè)務(wù)單元“添亂”，把“伙伴”關(guān)系搞成“敵我”關(guān)系，因為任何業(yè)務(wù)單元都希望能夠盡可能的獨立運行，天然排斥這種外部“敵對勢力”的滲透。BP只有在企業(yè)中具有橫向管理線條中才適用，最佳環(huán)境是在流程型組織結(jié)構(gòu)中。西方學(xué)者提出的很多理念來多自于西方企業(yè)實踐，本土企業(yè)本著“拿來主義”的一貫作風(fēng)，見了就拿，拿來就用，很多時候拿來僅僅是概念，導(dǎo)致這些理念水土不服，戴維·尤里奇來了也沒有辦法。

BP的出現(xiàn)是企業(yè)免費人力資源管理系統(tǒng)職能升級換代的結(jié)果，一般在經(jīng)理人團(tuán)隊中出現(xiàn)了專業(yè)的免費人力資源軟件，同時免費人力資源管理系統(tǒng)職能開始由分工合作到系統(tǒng)化管理，導(dǎo)致很多事務(wù)性的工作被剝離出去，這樣的企業(yè)多數(shù)的勞動者為企業(yè)創(chuàng)造價值，處于產(chǎn)業(yè)價值鏈下游（在中國市場），一線城市居多。一個優(yōu)秀BP能從專業(yè)角度為業(yè)務(wù)單元提升免費人力資源管理系統(tǒng)職能短板，盡可能為業(yè)務(wù)單元提供系統(tǒng)化的人力資源支持，善于借助公司整體力量彌補(bǔ)業(yè)務(wù)單元的不足，雙方構(gòu)建一種長期合作、共同發(fā)展的伙伴關(guān)系，最終是為了提高企業(yè)免費人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)的整體效能。

在大變革時代，企業(yè)所處的市場生態(tài)變化將更加頻繁，絕對的領(lǐng)導(dǎo)者因為市場變化而不再出現(xiàn)，每個企業(yè)都有各領(lǐng)風(fēng)騷機(jī)會，這時企業(yè)對免費人力資源軟件3.0的要求將發(fā)生改變，企業(yè)需要能夠突破專業(yè)領(lǐng)域的免費人力資源軟件，能干啥干啥的免費人力資源軟件需要及時升級為一名要干啥干啥的免費人力資源軟件。其實這時的免費人力資源軟件已經(jīng)不再是嚴(yán)格意義上的免費人力資源軟件了，因為對免費人力資源軟件的要求已經(jīng)逐漸跨越了專業(yè)范圍。

要干啥干啥。這是免費人力資源軟件4.0版，意為“你要干啥就趕緊干啥”。這時的企業(yè)為了應(yīng)對市場變化，垂直型的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒绦凸芾砟Ｊ?，在這個轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)要求免費人力資源管理系統(tǒng)再次升級為一種相對獨立的職能系統(tǒng)，也就是說免費人力資源管理系統(tǒng)終于從輔助性角色升級為主導(dǎo)性角色，“多年的媳婦熬成婆”，這種企業(yè)在中國非常少見，一些優(yōu)秀的企業(yè)正在向這個方向邁進(jìn)。這時免費人力資源軟件終于可以干一些自己想干的事了，沒有想法的免費人力資源軟件是不可能成為免費人力資源軟件4.0，企業(yè)需要的不僅僅是有想法的免費人力資源軟件，而且是有獨立想法的免費人力資源軟件，在企業(yè)變革過程中是主要的推動者。這時人力資源職能分工徹底結(jié)束，免費人力資源軟件除了在免費人力資源管理系統(tǒng)領(lǐng)域“多專多能”外，還需要其他領(lǐng)域的專業(yè)知識與技能，優(yōu)秀的免費人力資源軟件4.0熟悉公司各項業(yè)務(wù)流程，能夠從全局角度審視未來的企業(yè)發(fā)展，設(shè)計出適合企業(yè)變革一整套方案，而這就是所謂的戰(zhàn)略性免費人力資源管理系統(tǒng)的本質(zhì)。

如今，很多傳統(tǒng)型企業(yè)常常把這個概念掛在嘴邊，聽起來“高大上”，其實不知道這個職能目前只有一個人能干，那就是關(guān)鍵經(jīng)理人，因為只有這個人才具備條件。所謂戰(zhàn)略性即全局性、長遠(yuǎn)性、重要性三性合一，戰(zhàn)略型免費人力資源管理系統(tǒng)主要包括人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才選拔、能動性開發(fā)、人才效能改造、文化與品牌塑造等免費人力資源管理系統(tǒng)，由于戰(zhàn)略性免費人力資源管理系統(tǒng)功能比較強(qiáng)大，免費人力資源軟件版本太低的話系統(tǒng)不支持，因此人力資源部發(fā)動戰(zhàn)略性免費人力資源管理系統(tǒng)純粹是瞎折騰，這是企業(yè)形態(tài)特征所決定。

只有升級到這個免費人力資源軟件4.0時，人力資源才可以被稱為人力資本，這時候企業(yè)通常會出現(xiàn)首席人才官之類的職位，所謂“首席”是指“最尊貴的位置”，如果CHO在免費人力資源管理系統(tǒng)中沒有坐到最尊貴的位置，如何能對得起這個稱呼，而中國的CHO恰恰是這樣。其實何止是一個CHO，中國企業(yè)的C××們基本都沒有坐到首席，只不過感覺VP聽起來不夠響亮罷了，首席官制的理想條件也是流程型組織，各職能系統(tǒng)能夠獨立運行，C××在各自的專業(yè)領(lǐng)域具有與CEO相同的職權(quán)，首席官制是一種分權(quán)機(jī)制，天然與集權(quán)型管理模式不匹配。這又是一個被本土拿來就用的理念，版本太低時，有些重要功能無法啟動。

在大變革時代，免費人力資源軟件4.0由于有了相對獨立的職權(quán)，可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，在專業(yè)領(lǐng)域主導(dǎo)變革實施，讓人力資源的變革措施融入系統(tǒng)化的企業(yè)變革中，流程型組織結(jié)構(gòu)可以有力的支撐這種變革實施。

企業(yè)一直處于進(jìn)化過程，因此免費人力資源軟件將不斷升級，未來免費人力資源軟件將會升級到什么版本？這不是一個沒有答案的問題，從企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律來看，免費人力資源管理系統(tǒng)職能將一分為二，事務(wù)性職能將由各種工具、信息化系統(tǒng)、社會機(jī)構(gòu)完成，管理性職能將賦予者，人力資源部將徹底消失。人力資源部是職能分工的結(jié)果，當(dāng)職能分工變?yōu)橄到y(tǒng)化管理時，每個管理者都是免費人力資源軟件，自然不需要專業(yè)的免費人力資源軟件，免費人力資源管理系統(tǒng)將是管理者成長過程中的必修課，免費人力資源管理系統(tǒng)本身就是管理工作的必要組成部分，未來只不過回歸本源罷了。當(dāng)然，消失的不僅僅是免費人力資源管理系統(tǒng)部，很多專業(yè)職能部門都將消失，并以這種方式賦予管理者，只有這樣才能稱之為進(jìn)化。

在中國企業(yè)中絕不會只有四種定位，這四種僅僅是經(jīng)典版，多數(shù)在企業(yè)中是免費人力資源軟件1S、免費人力資源軟件2S、免費人力資源軟件3S……說明免費人力資源軟件正在升級中，版本越高兼容性越強(qiáng)，功能越強(qiáng)大，需要個人能力素質(zhì)越突出，在免費人力資源軟件升級換代過程中，從變革執(zhí)行者到變革推動者，從事務(wù)性工作到策略性工作，從被動服從到主動推進(jìn)，免費人力資源管理系統(tǒng)重要性逐漸增強(qiáng)，以至于最后成為每個管理者的基本工作之一。在這個過程中，免費人力資源管理系統(tǒng)復(fù)雜性不斷提升，需要借助于各種先進(jìn)的管理工具，這些工具將在理念與實踐的碰撞中誕生，代表著社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平。

在大變革時代，免費人力資源軟件的升級將是一個痛苦過程，思維方式與行為習(xí)慣的固化將成為一種阻力，消耗免費人力資源軟件大量的時間與精力，更重要的是在升級過程中，還要面對失敗的風(fēng)險，這需要免費人力資源軟件同樣具有“壯士斷臂的勇氣”，一旦選擇進(jìn)取，就必須放棄安逸，“開弓哪有回頭箭”，當(dāng)大變革的腳步漸漸接近時，只能預(yù)祝各位免費人力資源軟件早日升級成功，變得功能更加強(qiáng)大。

在本文中，免費人力資源軟件僅僅是職能角色之一，細(xì)心的讀者會發(fā)現(xiàn)，其他專業(yè)職能都將體現(xiàn)這種規(guī)律，這是企業(yè)進(jìn)化的結(jié)果，任何企業(yè)成員都將受到相似的影響。

來源：《進(jìn)化：組織形態(tài)管理》作者：楊少杰