客戶的滿意程度決定一個(gè)商品的汽車銷售管理系統(tǒng)狀況及汽車銷售管理系統(tǒng)前景，一個(gè)公司在做一系列的營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃方案的前期，總是會(huì)提前的做客戶對(duì)商品看法等相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查，可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)可以給企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃方案的成功實(shí)施帶來(lái)保障，企業(yè)可以參考相應(yīng)的數(shù)據(jù)，解決問(wèn)題和提出更好的營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃方案。那么營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃要如何調(diào)查和衡量客戶的滿意度呢?

投訴和建議制度

一個(gè)以顧客為中心的組織應(yīng)為其顧客投訴和提建議提供方便。許多飯店和旅館都備有不同表格，請(qǐng)客人訴說(shuō)他們的喜憂。醫(yī)院可以在走廊上設(shè)建議箱，向病人提供評(píng)議卡，出錢雇一位病人去收集病員的意見(jiàn)。有些顧客導(dǎo)向的公司，諸如寶潔公司、通用電器公司、惠爾浦公司等，都開設(shè)了800免費(fèi)電話顧客熱線為顧客提要求、談建議、發(fā)牢騷敞開了大門。這些信息流為公司帶來(lái)了大量好的創(chuàng)意，使它們能更快地采取行動(dòng)，解決問(wèn)題。

顧客滿意調(diào)查

僅僅靠一個(gè)投訴和建議制度，公司無(wú)法全面了解顧客的滿意和不滿意。一些研究表明，顧客在每4次購(gòu)買中會(huì)有1次不滿意，而只有5%以下的不滿意的顧客會(huì)抱怨。顧客可能覺(jué)得他們的抱怨無(wú)關(guān)緊要，或者覺(jué)得這樣做有點(diǎn)傻，或者認(rèn)為說(shuō)了也沒(méi)有人理解。大多數(shù)顧客會(huì)少買或轉(zhuǎn)向其他，而不是抱怨。結(jié)果，公司就失去了顧客。所以，公司不能抱怨水平來(lái)衡量營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃顧客滿意度。敏感的公司通過(guò)定期調(diào)查，直接測(cè)定顧客滿意狀況。它們?cè)诂F(xiàn)有的顧客中隨機(jī)抽取樣本，向其發(fā)送問(wèn)卷或打電話詢問(wèn)，以了解顧客對(duì)公司業(yè)績(jī)各方面的印象。它們還可以向買主征求其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者業(yè)績(jī)的看法。

顧客滿意可以運(yùn)用幾種方法衡量。它可以通過(guò)詢問(wèn)直接衡量：請(qǐng)按下面的量度說(shuō)出你對(duì)X服務(wù)的滿意程度：很不滿意、不滿意、無(wú)所謂、滿意、很滿意(直接報(bào)告滿意程度)。還可以要求應(yīng)答者評(píng)價(jià)他們期望一個(gè)什么樣的產(chǎn)品屬性，以及他們實(shí)際得到的是什么(引申出來(lái)的不滿意)。還有一種方法是要求應(yīng)答者列出他們?cè)诋a(chǎn)品上發(fā)現(xiàn)的任何問(wèn)題和他們能建議的任何改進(jìn)措施(問(wèn)題分析)。最后，公司可以要求應(yīng)答者按產(chǎn)品各要素的營(yíng)銷策略策劃重要性不同進(jìn)行排列，并對(duì)組織在每個(gè)要素上的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)(重要性績(jī)效等級(jí)排列)。最后一種方法可以幫助公司了解它是否在一些重要的要素方面表現(xiàn)不佳，或在一些相對(duì)不重要的要素方面過(guò)于投入。

在收集有關(guān)顧客(大客戶汽車銷售管理系統(tǒng)管理)滿意的信息時(shí)，詢問(wèn)一些其他問(wèn)題以了解顧客再購(gòu)買的意圖，將是十分有用的。一般而言，顧客越是滿意，再購(gòu)買的可能性越高。惠普公司的前主要負(fù)責(zé)人約翰.楊指出：根據(jù)我們的調(diào)查，10個(gè)感到非常滿意的顧客中有9個(gè)表示他們將確定無(wú)疑地或者十有八九會(huì)再次從惠普公司購(gòu)買。這種營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃滿意就轉(zhuǎn)化成了利潤(rùn)，因?yàn)?，?chuàng)造一個(gè)新顧客所耗費(fèi)的成本是保持一個(gè)現(xiàn)有顧客的5倍。衡量顧客是否愿意向其他人推薦本公司及其產(chǎn)品也是很有用的。好的口頭評(píng)語(yǔ)意味著公司創(chuàng)造了高的顧客滿意。

佯裝購(gòu)物者

收集顧客滿意情況的另一個(gè)有效途徑是花錢雇一些人，裝扮成顧客，報(bào)告他們?cè)谫?gòu)買公司及其競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。這些佯裝購(gòu)物者甚至可以故意提出一些問(wèn)題，以測(cè)試公司的汽車銷售管理系統(tǒng)人員能否適當(dāng)處理。所以，一個(gè)佯裝購(gòu)物者可以對(duì)餐館的食品表示不滿，以試驗(yàn)餐館如何處理這些抱怨。

公司不僅應(yīng)該雇傭佯裝購(gòu)物者，經(jīng)理們還應(yīng)經(jīng)常走出他們的辦公室，進(jìn)入他們不熟悉的公司以及競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)際汽車銷售管理系統(tǒng)環(huán)境，以親身體驗(yàn)作?顧客所受到的待遇。經(jīng)理們也可以采用另一種方法來(lái)做這件事，他們可以打電話給自己的公司，提出各種不同的問(wèn)題和抱怨，看他們的營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃雇員如何處理這樣的電話。

分析流失的顧客

對(duì)于那些已停止購(gòu)買或已轉(zhuǎn)向另一個(gè)供應(yīng)商的顧客，公司應(yīng)該與他們接觸一下，以了解發(fā)生這種情況的原因。當(dāng)國(guó)際商用機(jī)器公司流失一個(gè)顧客時(shí)，他們會(huì)盡一切努力去了解他們?cè)谑裁吹胤阶鲥e(cuò)了───是價(jià)格定得太高、服務(wù)不周到，還是產(chǎn)品不可靠，等等。公司不僅要和那些流失的顧客談話，而且營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃還必須控制顧客流失率，如果流失率不斷增加，無(wú)疑表明該公司在使其顧客滿意方面不如人意。

企業(yè)只有規(guī)范出科學(xué)的戰(zhàn)略公司治理體系，才能幫助企業(yè)清晰的了解自身情況，以促進(jìn)其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中快速發(fā)展。

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