在分析電話營銷需要掌握哪些技巧和語態(tài)時,每個零售管理系統(tǒng)代表的工作業(yè)績總是同零售管理系統(tǒng)任務緊密聯(lián)系在一起的,許多零售管理系統(tǒng)代表總覺得任務就像頭上的一座大山,被壓得喘不過氣來。但是要知道:Quota(零售管理系統(tǒng)任務)是用來超越的。
每個季度我們都會有kickoffmeeting,會上我們常喊的一句口號就是Quota越高越好。是的,越高的Quota越能體現(xiàn)零售管理系統(tǒng)代表對企業(yè)的價值和貢獻。
當然我們并非鼓勵人有多大膽,地有多大產(chǎn)。公司訂立零售管理系統(tǒng)任務是根據(jù)市場數(shù)據(jù)分析后科學合理分配的?;谶@個安排,作為零售管理系統(tǒng)代表就要面對現(xiàn)實,調整心態(tài),相信自己,發(fā)揮個人的優(yōu)勢,通過合理的工作安排來完成任務。假設一個零售管理系統(tǒng)代表終日在憂心忡忡中工作,你的低調情緒一定會通過電話傳遞到客戶耳中,又有哪個客戶愿意與一個憂怨的零售管理系統(tǒng)代表談生意呢?那樣業(yè)績也一定不會好,惡性循環(huán)就開始了。
其次是對企業(yè)及所零售管理系統(tǒng)的產(chǎn)品充滿信心。相信企業(yè),也就是相信自己,因為是你選擇了它。
曾經(jīng)有幾位新員工,在剛加入戴爾公司的前幾周,他們常抱怨,公司不做任何媒體廣告,在客戶中的知名度無法同業(yè)界競爭對手相比,給零售管理系統(tǒng)帶來難度。于是在一次午餐時間我同他們聊了起來。你們中誰知道戴爾公司在業(yè)界所獲得的獎項?他們搖頭了。我又問:你們可知道戴爾在全球PC銷量排第幾?在全美服務器銷量排第幾?他們又搖頭了。當他們獲知戴爾在全球PC銷量排第一,在全美國服務器銷量排第一時,他們的眼里露出了驚喜的神色(當時是2001年,之后HP和Compaq的合并,兩者銷量相加高于戴爾,2002年戴爾排名第二),你們是在業(yè)界第一的公司工作,還有誰能超過你們呢?我鼓勵道,多了解公司的業(yè)績,你們會發(fā)現(xiàn)自己是多么幸運。一個季度后,他們都超額完成了任務。
第二式充分利用資源電話零售管理系統(tǒng)代表不會孤獨,永遠不會是孤軍奮戰(zhàn),身后有千軍萬馬隨時聽任調遣。運用這支大軍,取得戰(zhàn)役的勝利,而不僅僅是某個戰(zhàn)斗。
在分析電話營銷需要掌握哪些技巧和語態(tài)時,形式上電話零售管理系統(tǒng)代表每天在辦公室里通過電話來做生意,電話似乎成了零售管理系統(tǒng)代表唯一擁有的資源和工具。事實上,在日常工作中我們可以利用許多資源使我們的工作更高效,更準確。高級管理層能在零售管理系統(tǒng)及價格策略上給予我們極大支持,不要怕麻煩老板們,記住零售管理系統(tǒng)代表的成功也是管理層的成功。但是在尋求管理層支持之前一定要把事情的來龍去脈梳理清楚,把解決方案清楚地表達出來,千萬不可以毫無準備地就沖進經(jīng)理室,因為經(jīng)理們是很繁忙的,不能把時間全花在一個生意上。
市場部也是零售管理系統(tǒng)代表的好搭檔,從他們那里取得系統(tǒng)的客戶或市場數(shù)據(jù),產(chǎn)品型號及價格走勢,以幫助你準確定位客戶。
零售管理系統(tǒng)永遠和財務聯(lián)系在一起,多同財務溝通,了解財稅制度,幫助企業(yè)及時收回應收帳款,從此維系長久健康的客戶關系。
在分析電話營銷需要掌握哪些零售管理系統(tǒng)技巧和語態(tài)時,對于設備零售管理系統(tǒng),售前售后工程技術部門更是我們必不可少的高參。2001年,第九屆全運會在廣州召開。我在公司售前工程師的幫助下,為全運會信息發(fā)布網(wǎng)站提供了解決方案,以絕對優(yōu)勢贏得了設備供應資格。在整個全運會其間,我們又同售后工程師協(xié)商,打破慣例,免費派駐專人同用戶全天候工作,以確保九運會期間網(wǎng)站工作無故障。九運會勝利閉幕,我們收到了來自九運會組委會的表揚信,同時組委會還為我們的工程師頒發(fā)了獎狀。這一次,公司在客戶心目中留下了深刻印象,為后來的業(yè)務開展打下了基礎。這一切,同各部門的支持是分不開。
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