當(dāng)下，時常聽到一些高層管理感嘆：難以留住人才！有人還問我：為什么高薪也留不住人才？怎樣才能留住人才？我認為留住人才需要三件法寶和七種方法。第一件法寶是要有完善的激勵機制。因為，據(jù)馬斯諾的人的需求層次分析，人員管理軟件下載的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵途徑才能留住人才。留住人才的第二件法寶是要留得住人員管理軟件下載的心，積極溝通，包含語言溝通和非語言溝通最重要，良好的有效的溝通才能留住人才。留住人才的第三件法寶是幫助人才厘清人生目標，建立工作愿景，讓人才有目標、有愿景地工作，快樂地享受工作過程，并感受工作的崇高而神圣！

在現(xiàn)代人員信息管理軟件下載，如何留住人員管理軟件下載已經(jīng)成為一個新課題。怎樣才能留住優(yōu)秀人員管理軟件下載即人才？先要掌握好給人員管理軟件下載薪水的度。人員管理軟件下載的薪水要達到同行業(yè)的平均水平或略高，這是一個基礎(chǔ)?？梢宰屓藛T管理軟件下載不是因為這個原因而太快離開公司。但這僅僅是一個基礎(chǔ)。要留住人才當(dāng)然不能只靠高薪！因為，據(jù)馬斯諾的人的需求層次分析，人員管理軟件下載的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實現(xiàn)需求等，在留住人才中尤為重要。

在實際工作中，為了留住人才，首先，要有完善的激勵機制。這是留住人才的第一件法寶。一般情況下，我們可以根據(jù)激勵的性質(zhì)不同，把激勵大致分為四類，成就激勵、能力激勵、環(huán)境激勵和物質(zhì)激勵。

成就激勵

隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時已經(jīng)不僅僅是為了生存。特別是對知識型人員管理軟件下載而言，工作更多的是為了獲得一種成就感。所以成就激勵是人員管理軟件下載激勵中一類非常重要的內(nèi)容。根據(jù)具體情況的不同，可以把成就激勵分為組織激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、績效激勵、目標激勵和理想激勵六個方面。

（1）組織激勵。在公司的組織制度上為人員管理軟件下載參與管理提供方便，進一步激勵人員管理軟件下載工作的主動性。為每個崗位制定詳細的崗位職責(zé)和權(quán)利，讓人員管理軟件下載參與制定工作目標的決策，讓人員管理軟件下載對自己的工作過程享有較大的決策權(quán)。

（2）榜樣激勵。促進群體的每位成員的學(xué)習(xí)積極性，把優(yōu)秀人員管理軟件下載樹立為榜樣，讓人員管理軟件下載向他們學(xué)習(xí)。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。近朱者赤，近墨者黑。一個壞人員管理軟件下載可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風(fēng)氣。

（3）榮譽激勵。為工作成績突出的人員管理軟件下載頒發(fā)榮譽稱號，強調(diào)公司對其工作的認可，讓人員管理軟件下載知道自己是出類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。

（4）績效激勵。讓人員管理軟件下載知道自己的績效考評結(jié)果，有利于人員管理軟件下載清醒的認識自己。如果人員管理軟件下載清楚公司對他工作的評價，就會對他產(chǎn)生激勵作用。

（5）目標激勵。為工作能力較強的人員管理軟件下載設(shè)定一個較高的目標，并向他們提出工作挑戰(zhàn)――這種做法可以激發(fā)人員管理軟件下載的斗志，激勵他們更出色地完成工作。同時，這種工作目標挑戰(zhàn)如果能適當(dāng)結(jié)合物質(zhì)激勵，效果會更好。

（6）理想激勵。管理者應(yīng)當(dāng)了解人員管理軟件下載的理想，并努力將公司的目標與人員管理軟件下載的理想結(jié)合起來，實現(xiàn)公司和人員管理軟件下載的共同發(fā)展。每位人員管理軟件下載都有自己的理想，如果他發(fā)現(xiàn)自己的工作是在為自己的理想而奮斗，就會煥發(fā)出無限的熱情。

能力激勵

每個人都有發(fā)展自己能力的需求，而培訓(xùn)激勵和工作內(nèi)容激勵可以滿足人員管理軟件下載這方面的需求。培訓(xùn)激勵對青年人尤為有效。通過培訓(xùn)，可以提高人員管理軟件下載實現(xiàn)目標的能力，為承擔(dān)更大的責(zé)任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。用工作本身來激勵人員管理軟件下載是最有意義的一種人員管理軟件下載激勵方式。如果能讓人員管理軟件下載干其最喜歡的工作，就會產(chǎn)生這種激勵。管理者應(yīng)該了解人員管理軟件下載的興趣所在，發(fā)揮各自的特長，從而提高效率。另外，管理者還可以讓人員管理軟件下載自主選擇自己的工作，通過這種方式安排的工作，工作效率也會大大提高。

環(huán)境激勵

一個公司良好的規(guī)章制度可以對人員管理軟件下載產(chǎn)生激勵。這些政策可以保證公平性，而公平則是人員管理軟件下載的一種重要需要。如果人員管理軟件下載認為他在平等、公平的公司中工作，就會減少由于不公而產(chǎn)生的怨氣，提高工作效率。公司的客觀環(huán)境，如辦公室環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等，也都可以影響人員管理軟件下載的工作情緒。在高檔次的環(huán)境里工作，人員管理軟件下載的工作行為和工作態(tài)度都會不由自主地向高檔次發(fā)展。

物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵的內(nèi)容包括工資獎種種公共福利，它是一種最基本的激勵手段，因為獲得更多的物質(zhì)利益是普通人員管理軟件下載的共同愿望，它決定著人員管理軟件下載基本需要的滿足情況。同時，人員管理軟件下載收入及居住條件的改善，也影響著其社會地位、社會交往，甚至學(xué)習(xí)、文化娛樂等精神需要的滿足情況。

為了留住人才，關(guān)鍵要留得住人員管理軟件下載的心，積極溝通，包含語言溝通和非語言溝通最重要。這是留住人才的第二件法寶。

溝通是重要的領(lǐng)導(dǎo)技巧，溝通貫穿于職業(yè)生涯過程的始終，溝通存在于人們生活的每個角落。

溝通是人與人之間相互了解的唯一方式，可以說，人生的第一聲啼哭就是一種溝通，并從此溝通不斷。研究表明，人在覺醒狀態(tài)下，有70％的時間在進行各種各樣的溝通，溝通的重要性由此可見一斑。

溝通的類型有單向的溝通和雙向溝通，積極溝通有三個指標：準確性、實時性和效率。品績管理模式不拘泥于探討溝通的定義和概念，重在探索溝通中的一些關(guān)鍵技巧，指導(dǎo)職場實踐運用。

重要的是溝通。要從人員管理軟件下載的角度出發(fā)，來考慮他們工作的意義。面臨著大量的人員管理軟件下載流失的問題。用40%的時間來做溝通。溝通的形式各不相同，包括例行的會議，每月的人員管理軟件下載大會，以及一起吃午餐可以聽到每一個基層人員的聲音等等。

其實溝通的技巧很多。要注意溝通的出發(fā)點，出發(fā)點包含在表述方式、語氣和神態(tài)等溝通形式之中。溝通中要盡量少做假設(shè)，把假設(shè)當(dāng)作事實來溝通，會讓人產(chǎn)生逆反心理，不接受溝通的內(nèi)容。在與別人溝通前，先進行自我溝通，可以增強溝通的有效性。所謂自我溝通，指對自己進行定向，包括弄清楚溝通的目的，用什么樣的心態(tài)、采取什么方式去溝通等。溝通一種價值，比溝通一種內(nèi)容更容易讓對方接收，溝通價值與溝通內(nèi)容，不是溝通目的不同，而是溝通出發(fā)點的差別。

其實，非語言溝通在一些特定場合是溝通的最佳手段。比如領(lǐng)導(dǎo)為鼓勵和贊揚業(yè)績突出的人員管理軟件下載，由衷地豎起大拇指；在公共場所拍拍人員管理軟件下載的肩膀，發(fā)出一個贊許的眼神等，這些動作的效果，相對言語鼓勵，有過之而無不及。

積極溝通事半功倍，消極溝通事倍功半。消極溝通將導(dǎo)致問題的產(chǎn)生，而不是有助于解決問題；消極溝通可能導(dǎo)致人員管理軟件下載情諸低落、失去動力、失去信心，并且有可能在人員信息管理軟件下載蔓延，形成消極的人員信息管理軟件下載氛圍。

此外，幫助人才厘清人生目標，建立工作愿景，讓人才有目標、有愿景地工作，快樂地享受工作過程，并感受工作的崇高而神圣！這是留住人才的第三件法寶。只有這樣人才或者說人員管理軟件下載才不會過快跳糟。

以上是留住人才的三件法寶！當(dāng)然，僅有三件法寶還是難以留住優(yōu)秀人才的。結(jié)合多年人員信息管理軟件下載管理實操經(jīng)驗，我總結(jié)歸納出人員信息管理軟件下載要留住人才還必須掌握以下七種辦法；

一：避免一枝獨秀。不要讓一個人一枝獨秀，不能讓一個部門的一個人員管理軟件下載有強烈的優(yōu)越感，需要在部門內(nèi)培養(yǎng)儲備人才。任何一個重要崗位上都要有二梯隊，這樣負責(zé)人就不會有強烈的優(yōu)越感，不會輕易折騰了。

二：好氛圍留下人。人員管理軟件下載離職有的時候是比較感性的，有可能領(lǐng)導(dǎo)一句話就導(dǎo)致離開。因此，我覺得需要創(chuàng)立良好的氛圍讓人員管理軟件下載由要我干變成我想干。需要培養(yǎng)和公司同步發(fā)展的人員管理軟件下載，除了經(jīng)濟收益還要有職業(yè)發(fā)展。

三：允許人員管理軟件下載犯小錯。錯誤在所難免，只要不是品格與道德上的問題，而是屬于經(jīng)驗不足等方面原因，都要給人員管理軟件下載機會。如果簡單開掉出現(xiàn)錯誤的人員管理軟件下載對其職業(yè)發(fā)展將是重大打擊。

四：獎懲要嚴明，待人要公平。要有嚴明的獎懲制度，作出成績要有大大的獎勵，要在獎懲機制上做到公平、公正。

五：給人成長空間。人員信息管理軟件下載要給人員管理軟件下載做職業(yè)規(guī)劃，比如從銷售顧問到銷售經(jīng)理的成長，人員信息管理軟件下載要有良好的用人機制。應(yīng)該關(guān)注人員管理軟件下載的志趣點，然后為其進行不同的崗位設(shè)計，比如銷售顧問，是要做資深銷售員還是做銷售經(jīng)理，要告訴人員管理軟件下載自己向前發(fā)展有什么方式和位置。

六：建設(shè)人員信息管理軟件下載文化。人員管理軟件下載非常需要了解人員信息管理軟件下載文化，懂得人員信息管理軟件下載文化才有可能長時間留下。新人員管理軟件下載必須進行人員信息管理軟件下載文化培訓(xùn)，通過內(nèi)部論壇、外部培訓(xùn)等方式不斷開展人員信息管理軟件下載文化的建設(shè)。

七：多與人員管理軟件下載溝通。這點很多人員信息管理軟件下載做得還不夠，這也是將來需要提升的。我們發(fā)現(xiàn)骨干人員管理軟件下載離職往往是因為公司與其溝通比較少，不知道人員管理軟件下載在想什么，往往在離職面談的時候才知道。

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