軟件下載好的協(xié)同制度是不存在這樣的情況的：為了省錢，管理者不拿協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的工資當(dāng)回事；為了省力，協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載不拿協(xié)同管理軟件下載的工作當(dāng)回事。既然協(xié)同管理軟件下載進行協(xié)同管理是為了協(xié)同管理軟件下載自身更好的發(fā)展，就要算好協(xié)同賬，不要讓不利于協(xié)同管理軟件下載的協(xié)同制度阻礙協(xié)同管理軟件下載發(fā)展。

王總是內(nèi)陸某三線城市的一家小型房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理，在他20多年的管理經(jīng)驗中，他對二八定律頗為認定，對公司的白骨精們重賞重用，協(xié)同管理軟件下載發(fā)展順利。

但是，近期公司出現(xiàn)了一些問題，讓王總頗為煩惱。首先，公司開發(fā)項目從一個增加到四個，急需招聘工程技術(shù)人員，但多次招聘未果，公司看中的幾位有水平又有經(jīng)驗的人最終均轉(zhuǎn)投其他公司，公司只得退而求其次，臨時聘用一些不太滿意的人員救急。其次，公司有幾個不錯的協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載相繼跳槽。第三，一些崗位人員流動頻繁，從而影響了辦事效率。盡管王總堅信二八定律，認為只要公司的中堅層穩(wěn)定，就不會出現(xiàn)大問題，但是，人心的浮動還是令王總感到不安。

王總聘請人力資源管理專家進行咨詢。咨詢小組分別與公司的中高層管理者進行了深度談話，同時收集了公司的各項管理制度，尤其是有關(guān)協(xié)同管理方面的資料，此外還對協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載進行了問卷調(diào)查。

咨詢?nèi)藛T了解到，公司成立后曾三次普調(diào)工資，都是在市場協(xié)同水平整體上漲后進行的，上調(diào)后略高于市場平均水平，公司最后一次普調(diào)工資是在2006年，此后沒有再調(diào)整過。公司現(xiàn)有協(xié)同包含四部分：工資、獎金、福利和補助。當(dāng)前各類人員的協(xié)同水平是：總經(jīng)理年薪為55000元左右，副總一級工資大約在42000-50000元之間；中層管理人員年薪大約在28000-30000元之間；普通協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載（包括技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和一般行政人員）的工資約每年21000元左右。此外，所有協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載每年有大約1000元的福利。本科學(xué)歷協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載月工資為1700元，加上補助，為1800元。如果他不能晉升到管理者崗位，工資將停留在這一水平。補助是針對在工地工作的人員，以及在高溫和危險場所工作的人員發(fā)放的。公司的獎金不高，而且比較平均，雖然公司每年都評選優(yōu)秀協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載，但優(yōu)秀協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載和普通協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的獎金差別只有2000元，無法體現(xiàn)優(yōu)秀協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的真實付出和對公司的貢獻，而那些優(yōu)秀協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載跳槽后，工資幾乎翻了一倍。雖然工資水平不高，但是公司的中高層管理者同時也是技術(shù)骨干都有股份，每年的分紅頗豐。

公司骨干對協(xié)同管理的意見集中于兩方面：第一，雖然他們的總收入不低，但是他們認為自身的價值沒有得到充分認可和體現(xiàn)。這主要反映在收入結(jié)構(gòu)上，他們的收入分為兩部分：其一為協(xié)同，其二為紅利。協(xié)同為勞動所得，是他們?yōu)楣舅鲐暙I的直接反映，紅利為投資收益，是他們的投資所得。目前，在他們的總收入中體現(xiàn)的主要是資本收益而不是勞動收入。他們都是大學(xué)畢業(yè)就進入公司，十幾年來不斷打拼，全心全意為公司服務(wù)，常常超負荷工作，既當(dāng)管理者又當(dāng)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)承擔(dān)者，身兼數(shù)職，但是他們的工資低于同類公司的水平。骨干們認為公司不應(yīng)混淆資本收入和勞動收入的差異，他們的勞動付出在工資上應(yīng)該有所體現(xiàn)。第二，由于普通協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的收入較低，很難找到勝任的工作人員，招來的人員能力不足且工作熱情不高，只能跑跑腿兒，做些程序性和事務(wù)性的工作，復(fù)雜一些的工作必須他們親力親為，工作量太大，長此下去難以承受。

基于了解到的情況，專家對公司存在的主要問題做出了如下診斷：第一，公司奉行的工資追隨策略已經(jīng)不能保證人力資源的供給。工資追隨策略適用于供大于求的勞動力市場以及財務(wù)狀況不佳的公司。前些年，公司所在的二、三線城市尚處于房地產(chǎn)開發(fā)的初級階段，經(jīng)營者均為當(dāng)?shù)氐闹行⌒头康禺a(chǎn)公司，勞動力需求量小，勞動力市場供過于求，公司采用追隨策略能保證招聘到合格人員，也能維持人員穩(wěn)定，還能有效控制公司成本。但是，近幾年勞動力供求形勢已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，由于一線城市房地產(chǎn)發(fā)展空間壓縮，競爭激烈，大型房地產(chǎn)公司紛紛涌入二、三線城市，導(dǎo)致公司所在城市的工程技術(shù)勞動力需求大增，市場競爭加劇，工資水平水漲船高。公司的協(xié)同已經(jīng)缺乏吸引力，不僅招不到崗位勝任者，也導(dǎo)致現(xiàn)有協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載人心思變，尤其是協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載跳槽后的反饋信息對留守人員刺激很大。在市場局面發(fā)生逆轉(zhuǎn)后，公司必須改變工資追隨策略，采取工資持平或小幅領(lǐng)先策略。

第二，公司協(xié)同增長低于物價上漲，導(dǎo)致協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載實際收入下降。自2006年下半年開始，物價不斷上漲，尤其是2009年后，食品等生活必需品價格漲幅較大，但是公司的工資并沒有追隨物價上調(diào)，造成協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載實際收入下降，說明公司的協(xié)同制度缺乏適應(yīng)性。

第三，公司的協(xié)同制度造成協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載工資缺乏上漲空間。公司實行嚴格的崗位工資制，只要崗位不變，協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的工資不會隨資歷和經(jīng)驗提升，只有晉升到管理職位才能突破崗位的工資限制。這種制度將協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載都趕進了狹窄的行政管理通道中。但是，公司規(guī)模小，協(xié)同管理軟件下載管理職位有限，公司現(xiàn)有的管理者業(yè)務(wù)精熟，位置穩(wěn)固，這樣，協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的晉升通道基本被堵死，因而工資也被限制在低水平上。另外，協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載收入和公司獲利狀況以及個人績效之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)在年終獎金上，但獎金在總收入中占的比重小，而且優(yōu)秀協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載和一般協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載之間的差距沒有拉開，無法體現(xiàn)出貢獻的差別，這實際上是對績效良好者的一種懲罰。

咨詢小組將診斷結(jié)果和公司高層管理者進行了交流并提出了解決方案。該方案包括三個部分：第一部分是協(xié)同制度，咨詢?nèi)藛T用要素計點法對公司的所有崗位進行了價值評估并分組，設(shè)計了協(xié)同等級表。將崗位價值評價的各組分配在協(xié)同等級表的相應(yīng)位置上，并確定變動范圍，每組大概包括六到九個薪等，以便根據(jù)職工的工齡、司齡、職級職等、工作狀況（比如連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀可獲得工資等級的晉升）等因素的變化進行調(diào)整，使協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載即便職位沒有提升也有相應(yīng)的工資上漲空間。同時，在物價上漲時，可以通過調(diào)整薪點值提升協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載工資，而無需改變整個工資結(jié)構(gòu)。第二部分為獎勵制度，將獎工作績效緊密掛鉤是激勵協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的有效辦法。咨詢?nèi)藛T與公司方合作，設(shè)計了績效評價制度，將工作績效分為四個等級：優(yōu)秀、良好、合格、不合格，各等級之間的獎勵拉開差距。另外設(shè)置總經(jīng)理獎金，由總經(jīng)理對表現(xiàn)特別優(yōu)異的協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載實施特殊獎勵。第三部分為協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載職業(yè)發(fā)展通道。將公司協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載分為三個系列：行政管理系列、專業(yè)技術(shù)系列、后勤支持系列。各系列分為多個職級，每一職級又劃分為兩到三個職等，并制定職等、職級的晉升條件，這樣可以保證協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載在工作崗位沒有發(fā)生變化的情況下，由于工作能力、工作經(jīng)驗等的提高，獲得職業(yè)發(fā)展并提高協(xié)同等級。

經(jīng)過慎重考慮，公司接受了專家的建議。協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載們看到不僅收入水平跟上了市場行情，績效差異和職業(yè)發(fā)展問題也得到了一攬子的解決，紛紛表示滿意。公司進一步表示，為了彌補工資調(diào)整滯后給大家造成的損失，決定按照新的工資標(biāo)準，為所有協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載補發(fā)六個月的工資差額。這更讓大家深受感動，一時間人心大振。

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