計件工資管理制度（參考閱讀：計件工資管理辦法）

為進(jìn)一步加強公司績效考核工資的管理工作，充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性，提高工作效率，促進(jìn)公司的經(jīng)濟效益，特制定本計件工資管理制度。

一、計件工資管理制度適用范圍本計件工資管理制度適用于本公司直接參與生產(chǎn)車間的全體員工。二、計件工資管理職責(zé)1、工廠：1)廠長負(fù)責(zé)：（1）如實記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與輔助時間，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%；（2）如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)；（3）合理安排工廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時做出調(diào)整計劃。2)工廠質(zhì)檢員負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。2、人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。3、財務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時發(fā)放。三、工資分配原則1、質(zhì)量第一、全額計件的原則。2、效率優(yōu)先、兼顧公平的薪酬管理原則。3、實行按勞分配、考核定級的原則。4、公平、公正、公開、合理原則。四、工資類型1、本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。2、記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價*質(zhì)量系數(shù)k。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時計算，并編寫成單價表。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來計算。3、班組長工資=實際出勤天數(shù)應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月本組員工平均計件工資*1.3（或個人計件工資）+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k。1)、關(guān)于組長參與計件問題：工作需要時，集體計件組組長可以參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當(dāng)月本組員工平均計件工資*1.3。2)職務(wù)工資系數(shù)k由本組月度生產(chǎn)計劃完成率、質(zhì)量指標(biāo)和5s管理三項決定。3)新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。五、加班制度1、原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格控制加班。1)員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由廠長提出書面申請經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2)新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。3)凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。2、加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)，按勞動法平時加班費為11.38元小時，雙休日為15.17元小時，法定節(jié)假日為22.76元小時。若按計件工資加班實得高于上述標(biāo)準(zhǔn)者，可按計件工資發(fā)放。六、工資異常情況處理制度（一）計算工資的異常1、因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時，按7.586元小時算。2、上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn)，培訓(xùn)相應(yīng)的工時（超過半小時以上）按7.586元時進(jìn)行工資計算。3、因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時，按7.586元時進(jìn)行工資計算。4、其他情況再酌情處理。（二）不計算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個人原因造成返工。2、由于前道工序沒有控制好，互檢時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。3、對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計算工資，并應(yīng)提報相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。（三）調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員工資規(guī)則1、臨時從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。2、調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。3、調(diào)入、調(diào)出人員用《人員調(diào)動工資表》進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑《人員調(diào)動工資表》作為工資計算的依據(jù)。七、工齡工資制度部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）八、全勤獎制度車間所有計件人員的全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為50元。九、保底工資制度保底工資參照員工級別工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的以保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。凡某月員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假應(yīng)扣的工資。十、職務(wù)工資制度1、班組長的職務(wù)工資通過通過當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場管理合格率三項進(jìn)行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場5S管理合格率占20%。2、職務(wù)工資最高為300元。3、職務(wù)工資系數(shù)k=40%*生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%*現(xiàn)場5S管理合格率。十一、報表統(tǒng)計在試運行期間數(shù)據(jù)收集由廠長負(fù)責(zé)，員工和各組產(chǎn)品質(zhì)量合格率由品質(zhì)主管一月（月底）提供一次；全體員工當(dāng)月的考核等級和班組長的績效考核由廠長負(fù)責(zé)提供，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。十二、工資結(jié)構(gòu)員工的應(yīng)得工資=個人計件工資*質(zhì)量系數(shù)+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅班組長的應(yīng)得工資=實際出勤天數(shù)應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月員工平均計件工資*1.3+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅十三、本計件工資管理制度自頒發(fā)之日起開始實施。