如果你是一個喜歡看財(cái)經(jīng)節(jié)目的人，一定會知道《波士堂》、《上班這點(diǎn)事》、《誰來一起午餐》這些節(jié)目。這些節(jié)目的背后，其實(shí)都是上海唯眾影視傳播有限公司(以下簡稱唯眾)的創(chuàng)意實(shí)踐。唯眾的當(dāng)家人楊暉制作這些品牌欄目的商業(yè)思路是：用不同的節(jié)目品類黏住同一群人，像做產(chǎn)業(yè)一樣做電視節(jié)目，而自己的公司則堅(jiān)持做輕公司，養(yǎng)頭腦不養(yǎng)手腳。

　　TV2.0新思維

　　唯眾總裁楊暉的名片背后，是唯眾6檔節(jié)目的Logo，其中包括有泛財(cái)經(jīng)類的脫口秀節(jié)目，也有文化批評類脫口秀節(jié)目。由于身處文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，楊暉說，唯眾的目標(biāo)是做跨媒體的原創(chuàng)內(nèi)容提供商。

　　作為一位資深的電視媒體人，楊暉曾是湖南衛(wèi)視最早期的制片人之一。2006年，她用自己的第一桶金創(chuàng)辦了唯眾，并開始實(shí)踐她的電視新思維TV2.0。

　　此后，楊暉便不遺余力地推廣著TV2.0這個概念。她認(rèn)為，TV2.0應(yīng)該像Web2.0一樣發(fā)揚(yáng)互動性，由用戶參與內(nèi)容創(chuàng)作。比如在《波士堂》中，老板提供自己的日常生活片斷，其實(shí)就是在進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作。

　　有人說，楊暉趕上了好時(shí)候，2006年興起的牛市引發(fā)了全民的財(cái)經(jīng)熱情，商業(yè)智慧被前所未有地重視并展現(xiàn)著。

　　當(dāng)《波士堂》中的老板們落座的紅沙發(fā)成為節(jié)目fans想上去坐坐體驗(yàn)一把的夢想之地時(shí)，楊暉知道自己的節(jié)目成功了。商道即人道，財(cái)經(jīng)也輕松這是楊暉最喜歡的一句話，這句話也一直啟發(fā)著她的創(chuàng)意思維。在《波士堂》節(jié)目中，除主持人外，她還設(shè)置了三位觀察員，從專業(yè)、非專業(yè)的角度給平日嚴(yán)肅的老板們提一些觀眾很關(guān)心的問題，展現(xiàn)老板們?nèi)粘Ｉ畹钠瑪?，其?shí)就是老板真人秀，從而吸引了一批對經(jīng)商感興趣的fans成為其忠實(shí)觀眾。

　　用不同的節(jié)目品類黏住同一群人

　　《波士堂》在全國一炮打響，彼時(shí)國內(nèi)出現(xiàn)了很多復(fù)制品，而楊暉卻又推出了一系列節(jié)目。我之前已經(jīng)思考清楚，要像做產(chǎn)業(yè)一樣做電視節(jié)目。當(dāng)然，產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃、資源管理都要跟上。楊暉說。

　　圍繞用戶群進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)掘，楊暉說自己很清楚，要為中國日益崛起的中產(chǎn)階級提供有用的、好看的節(jié)目，因此她采取的策略是：定位精英化，表達(dá)大眾化，其目的在于用不同的節(jié)目品類黏住同一群人。

　　一切都是按楊暉既定的思路在進(jìn)行。楊暉試圖通過《波士堂》，用老板們的經(jīng)歷給上班族提供偶像；而《上班這點(diǎn)事》則是完全取材普通人的辦公室生活，把普通人請進(jìn)演播室分享經(jīng)歷，為之減壓；然后就是《誰來一起午餐》，讓有夢想成為老板的員工進(jìn)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃PK，并接受老板、智庫評委們的考驗(yàn)。而在當(dāng)前金融危機(jī)下，財(cái)經(jīng)節(jié)目的關(guān)注度下降時(shí)，楊暉便轉(zhuǎn)向了文化話題。2009年1月，文化批評類脫口秀節(jié)目《大聲說》播出。資源無太大變化，我只是在人群中對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，牢牢抓住這群人。楊暉說。

　　將節(jié)目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營，離不開楊暉多年電視行業(yè)的人脈積累與商業(yè)思考。比如采訪資源可以有效地整合利用，做過《波士堂》節(jié)目的老板還可以請來做《誰來一起午餐》的評委，而《上班這點(diǎn)事》的體驗(yàn)者從網(wǎng)絡(luò)征集而來，表現(xiàn)手法帶有互聯(lián)網(wǎng)的諸多性質(zhì)，從電視屏幕左側(cè)方階段性話題，到下方的搜索式滾動欄里的關(guān)鍵詞，再到一些PS亮點(diǎn)內(nèi)容，都像是一個網(wǎng)絡(luò)上的BBS，這些內(nèi)容在網(wǎng)上做成了同類的Flash產(chǎn)品，充分挖掘了產(chǎn)業(yè)價(jià)值。而為保證這些節(jié)目的一致性，視覺包裝從節(jié)目創(chuàng)意開始就介入，以保證品牌形象統(tǒng)一化，突出唯眾出品的風(fēng)格。

　　國內(nèi)很多娛樂節(jié)目，是國外成熟娛樂節(jié)目的翻版，而唯眾的這些節(jié)目產(chǎn)品都是原創(chuàng)的。楊暉認(rèn)為，照搬照抄國外的電視節(jié)目，也需要花時(shí)間進(jìn)行本地化處理。有這點(diǎn)時(shí)間，還不如自己思考設(shè)計(jì)出適合中國人口味的節(jié)目。

　　養(yǎng)頭腦不養(yǎng)手腳

　　在唯眾，6個節(jié)目的一線策劃導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)的人數(shù)配置總和，可能只相當(dāng)于傳統(tǒng)電視臺一個節(jié)目組的人數(shù)。據(jù)楊暉介紹，在公司層面，節(jié)目制作中心只是一個部門，不超過總?cè)藬?shù)的40%，其他部門還包括視覺包裝中心和廣告運(yùn)營中心。公司員工也多為80后，平均年齡為25歲。唯眾之所以能短時(shí)間內(nèi)，推出這么多節(jié)目的原因正在于部分業(yè)務(wù)流程的外包。楊暉的經(jīng)營理念是：要做輕公司，養(yǎng)頭腦不養(yǎng)手腳。她認(rèn)為，在傳媒產(chǎn)業(yè)鏈中的各環(huán)節(jié)中，有分工合作才有整個產(chǎn)業(yè)的繁榮。因此，唯眾的一些外拍、演播廳錄制中的設(shè)備、人員、后期制作等，都由一些專業(yè)公司外包完成。

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