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          產(chǎn)品數(shù)量交期

          ①產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷

          產(chǎn)品A(300)B(500)C(200)

          說明:*甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械*機(jī)械配置:甲3臺(tái)、乙1臺(tái)、丙2臺(tái)*機(jī)械能力(單機(jī))=25(天)×8(小時(shí)天)×90%=180(小時(shí))

          基準(zhǔn)能力:甲機(jī)械=3×180=540(H)乙機(jī)械=1×180=180(H)丙機(jī)械=2×180=360(H)②機(jī)械別、制程別負(fù)荷

          機(jī)械ABCBAC③負(fù)荷、能源能力分析調(diào)整負(fù)荷、能源能力累計(jì)表A、乙負(fù)荷超過乙正常能力(242-180=62H);B、為保證交期,必須安排乙加班62H(負(fù)荷能力調(diào)整)三、負(fù)荷計(jì)劃步驟1、依產(chǎn)品別、制程別計(jì)算出負(fù)荷;2、依機(jī)械(人員)別、制程別作負(fù)荷合計(jì);3、進(jìn)行負(fù)荷、能力的比較、分析;4、對(duì)負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整,使之一致。rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
          能源能力的掌握

          能力(人機(jī))=1個(gè)月開工日數(shù)×每天平均實(shí)際工作時(shí)間×開工率×人員或機(jī)械(臺(tái))數(shù)人員開工率=出勤率×(1-間接作業(yè)率)機(jī)械開工率=開機(jī)率×(1-故障率)一、能源能力不足時(shí)的對(duì)策1、加班以增加能力;2、外協(xié)支援;3、調(diào)整日程計(jì)劃,部分工作后推;4、增加零時(shí)用工;5、長期連續(xù)狀態(tài)下,計(jì)劃增加人員設(shè)備。二、案例某客戶下單,經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)接受,由PMC部門負(fù)責(zé)計(jì)劃:客戶訂單明細(xì)表:

          ABC
          300500200
          30
          制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)個(gè)負(fù)荷(工時(shí))
          0.32(H)0.32×300=96H
          0.24(H)0.24×300=72(H)
          0.18(H)0.18×300=54(H)
          0.15(H)0.15×300=45(H)
          0.34(H)0.34×500=170(H)
          0.08(H)0.08×500=40(H)
          0.25(H)0.25×500=125(H)
          0.43(H)0.43×200=86(H)
          0.25(H)0.25×200=50(H)
          產(chǎn)品制程負(fù)荷(H負(fù)荷合計(jì)(H
          A96361
          54
          125
          86
          A72242
          170
          45
          B40135
          50
          如何修理生產(chǎn)設(shè)備如何進(jìn)行4M變更處理
          你的企業(yè)經(jīng)營管理模式是靠近天堂還是地獄?個(gè)別訂貨能源型能源計(jì)劃
          生產(chǎn)人員的配備影響目標(biāo)管理有效性的要素
          服裝裝箱單計(jì)算與分配設(shè)計(jì)矩形貼片電阻、電容元件的外形尺寸代號(hào)
          波峰焊機(jī)組件日常維護(hù)要點(diǎn)企業(yè)計(jì)劃的層次和職能計(jì)劃之間的關(guān)系
          如何實(shí)施多能工訓(xùn)練權(quán)變管理詳細(xì)概述
          怎樣制定項(xiàng)目計(jì)劃如何實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度控制
          能源進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
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