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怎樣制定工作現(xiàn)場管理規(guī)則
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實(shí)施現(xiàn)場管理的目標(biāo)是完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維持和降低成本，而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則需要依靠現(xiàn)場全體工作人員的共同努力，他們的行為規(guī)則會影響生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在制定現(xiàn)場管理規(guī)則時要了解以下內(nèi)容：一、缺少現(xiàn)場規(guī)則的不利后果1、員工既不按上級指示的去做，也不去思考、反省原因所在，更談不上著手改正，所以，同樣的問題重復(fù)發(fā)生。2、員工沒有按時到崗，也沒有人去注意，像很正常一樣。3、不做生產(chǎn)現(xiàn)場整體的總結(jié)，也沒有任何總結(jié)和提高的東西。4、完不成生產(chǎn)任務(wù)，在現(xiàn)場也沒有以后應(yīng)該如何去改善的考慮。5、下達(dá)了新的作業(yè)任務(wù)，但是誰也不積極去協(xié)助開展工作。二、分析不能遵守現(xiàn)場規(guī)則的原因企業(yè)可能有自己的工作現(xiàn)場規(guī)則，但工作人員的遵守情況并不理想，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)分析其原因，這樣才有可能進(jìn)行改善。一般來講，工作人員不遵守現(xiàn)場規(guī)則的情況有以下幾種：1、管理者和車間、班組負(fù)責(zé)人之間缺乏足夠的交流。2、生產(chǎn)工作人員對提高自己的能力缺乏自主性。3、有關(guān)公司的動態(tài)情況沒有及時地傳達(dá)到工作現(xiàn)場。4、工作現(xiàn)場內(nèi)的告示太少，生產(chǎn)狀況、目標(biāo)新情況沒有及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)給工作現(xiàn)場，工作人員不知道應(yīng)該干什么。5、各車間、班組負(fù)責(zé)人沒有同工作人員進(jìn)行充分的交流，對表現(xiàn)好的工作人員沒有給予肯定和鼓勵；而且對工作人員的錯誤也沒有給予批評、指正，致使大家都在重復(fù)著同樣的錯誤，導(dǎo)致生產(chǎn)秩序混亂。三、制定工作現(xiàn)場規(guī)則1、明確管理各要素內(nèi)容①組織：明確組織內(nèi)的權(quán)限和責(zé)任，并明確各人應(yīng)承擔(dān)的工作。②命令：必須使下屬工作人員明確、理解、接受工作的內(nèi)容，積極地投入工作。③計(jì)劃：具體制定各部門的工作內(nèi)容，積極地投入工作。④調(diào)整：使生產(chǎn)狀況發(fā)生變化和變更，且妥當(dāng)?shù)卣{(diào)整、修正生產(chǎn)軌道。⑤控制：調(diào)查造成目標(biāo)、計(jì)劃和實(shí)績不符的因素，明確其原因并研討適當(dāng)?shù)膶Σ?，對其進(jìn)行處理。2、具體制定規(guī)則。①制定工作規(guī)則的目的。②明確工作中采取的必要手段。③各級現(xiàn)場工作人員對上級下達(dá)的指示、命令一定要進(jìn)行記錄。④工作人員要確實(shí)地報告工作內(nèi)容。⑤工作的進(jìn)度突然放緩或發(fā)生異常時，要迅速地報告情況。⑥明確各個生產(chǎn)部件交貨期，并具體規(guī)定未完成的處理措施。⑦各級負(fù)責(zé)人具體地說明工作內(nèi)容。⑧明確指示，表明任何人都要嚴(yán)格遵守。四、改善規(guī)則的執(zhí)行情況在制定出工作現(xiàn)場規(guī)則后，各級管理人員要采取一些措施，促進(jìn)工作現(xiàn)場規(guī)則發(fā)揮其應(yīng)有的作用。這些措施主要有：1、明確指示工作內(nèi)容。管理人員向下屬交待工作實(shí)施內(nèi)容：包括干什么、為什么、誰干、在什么地方干、怎樣干、多長時間完成等。2、培養(yǎng)下屬的能力。為維持現(xiàn)場的規(guī)則，每個人都要有得到部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)、培養(yǎng)的機(jī)會。這樣可以使全員的工作積極性得到提高，從而達(dá)到維持現(xiàn)場規(guī)則的目的。3、充分交流。工作現(xiàn)場的所有成員要進(jìn)行必要的生產(chǎn)所需情報的交流，并且不是單方面地傳達(dá)或指示，而是相互交流。4、評價工作結(jié)果。管理人員除了指示工作內(nèi)容和要下屬報告結(jié)果外，還要考查是否符合期待的結(jié)果，必須對工作成果做出公平、積極的評價?？傊ぷ鳜F(xiàn)場規(guī)則是作業(yè)現(xiàn)場所有工作人員都應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，它不會直接改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，也不會改善工藝流程，但確實(shí)影響生產(chǎn)作業(yè)的效率與質(zhì)量。因此，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)認(rèn)真地制定工作現(xiàn)場規(guī)則，并采用有效措施去執(zhí)行此規(guī)則。提醒您：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該以身作則，率先遵守。牢記要點(diǎn)企業(yè)在制定現(xiàn)場規(guī)則時應(yīng)該：明確不利后果分析不能遵守的原因制定工作現(xiàn)場規(guī)則改善規(guī)則的執(zhí)行情況實(shí)踐練習(xí)判斷下列說法對錯。若對在（）內(nèi)打√；若錯在（）打×，并請改正。1.在工作現(xiàn)場規(guī)則的執(zhí)行過程中，管理者只需指示下屬工作人員如何做即可，不需要接收反饋意見。（×）工作現(xiàn)場的成員要進(jìn)行雙向交流，管理者也要聽取反饋意見，了解規(guī)則的實(shí)際執(zhí)行情況。2.工作人員不了解工作現(xiàn)場規(guī)則的具體內(nèi)容，會造成現(xiàn)場規(guī)則遵守情況惡化。（√）rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng) |
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