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          激活中年質(zhì)量管理五大工具下載“第二春”

                      當(dāng)中年迷茫期、中年職業(yè)倦怠癥等負(fù)能量在職場中彌漫時,一些用人機(jī)構(gòu)卻能逆向思維,把問題當(dāng)作契機(jī),把中年五大工具下載當(dāng)作寶庫,積極發(fā)掘中年質(zhì)量管理五大工具下載的獨(dú)特優(yōu)勢。

                      這些用人機(jī)構(gòu)通過安排新任務(wù)、提供有針對性的質(zhì)量管理工具下載培訓(xùn)內(nèi)容、擴(kuò)展領(lǐng)導(dǎo)人計劃等措施,助中年質(zhì)量管理五大工具下載把豐富的工作經(jīng)驗、對質(zhì)量管理工具下載的熟悉和忠誠等優(yōu)勢,轉(zhuǎn)化成質(zhì)量管理工具下載健康發(fā)展的正能量。

                      質(zhì)量管理工具下載的頂梁柱和穩(wěn)定劑

                      35-54歲的中年期質(zhì)量管理五大工具下載,他可能一輩子就會在這一個單位里了,他對質(zhì)量管理工具下載有感情,對質(zhì)量管理工具下載發(fā)展的每一步歷程都了如指掌,有很豐富的經(jīng)驗,這些是中年質(zhì)量管理五大工具下載的優(yōu)勢,也是質(zhì)量管理工具下載發(fā)展的潛在能量。清大鼎力管理公司培訓(xùn)主管陳烈龍對《質(zhì)量管理工具下載觀察報》記者說。

                      清大鼎力管理咨詢公司承接工行四川分行下屬各支行中年質(zhì)量管理五大工具下載培訓(xùn)項目,至今已有近4年的時間了。在中年質(zhì)量管理五大工具下載認(rèn)識和管理研究上有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗。

                      陳烈龍建議,在對待中年質(zhì)量管理五大工具下載的問題上,質(zhì)量管理工具下載要從解決問題轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)現(xiàn)機(jī)會,思路轉(zhuǎn)變才能更好解決問題。以發(fā)掘中年質(zhì)量管理五大工具下載的優(yōu)勢為切入點(diǎn),用心分析、整理本質(zhì)量管理工具下載中年期質(zhì)量管理五大工具下載的特點(diǎn),有針對性有計劃地采取各種鼓勵措施,使中年質(zhì)量管理五大工具下載持續(xù)保持工作激情,煥發(fā)職業(yè)第二春。

                      從質(zhì)量管理工具下載人力資源的角度來看,中年資深質(zhì)量管理五大工具下載的獨(dú)特優(yōu)勢可以總結(jié)為三點(diǎn)。

                      第一,是中年質(zhì)量管理五大工具下載豐富的工作經(jīng)驗。35歲到54歲之間的中年期質(zhì)量管理五大工具下載最少的工作年限也有10年了,可謂久經(jīng)考驗的職場老兵。他們工作能力強(qiáng),實(shí)踐經(jīng)驗豐富,有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。在多年的工作中累積了許多寶貴的外部資源和客戶關(guān)系,這些是質(zhì)量管理工具下載不可復(fù)制的無形財富。因而中年質(zhì)量管理五大工具下載是質(zhì)量管理工具下載當(dāng)之無愧的頂梁柱。

                      第二,相比新生代質(zhì)量管理五大工具下載,出生于上世紀(jì)60年代、70年代的中年質(zhì)量管理五大工具下載的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神更為突出。他們大多具有較強(qiáng)的拼博奮斗精神,勤奮認(rèn)真,在工作中表現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任心、敬業(yè)精神。而且,他們對質(zhì)量管理工具下載的忠誠度高、歸屬感強(qiáng),是質(zhì)量管理工具下載生存發(fā)展不可或缺的穩(wěn)定劑。

                      第三,中年質(zhì)量管理五大工具下載大多有著成熟和穩(wěn)定的人格,處理問題的能力更強(qiáng),更靈活圓通,在老年質(zhì)量管理五大工具下載和新生代質(zhì)量管理五大工具下載之間,在高層領(lǐng)導(dǎo)和普通質(zhì)量管理五大工具下載之間往往充當(dāng)著潤滑油的作用,是質(zhì)量管理工具下載文化最好的代表者和建設(shè)者。

                      多渠道激發(fā)新熱情

                      發(fā)掘中年質(zhì)量管理五大工具下載的優(yōu)勢,質(zhì)量管理工具下載需要幫助中年質(zhì)量管理五大工具下載找到有效地釋放潛在能量、迸發(fā)工作熱情的新舞臺、新渠道。

                      推行導(dǎo)師制度是質(zhì)量管理工具下載發(fā)掘中年質(zhì)量管理五大工具下載優(yōu)勢最常使用的方法。將有經(jīng)驗的質(zhì)量管理五大工具下載放在導(dǎo)師、指導(dǎo)或其他知識分享的角色,對中年質(zhì)量管理五大工具下載有一個雙重的獲益:既讓中年質(zhì)量管理五大工具下載重新獲得成就感,也推動他們的專業(yè)經(jīng)驗傳遞給那些缺少經(jīng)驗的質(zhì)量管理五大工具下載。對中年人來說,以一個導(dǎo)師的身份提供指導(dǎo),是分享其經(jīng)驗、反饋給組織、在質(zhì)量管理五大工具下載團(tuán)隊中構(gòu)建新的交際網(wǎng)絡(luò)的一種實(shí)現(xiàn)方式。

                      記者了解到,某家從事智力開發(fā)業(yè)務(wù)的央企,從2010年開始在公司內(nèi)部推行導(dǎo)師制。把開發(fā)中年質(zhì)量管理五大工具下載的優(yōu)勢和培養(yǎng)年輕質(zhì)量管理五大工具下載的工作統(tǒng)籌起來考慮,取得了很好的成效。

                      據(jù)該公司一位資深主管介紹,公司讓中年質(zhì)量管理五大工具下載去接受教練技術(shù)培訓(xùn),使他們在自身具備的豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,再掌握一種溝通、啟發(fā)式輔導(dǎo)的技術(shù)。導(dǎo)師制改變了培養(yǎng)質(zhì)量管理五大工具下載時慣用的命令和灌輸式的傳統(tǒng)方法。由中年質(zhì)量管理五大工具下載組成的導(dǎo)師隊伍就在青年質(zhì)量管理五大工具下載的中間,隨時為他們提供指導(dǎo)和啟發(fā),助他們?nèi)〉们袑?shí)的工作成績。

                      這家質(zhì)量管理工具下載還把一些經(jīng)驗豐富、專業(yè)性強(qiáng)的中年質(zhì)量管理五大工具下載送出去接受培訓(xùn),讓他們成為質(zhì)量管理工具下載的內(nèi)部培訓(xùn)師。這些中年質(zhì)量管理五大工具下載通過學(xué)到的培訓(xùn)方法,把自己的經(jīng)驗梳理、整理出來,通過講授培訓(xùn)課程和內(nèi)部咨詢的角色指導(dǎo)同事。中年質(zhì)量管理五大工具下載因為對質(zhì)量管理工具下載各方面的情況非常了解,由他們擔(dān)任培訓(xùn)師,培訓(xùn)內(nèi)容會與工作結(jié)合得更緊密、更解渴。

                      通過擔(dān)任導(dǎo)師,自己數(shù)十年的積累有新的用武之地,能幫助同事、改善結(jié)果,為更高的質(zhì)量管理工具下載目標(biāo)或任務(wù)提供服務(wù),使我們獲得了一種被認(rèn)可、被重視的成就感,做起來有動力、很開心。上述央企的一位質(zhì)量管理五大工具下載導(dǎo)師對本報記者說。

                      實(shí)行內(nèi)部輪崗機(jī)制,使中年質(zhì)量管理五大工具下載保持學(xué)習(xí)動力的做法,在一些外資公司比較普遍。這里的輪崗是指在不同地區(qū)范圍或是跨職能部門的工作輪換,輪崗制既可讓質(zhì)量管理五大工具下載現(xiàn)有的技巧、經(jīng)驗及人際圈子一直在組織內(nèi)保持優(yōu)勢,又為質(zhì)量管理五大工具下載提供了新的、極具挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會。在深圳某美資飼料公司做了近10年銷售工作的王鑫文,在銷售經(jīng)理崗位上任職4年后,向公司提交申請,輪崗擔(dān)任人力資源部副經(jīng)理。雖然職位降低了,但王鑫文覺得,換一個全新的職業(yè)對自己是一個新的挑戰(zhàn),有挑戰(zhàn)才有動力和熱情。

                      擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)計劃也是一個發(fā)掘中年質(zhì)量管理五大工具下載優(yōu)勢的有效做法。一個不容忽視的事實(shí)是,很多中年質(zhì)量管理五大工具下載的倦怠心理來自在質(zhì)量管理工具下載內(nèi)部競爭失利,沒能得到晉升機(jī)會所致。質(zhì)量管理工具下載如果讓更多中年管理人員參與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程,這會給中年質(zhì)量管理五大工具下載傳遞一個積極信號:他的價值和潛力得到了承認(rèn)。質(zhì)量管理五大工具下載在參加完這些課程后,會對組織的目標(biāo)更認(rèn)同、更投入。擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)計劃既能讓職業(yè)中期的中年質(zhì)量管理五大工具下載重新恢復(fù)活力,又可以為領(lǐng)導(dǎo)人才梯隊補(bǔ)充后備力量。

                      在國內(nèi)一些中年質(zhì)量管理五大工具下載占比較大的行業(yè)如銀行業(yè),則比較注重通過組織關(guān)懷、心理調(diào)整培訓(xùn)等方式,助中年質(zhì)量管理五大工具下載保持積極心態(tài),提升整體素質(zhì),樹立新的職業(yè)目標(biāo)。

                      發(fā)掘中年質(zhì)量管理五大工具下載的獨(dú)特優(yōu)勢,每個質(zhì)量管理工具下載的做法可能不盡相同。但中年質(zhì)量管理五大工具下載自身的調(diào)整和修煉非常重要。就像青春期一樣,中年期可能也充滿了沮喪、困惑和孤獨(dú),但這也是一段發(fā)掘自我,發(fā)現(xiàn)人生新方向、新起點(diǎn)的時期,切莫在倦怠中荒廢這一寶貴時期。 


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