人是靈性的、可以永續(xù)利用的資源，也是一個國家、一個區(qū)域、一個組織發(fā)展最重要的資產(chǎn)。但是，開發(fā)這種資源，投資這種資產(chǎn)，確實是一件非常復雜的事情。在去年的12月18日，曾寫下一博文《筷子里面挑旗桿的風險》。最近，在組織選拔干部過程中，有了進一步的認識和體味。

            科長提拔之后，出現(xiàn)職位空缺，需要選拔后繼者，填補空位子。在一個機關單位內(nèi)部，這可是一件關系全局的大事。對于單位來說，這是一次機會：可以通過人事布局調(diào)整，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，激發(fā)工作熱情，形成有利于單位科學發(fā)展的新格局。對于個人來講，這更是一次機會：人生有限，工作時間有限，晉升機會更有限。再者，晉升職位，不僅涉及本位，還涉及上下左右關系人。晉升的科長，其能力和品質(zhì)，不僅事關本位職責、本人前程和實際利益，也事關相關者的職責、前程和實際利益。也就是說，人事調(diào)整涉及一個群體的共同利益。所以，人事調(diào)整牽動每一個職員的神經(jīng)。黨政機關執(zhí)掌公共事務，黨政機關人事調(diào)整，不僅關系群體共同利益，更關系公共利益，這種人事調(diào)整首先要考慮公共利益需要。在一個公共機構(gòu)內(nèi)部，個人利益、群體利益和公共利益激蕩奔流、對撞融合。機構(gòu)的最高當局需要兼容三者利益，并為最后的決定者。

            現(xiàn)在，大小單位人事調(diào)整都要講究個競爭上崗。職位出現(xiàn)空缺，符合晉升任職條件、又具有就職意愿的人，自愿申請報名，通過資格審查后，進行競爭演講，然后全員參與測評打分，然后再根據(jù)測評情況確定考察對象、發(fā)布考察公告、進行任職考察。因為人事調(diào)整涉及群體共同利益，所以人事調(diào)整期間大家的注意力高度集中。這個期間，也可以說是關鍵時期、非常時期。有一個成語叫做利令智昏。越是利益攸關的時候，越是暴露一個人品質(zhì)修養(yǎng)、內(nèi)在本質(zhì)的時候。所以，這個時候也是觀察人、認識人、考驗人最具有穿透力的時候。

            無容置疑，競爭上崗是一種科學的用人機制?，F(xiàn)在的問題是，一些人陷入認識誤區(qū)，思維簡單化、機械化，曲解了競爭機制，以致產(chǎn)生惡性誤解、滿腹牢騷、怨天尤人，甚至情緒失控。其實，在一個公共單位內(nèi)部，競爭上崗并不單是在人事調(diào)整期間。倒是相反，等到人事調(diào)整期間，上崗競爭過程的大部分時間已經(jīng)結(jié)束！說得再明白點，競爭上崗是全天侯、不間斷的競爭，大部分競爭不在人事調(diào)整期間，而在平平常常的生活中，在日積月累的工作中，在做人做事的一點一滴、一言一行中。一個單位內(nèi)部，尤其是不足百人的單位，大家一起工作，長年累月，耳濡目染，息息相通。大家之說以認同是一個單位，共同的身份只是一個方面，更具意義的是共同的規(guī)范、共同的信息、共同的利益。一個單位類似于一個熟人共同體。一個人的秉性、人品、本事，單位內(nèi)部誰人不知？誰人不曉？而這里的知、曉，來自一點一滴、一言一行，大家看在眼里，記在心中，是日復一日，循環(huán)累積的結(jié)果；這里的知、曉，來自素面而不是濃妝，是玉汝于成、千錘百煉的結(jié)果；這里的知、曉，是本來面目，是最天然、最生態(tài)的坦露。所以，這里的知與曉，具有穩(wěn)定性、真實性和可信性。因此，應當提煉、升華這里知與曉的內(nèi)涵和品質(zhì)。

            當然，這里的知、曉，也有角度和立場問題。有可能是意氣相投，有可能是志趣相投，也有可能是利益相投。大部分是同志式的，也有部分是朋友式的，但也不排除哥們式的，甚至是幫派式的。同志式的有益，朋友式的無害。但是，哥們式和幫派式對組織的健康發(fā)展危害很大，尤其是在人事調(diào)整期間這部分人的活動可能更為活躍。因此，必須保持高度警惕，并毫不留情，堅決予以打擊。這也許就是在人事調(diào)整期間，要反復強調(diào)嚴肅組織人事紀律，嚴處串通賄選的原因吧。那些為了自身利益而不擇手段，甚至不惜損害群體利益和公共利益的人是害群之馬、過街老鼠，也就是大家通常說的壞蛋。我曾多次大聲疾呼，反復強調(diào)：敢于抓壞蛋，善于抓壞蛋，讓壞蛋無處藏身，這是領導者的基本職責。

            其實，問題遠遠不止這么簡單。由于多種原因，一個單位內(nèi)部的人事問題是非常復雜、非常敏感的問題。正式進入單位的職員，無疑是通過了組織遴選，具有相當才能。但是，當人才聚集在一起的時候，形成了新的人事布局和人際生態(tài)，在人事布局和人際生態(tài)環(huán)境演化中，人的品性與才能沿著不同路徑發(fā)生持久演化。第一種情況是，搶占先機，一馬當先，如魚得水，盡顯本領，業(yè)績優(yōu)異，成為領導身邊的紅人，大家公認的人才，我將其稱為顯才。在干部任用時，當然要首先考慮使用顯才。第二種情況是，雖身懷技藝，但缺乏主動，機會不足，大腳穿小鞋，窩心屈才，業(yè)績平平，不顯山露水。我將其稱為隱才。在干部使用時，要考慮給隱才創(chuàng)造更多顯示才能的機會。第三種情況是，在原來單位有顯著表現(xiàn)，是身懷技藝之顯才，但在進入一個新的單位后，由于人才扎堆，不經(jīng)意間，在小池子里的顯才到大池子變成了庸才。這部分人，需要自我修煉，增強本領。第四種情況是，在人事布局和人際生態(tài)演化中，位商意識不足，心無定向，胸無正事，志氣漂浮，長期打游擊，不會正規(guī)戰(zhàn)，我老家人稱其為狗游。這種人偶爾也會出色表現(xiàn)一招兩式，令人稱道。將其可以叫做游才。人事安排要為游才釘錨。第五種情況是，嚴重缺乏位商意識，胸中無事，手中無活，特別是在經(jīng)歷挫折之后，心態(tài)扭曲變形，不知反省反而變本加厲，不按常理出牌，招式怪異，招招傷人，導致人事關系惡化，并陷入智慧陷阱，這不滿意，那不順心，似乎唯獨自己長得俊，別人都是丑八怪。我將其稱為邪才。讓這部分人改邪歸正，雖然難度很大，但必須盡力而為之。當然，由于政策原因進入的人員另當別論。一個處于上升階段，并力圖有所作為的組織，需要將每個人的潛力發(fā)揮至極致。

            毫無疑問，人生的晉升機遇是有限的，但絕不是只有一次。其實，晉升機遇是一組機遇束。在人生成長的過程中，不斷經(jīng)過機遇鏈條，不斷打開機遇大門，不斷延伸機遇路徑。如果錯過了一次一時的機遇，不要悲觀失望，自毀長城，后面還有機遇迎面而來。人們常說，機遇是給準備好的人的。所謂抓住機遇，不是臨時抱佛腳，而是早早做好迎接機遇的準備工作。常言道水到渠成。千里大堤，毀于蟻穴。所謂做足準備，就是從一點一滴做起，日復一日，循環(huán)累積，積跬步成千里。如此，當機遇再次迎面而來的時候，才不至于擦肩而過，失之交臂，一錯再錯，一悔再悔。

            一個健康成長的組織，自當公正公平地向其所有成員提供完整的晉升機遇束。一個健康成長的人，自當善抓晉升機遇，修煉持久抓機遇的能力。