領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)（TheartofLeaderShip）是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性，領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動中的自由創(chuàng)造性。真是把握規(guī)律，在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術(shù)境界；善就是要符合政治理念；美是指領(lǐng)導(dǎo)使人愉悅、舒暢。另一方面是有效性，領(lǐng)導(dǎo)實踐活動是檢驗領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

        在當(dāng)今社會，企業(yè)家如果能注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，引領(lǐng)企業(yè)文化，開發(fā)員工潛力，就能實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，我們總看見科技的乘風(fēng)破浪之勢，卻少見這些成功產(chǎn)品的背后，其實是多年的奮斗、嘗試和錯誤的結(jié)果。下面的這幾位科技商業(yè)領(lǐng)袖，都具有幫助科技事業(yè)持續(xù)的運轉(zhuǎn)和進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)。部分人可能剛剛開始他們的事業(yè)，而一些人已經(jīng)持續(xù)地影響世界，直到自己的引擎停止轉(zhuǎn)動。他們?yōu)楹螘兊脗ゴ蠛统晒?，或許從下面的道理中，我們可以看出端倪。

        領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)代表、(施樂)董事長兼首席執(zhí)行官

        萬無一失地深入學(xué)習(xí)一家公司的方法，是從底層做起，這也是UrsulaBurns所做的。從1980年她作為實習(xí)生進(jìn)入影印巨頭Xerox(施樂)開始，她就一直在那里工作。在2009年，Burns成為第一位在世界500強企業(yè)的美國黑人女性CEO。她幫助公司從紙張轉(zhuǎn)向計算機業(yè)務(wù)，決定了公司有史以來最大宗的收購，用64億買下了AffiliatedComputerServices。從低做起，可以提升你對各部門工作的看法。

        領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)代表、Google副總裁及首席互聯(lián)網(wǎng)傳播者，著名互聯(lián)網(wǎng)教父

        VintonCerf不僅在1970年代與美國國防部一起建立了互聯(lián)網(wǎng)，還與MCI一起創(chuàng)造了第一個商用電子郵件服務(wù)，他成立了ISOC專門幫助90年代互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)和政策的促進(jìn)，并在2000年后加入了Google。他的下一個動作是打算將兩個世界結(jié)合起來，他正與美國宇航局合作，打算使用的無線電和激光傳輸數(shù)據(jù)，發(fā)展星際互聯(lián)網(wǎng)。

        領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)代表、蘋果的聯(lián)合創(chuàng)始人，董事長及首席執(zhí)行官

        SteveJobs幫助或改變了四個不同了行業(yè)：個人電腦、動畫公司、音樂以及數(shù)字出版。喬布斯是一位真正企業(yè)家，在車庫里創(chuàng)建蘋果，并把它變成了世界上最有價值的公司。他的核心信仰是，追逐你所熱情的，最終會給你帶來成功。要擁有追隨自己直覺和內(nèi)心的勇氣，還記得他在05年斯坦福演講時說過，其他一切都是次要的。如果你不對你所做的事情懷有熱情，你可能需要考慮去做點別的。

        領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)代表、Facebook首席運營官

        社交網(wǎng)站Facebook的娛樂性似乎并沒有影響Facebook作為一個專業(yè)科技公司在今年敲響納斯達(dá)克鐘聲。股東們大概應(yīng)該要感謝SherylSandberg。作為前財政部參謀長的SherylSandberg，曾在Google在全球的在線銷售和運營方面擔(dān)任副總裁，之后加入Facebook，將Facebook的整個辦公室文化扭轉(zhuǎn)過來。在她發(fā)給員工的消息中，她就說過：你必須自己要先有級別，才能成就一個有世界級別的企業(yè)。

        領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)代表、微軟聯(lián)合創(chuàng)始人，董事長兼首席執(zhí)行官

        盡管BillGates已經(jīng)從08年開始不再全職為微軟工作，但公司發(fā)布的每個新產(chǎn)品依然還是能感覺到他的氣息。帶著將微軟做成一個任何電腦和家庭都使用的產(chǎn)品夢，他從擬定BASIC語言做起，并最終建立了整個以Windows為基礎(chǔ)的操作系統(tǒng)的行業(yè)環(huán)境。除了他技術(shù)方面的能力，這位大亨始終認(rèn)為人際關(guān)系是剛剛嶄露頭角的企業(yè)家最重要的事。讓不同的人可以有樂趣地一起工作，并想清楚怎樣獲得他們和他們廣泛的才能，讓他們很好的合作是最偉大的挑戰(zhàn)之一，他曾在05年的采訪中說到。不管你在什么行業(yè)，團隊里的人最要緊。

        領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)代表、蘋果副董事長，負(fù)責(zé)公關(guān)事項

        或許將一個公司的公關(guān)經(jīng)理放在科技行業(yè)領(lǐng)袖中有些奇怪，但KatieCotton有她放在這里的道理。蘋果能夠被人們定性為與眾不同的公司，與Cotton的工作不無關(guān)系。多年來，她就像是喬幫主的守門人，為這位變革者把關(guān)著媒體的訪問。Cotton還引導(dǎo)有關(guān)蘋果的所有消息。所有當(dāng)傳來制造商讓員工超時工作生產(chǎn)蘋果產(chǎn)品的負(fù)面消息時，她會是那個努力不讓負(fù)面消息抹黑蘋果形象的人。杭州時代光華專家認(rèn)為，招募這種擁有信心，不說二話的媒體關(guān)系代表，可以建立一個有利于商業(yè)運轉(zhuǎn)的磁場。