我們?nèi)缃袼幍臅r(shí)代如同一個(gè)瞬息萬變的萬花筒，各種挑戰(zhàn)令人應(yīng)接不暇。與此同時(shí)，在過去的75年里，我們有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)組織的根本方式卻變化不大。我們繼續(xù)嚴(yán)格遵循自上而下的命令與控制式有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)一聲令下：跳!我們就應(yīng)該問：跳多高?總之，用這樣的有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)方式指揮當(dāng)今不斷變化的組織，就像用老舊的地圖給高速列車指路。它無法帶給我們應(yīng)對(duì)未來的堅(jiān)定信心。

            而事實(shí)上，今日職場(chǎng)的重大變化之一是，人們已經(jīng)逐漸厭倦了舊的有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)方式，不再做出響應(yīng)。一項(xiàng)關(guān)于員工敬業(yè)度的全球調(diào)查顯示，相當(dāng)高比例的受訪者怠業(yè)。因此，在這個(gè)績(jī)效壓力比以往任何時(shí)候都大的時(shí)代，越來越多的職場(chǎng)人士卻比以往任何時(shí)候都不愿意為績(jī)效付出額外的努力。

            由于職業(yè)關(guān)系，我關(guān)注有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)組織的文化和員工敬業(yè)度在很大程度上與這個(gè)組織的有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有關(guān)。諷刺的是，有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)們抱怨員工不敬業(yè)，其實(shí)正是由他們自己的有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)方式所導(dǎo)致的。我在本文中將和讀者分享三種做人方式，它們能在組織里產(chǎn)生最大影響，同時(shí)給員工帶來更高的敬業(yè)度和積極性。在此，我們強(qiáng)調(diào)的是做人(being)而不是做事(doing)。

            第一，投入。

            一旦2個(gè)以上的人一起工作時(shí)，人們總會(huì)評(píng)估相互之間的信任程度。以下為4個(gè)評(píng)估要素：

            能力：他說到的真能做到嗎?

            可靠性：隨著時(shí)間的推移，他們能恪守承諾嗎?

            真誠(chéng)：他們是否心口如一?

            介入：除了關(guān)心我的工作，他們是否還關(guān)心我個(gè)人?

            雖然所有這些評(píng)估都對(duì)信任有影響，但最重要的一項(xiàng)評(píng)估是另一方對(duì)關(guān)系的投入度。這方面你可以問自己一些簡(jiǎn)單的關(guān)于下屬的問題，來看看你對(duì)雙方關(guān)系的投入度有多高：

            他們的價(jià)值觀是什么?對(duì)他們個(gè)人而言極其重要的事有哪些?

            在工作以外，他們喜歡做什么?

            你對(duì)他們的家庭生活、孩子以及家庭關(guān)系知道多少?

            他們的興趣愛好有哪些?

            除了金錢，什么最能激勵(lì)他們?

            看到這些問題的時(shí)候，大多有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)毫無頭緒。為什么?因?yàn)樗麄冏铌P(guān)注的是任務(wù)的執(zhí)行、工作目標(biāo)的達(dá)成、利潤(rùn)等?，F(xiàn)在是時(shí)候思考一下這個(gè)問題了：不懂做人會(huì)讓一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)付出什么樣的代價(jià)?想一下過去激發(fā)過你、讓你覺得自己受到重視、令你看到希望的有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)們。這些人很可能是關(guān)心你個(gè)人、引導(dǎo)你的發(fā)展，而且無償在你身上投入時(shí)間的人。他們并不覺得自己做人的方式代價(jià)高他們認(rèn)為這是一項(xiàng)明智的投資。

            提示：人們衡量你的投入程度的一個(gè)主要方式是問：你在我身上花了多少時(shí)間?堅(jiān)持拿出更多的時(shí)間給他人，這個(gè)簡(jiǎn)單的行為能讓你有機(jī)會(huì)去了解他們個(gè)人，而不僅是他們?cè)诠ぷ髦械慕巧Ｍㄟ^這第一步，你可以開始發(fā)展投入的新實(shí)踐。

            第二，存在感。

            最近，涌現(xiàn)了許多關(guān)于高管存在感這個(gè)話題的書籍，但許多人并不明白存在感究竟是什么意思。想要理解什么叫真正有存在感，不妨拜讀一下麥肯錫前合伙人和頂級(jí)有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)力專家彼得圣吉的著作《第五項(xiàng)修煉心靈篇》。

            根據(jù)新興有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)一篇關(guān)于存在感的文章，儒家思想中關(guān)于有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)力的形成的觀念是，如想成為有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)，你必須做一個(gè)真正的人。必須先認(rèn)識(shí)生命的真正意義，才能成為一名偉大的有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)。必須先了解自己。

            同時(shí)，想成為一個(gè)偉大的有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)，就當(dāng)進(jìn)入七個(gè)修身階段。這七個(gè)階段分別是：知、止、定、靜、安、慮、得。看上去這可能只像一步，但實(shí)際上卻是一個(gè)極為漫長(zhǎng)的過程。當(dāng)你真正達(dá)到了思維的定，就能達(dá)到真正的靜。如此，你便處于一種安的狀態(tài)，讓你能真正慮。當(dāng)你能真正地思考時(shí)，你就能達(dá)到自己應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。

            這里的指導(dǎo)意見是，若要讓他人感受到你的存在，必須首先讓自己強(qiáng)烈感受到自己的存在。這首先是走向自我意識(shí)的心靈旅程，而且它不是一朝一夕就能做到的。對(duì)于許多希望尋找到速成法寶的有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)人而言，這絕不是什么好消息。

            另一方面，正如老子所說：千里之行始于足下。所以，事實(shí)上，學(xué)習(xí)提高存在感確實(shí)需要時(shí)日，但并不足以成為人們給這條道路貼上不切實(shí)際的標(biāo)簽，進(jìn)而摒棄它的理由。為什么?因?yàn)?，在我們的觀察中，隨著人們的知覺不斷增強(qiáng)，因循守舊的有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)人本身很快就會(huì)被時(shí)代拋棄。

            一個(gè)不可避免的事實(shí)是：爭(zhēng)做頭腦清醒與存在感兼?zhèn)涞挠蓄I(lǐng)導(dǎo)能力的中高層管理是未來的大趨勢(shì)，值得去投資。我們認(rèn)為，這是極其務(wù)實(shí)的。那么，我們到底應(yīng)該怎么做?

            閱讀!

            每天花時(shí)間去冥想和反思

            努力在自己和他人心中建立存在感

            多跟人打交道，在群體場(chǎng)合深入聆聽，思考對(duì)于群體的新興含義

            將所有的行動(dòng)與你的價(jià)值觀和人生最高目的聯(lián)系起來

            第三，做個(gè)傾聽者。

            事實(shí)上，你的聆聽方式在很大程度上反映了你是什么樣的有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者。大多數(shù)人根本不去傾聽。相反，他們只是假裝在聽，其實(shí)只是在等待輪到自己講話的時(shí)刻。這樣的態(tài)度是：讓他們愛嘮叨就嘮叨去吧，但最終我會(huì)一錘定音。在做人方面，沒有什么能比這種態(tài)度更沒用，更值得鄙視了。而令人驚奇的是，對(duì)于這種充耳不聞的做法，那些所謂的有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者似乎認(rèn)為，這種行為不會(huì)造成任何影響。簡(jiǎn)直是荒謬到了極點(diǎn)!

            充耳不聞的代價(jià)是什么?我們僅舉以下幾條：

            人們不再尊重你

            人們不再信任你

            人們只著眼于服從有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者，而不會(huì)提出自己的想法

            人們?cè)絹碓讲痪礃I(yè)

            如果你仍然堅(jiān)持要做老派有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者，不贊同做個(gè)好的傾聽者能成為好有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)的理念，那么請(qǐng)注意：你和你的同類將面臨與恐龍一樣的命運(yùn)。

            你會(huì)被未來淘汰，你的好日子已經(jīng)屈指可數(shù)了。不過請(qǐng)不要遷怒于我，我只是個(gè)信使!

            但是，如果你仔細(xì)想想……為什么人們會(huì)不愿傾聽別人說話呢?嗯，比如說：

            他們相信自己總是最聰明的人

            他們相信自己是談話中最重要的人

            他們認(rèn)為(正確)深入聽取另一個(gè)人的想法會(huì)使自己很容易被影響

            他們認(rèn)為，駁回其他人的看法能彰顯自己的力量

            他們相信(也是正確的)，傾聽需要時(shí)間，從而導(dǎo)致他們低效

            現(xiàn)實(shí)是：做人講的是有效;機(jī)器和東西講的才是效率。舊式的有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者把這些搞混了。在做人方面，投資于傾聽、尊重別人的時(shí)間實(shí)際上會(huì)加強(qiáng)你對(duì)他們的影響力!這你參與了，說明你有存在感，說明你足夠關(guān)心、認(rèn)可別人對(duì)世界認(rèn)知的價(jià)值。沒錯(cuò)，傾聽需要時(shí)間。而當(dāng)你傾聽時(shí)，你會(huì)受到影響。但成千上萬的有效有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者可以告訴你，傾聽一次又一次地讓他們避免了令人難以置信的、愚蠢的商業(yè)決策。

            結(jié)語。

            我們知道你很忙。我們知道你有壓力。我們知道世界已經(jīng)比以前變得紛繁復(fù)雜得多，它每時(shí)每刻都在變得更糟。在這樣的世界里，你要學(xué)會(huì)的是，作為一個(gè)有頭腦清醒的有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者，你會(huì)做人總是會(huì)比單純專注于搞定事情要更有效。投資于自我認(rèn)知，投資于學(xué)會(huì)做人，這是你現(xiàn)在就可以做，從而為不遠(yuǎn)的將來做好準(zhǔn)備的最重要的事。我們用歌德的一句話來做總結(jié)：重要之事絕不可受芝麻綠豆小事的牽絆。提示：在這里，你的自負(fù)就是芝麻綠豆。