企業(yè)領導人必須通過發(fā)展領導力使自己真正意義上躍升為一名領導者。通過自身的改變，也就改變了整個公司。每個公司都有那么多的員工，領導人的改變還能夠幫助數(shù)以百萬計人的改變。

        想一想都讓人激動不已!

        為什么需要領導力?

        企業(yè)家完成創(chuàng)業(yè)期大約需要經歷15年至20年以上的時間。完成創(chuàng)業(yè)期的重要標志就是企業(yè)家擁有的財富完全可以滿足生活支配的需求，生存再也不是這些企業(yè)家的問題了。但遺憾的是，財富的擁有并非是真正意義上的成功，在擁有了足夠的財富之后，卻沒能實現(xiàn)隨之而來的心理轉變，其結果卻比沒有實現(xiàn)財富目標更糟糕。財富上的成功不僅沒有帶來生活上質的改變，反而讓企業(yè)家對現(xiàn)實生活產生了某種厭倦感，這就是稱之為的領導危機那些曾經取得輝煌業(yè)績的企業(yè)家，現(xiàn)在卻止步不前了。

        領導危機他們失去了方向感和奮斗的動力，生活也變得空虛乏味，人生的唯一目的似乎就是活著。領導危機折磨著那些曾取得輝煌業(yè)績的領導人，他們發(fā)現(xiàn)自己的事業(yè)在心理上不再令人滿意，或者已經開始威脅到他們的自尊心。今天，我們的文化頌揚物質上的成功，然而事實上，這種有缺陷的理想使越來越多的企業(yè)家在經過多年的努力獲得成功后，才發(fā)現(xiàn)并沒有得到內心深處真正的追求。

        那么，昨天是什么讓他們充滿活力與斗志，在創(chuàng)業(yè)的道路上鍥而不舍;又是什么讓他們在取得輝煌的業(yè)績后卻變得意志消沉?實際上，他們本來有一個清晰的目標，那就是賺錢;賺錢讓他們前進的風帆鼓滿了風，但到達他們的目的地后，卻發(fā)現(xiàn)這并不是他們的追求;錢再也不是這些人追求的目標了，但卻沒有找到新的人生目標代替那個失去了價值的舊目標，他們的人生進入了混沌期。這正像很多企業(yè)的領導人所講：我真的不是為了賺錢。不是為了賺錢又是為了什么呢?

        由于這些企業(yè)家過于腳踏實地、吃苦耐勞，努力工作的愿望淹沒了思考的渴望;一直疲于拼命、鞠躬盡瘁，以至于沒有時間思考組織的未來;而公司又急于忙于提升銷售業(yè)績，以至于沒有時間規(guī)劃公司的前景。這些人手頭上要做的事情太多了……以至于在一個很長的一段時間內，都很難靜下心來思考這個問題。從此，工作失去了方向和意義，一切都在開始衰退。

        發(fā)展領導力有什么作用?

        1.促動領導方式轉型

        我們知道，企業(yè)中的問題可以分為兩類，一類是維護性問題，一類是戰(zhàn)略性問題。對這兩類問題的正確認識，有助于幫助發(fā)展期企業(yè)家的正確轉型。

        要了解這兩類問題，我們必須先從問題開始說起。什么是問題?問題就是一堵墻，它橫隔于事情應該狀態(tài)與實際狀態(tài)之間。

        組織中的維護性問題與企業(yè)戰(zhàn)略性問題，是由事情的應該狀態(tài)決定的。在組織中，事情的應該狀態(tài)分為兩類，一類是那些重復性的工作，大約占了組織中工作量的80%，我們一般會把這些重復性的工作標準化。而另一類工作是不會重復的，如來年的工作規(guī)劃或下一個月的工作計劃等等，都是不會重復的，我們會使用目標來表示它。

        當組織中事情的實際狀態(tài)與標準不一致時，我們說出問題了，這些問題指的就是維護性問題。維護性問題是指那些已經發(fā)生了的問題，由于維護性問題是已經發(fā)生了的問題，它會通過癥狀表現(xiàn)出來，管理者只要順藤摸瓜，通過觀察與調研就能夠發(fā)現(xiàn)這些問題。

        當組織需要為下一個年度制定新的工作規(guī)劃時，需要設定新的目標，就是組織一年后的應該狀態(tài)，那些阻礙組織由當前的實際狀態(tài)向應該狀態(tài)轉變的困難或阻力就是戰(zhàn)略性問題。由于戰(zhàn)略性問題是將要發(fā)生但還沒有發(fā)生的問題，所以它沒有癥狀，這就需要領導者通過預測發(fā)現(xiàn)這些戰(zhàn)略性問題，提前解決它。

        那么，戰(zhàn)略性問題與維護性問題有什么關系?組織中所發(fā)生的一切維護性問題都是由于組織的領導人在昨天沒有很好地解決那些戰(zhàn)略性問題造成的。領導人只有更好的解決戰(zhàn)略性問題，維護性問題就會大大減少。

        發(fā)展領導力，能夠讓企業(yè)家集中精力于戰(zhàn)略性問題，成為一名戰(zhàn)略領導者，而不是救火隊長，這樣維護性問題就會慢慢減少，企業(yè)運營就會正常起來。

        2.帶動企業(yè)轉型

        在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)家是圍繞著產品進行經營，也就是說，其經營的核心理念是以產品為導向的。這樣的企業(yè)，其功能完全是按照如何制造更好的產品設計的，而不是按照組織的一般功能進行設計。這些企業(yè)的領導人，充其量是個廠長，更多的則是車間主任。

        而領導能力的發(fā)展則要求這些領導人關注組織的未來，為組織發(fā)展一個光輝燦爛的愿景，以及實現(xiàn)這樣一個愿景所需要的企業(yè)。這樣，領導人的工作重心就會由產品的經營向組織的經營轉型，要求領導人需要具備對整個組織的運營而不是具體的產品運營進行抽象或概念性思考的能力。而領導力發(fā)展的核心能力就是發(fā)展愿景的能力，當領導人從內心的深處發(fā)展出一個未來愿景，他會充滿激動，他會為這樣的愿景奉獻自己的一切。領導人大功告成，贏得了轉型期的勝利，獲得了人類最高的獎賞人生愿景。由于愿景來自于內心深處，是領導人生命的凝聚，他一定會把他贏得獎賞帶回他的組織，與他的組織成員分享。換言之，愿景將要轉化為行動，通過他個人、公司、社會的力量，成為現(xiàn)實。

        那些完成了創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)家，沒有這樣一個發(fā)展領導力的過程，不可能獲得人類的最高獎賞人生愿景。從此，失去了人生目標，也失去了生活的方向，所有的活動喪失了其內在的價值。生命也因此變得空虛乏味，唯一的目的似乎就是活著。

        必須發(fā)展領導力，這是所有完成創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的唯一選擇，別無出路。

        3.徹底解決領導危機

        金錢的擁有只是人生邁出的第一步，要想走出一個輝煌燦爛的人生，還必須清晰地知道如何邁出第二步。輝煌的人生不是通過一些技巧就能夠得到的。你無法完全按照個人的想法把自己帶入美好的生活。同樣，輝煌的人生也無法通過照搬一些杰出人物的教條而獲取。能否獲得輝煌的人生取決于我們自己能否突破自己的心理防線，為自己再創(chuàng)造一個超越金錢的光輝未來真正的人生愿景。

        領導力發(fā)展卻是真正幫助領導人超越自我、撥云見日、發(fā)展愿景的過程。領導人只有在這樣的一個過程中，才能夠真正體驗放下自我的痛苦、重塑未來的不安、獲取愿景的愉悅。這對跋涉在成長道路上的領導人來說，能走多遠，堅持多久，取決于身與心的健康。完成創(chuàng)業(yè)期的領導人，必須讓繁忙和焦慮的靈魂在無盡的奮斗中停停腳步，以獲取身心的救贖。