業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，李寧再度出山，這一次的賽場是市場，而他的對手，不僅只是賽場上的其他對手，還有李寧長期積淀的諸多歷史遺留問題。

            自去年11月14日被業(yè)內(nèi)稱為三頭六臂的金珍君離開李寧，已經(jīng)過去了一個多月。雖然部分媒體報道稱，將有新的外籍CEO就任，但目前為止仍未有相關(guān)消息的最新動態(tài)。

            而就在上個月17日，短暫停牌5天后，全面掌管李寧集團(tuán)的掌門人李寧終于開始發(fā)力：計劃折價發(fā)股籌資，用于補充該公司下一階段發(fā)展的運營資金。正在經(jīng)歷利潤暴跌和轉(zhuǎn)型之痛的李寧公司，能否打出殺手锏走出企業(yè)寒冬期？去年11月至12月，短短一個月的時間巡遍6省店面的李寧先生再次出山能否扭轉(zhuǎn)頹勢？

            李寧再出山

            2008年北京奧運會上，李寧高舉火炬追日的身影讓人記憶猶新。然而，近年來，一直以趕超阿迪達(dá)斯、耐克為目標(biāo)的本土運動品牌李寧卻一直深陷虧損泥潭之中。

            去年11月17日，金珍君卸任的三天之后，李寧公司發(fā)布公告稱，行政總裁的職務(wù)由李寧本人履行，金珍君留任公司的執(zhí)行副主席及執(zhí)行董事，并將于此過渡期間繼續(xù)提供指導(dǎo)和支持，同時履行他作為TPG（德太投資公司）合伙人的其他職務(wù)。李寧公司強調(diào)，上述過渡安排將于新行政總裁到任后結(jié)束。

            我本人將在過渡期內(nèi)深度介入公司的日常管理，與公司的管理團(tuán)隊并肩努力，深化變革戰(zhàn)略。其間，金先生將繼續(xù)提供指導(dǎo)與支持。李寧當(dāng)時公開表示。

            李寧還表示，在金珍君的主導(dǎo)下，公司在各關(guān)鍵職能部門加強了專業(yè)團(tuán)隊的組建，并確立了長期可持續(xù)發(fā)展的品牌愿景，公司已經(jīng)走過了變革計劃的第一階段，為達(dá)成行業(yè)領(lǐng)先的直營零售平臺打下了堅實的基礎(chǔ)。

            但是高度評價的背后是李寧品牌連連虧損的不爭事實。年報數(shù)據(jù)顯示，2012年李寧虧損近20億元，2013年虧損3.92億元，2014年上半年虧損了5.86億元，到年底，虧損金額或?qū)⒃黾印?/p>

            兩年兩度換帥

            金珍君的黯然退場，也許是金珍君兩年前從上任李寧CEO張志勇手中接過改革接力棒時，不曾想到的結(jié)局。而在此前，他曾成功帶領(lǐng)達(dá)芙妮走出泥潭。

            金珍君進(jìn)入李寧公司前，李寧正遭遇業(yè)績上的重大危機，訂單下滑、股價大跌，為李寧公司服務(wù)20年的張志勇卸任行政總裁。2012年7月，金珍君以TPG的身份帶領(lǐng)多名高管接手李寧公司，與李寧先生一起拯救搖搖欲墜的公司，他希望利用自己的經(jīng)驗與判斷力，可以給這家一度失去方向的公司帶來新的奇跡李寧先生也同時回歸到了公司，他們倆被部分李寧員工稱為救世主。

            坦誠來講，李寧公司所面臨挑戰(zhàn)的強度及難度要比我在其他公司面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻。金珍君上任就承認(rèn)說。根據(jù)阿迪達(dá)斯去年11月發(fā)布的三季度業(yè)績顯示，大中華區(qū)售后服務(wù)管理軟件收入實現(xiàn)了13%的同比增長；安踏2014年上半年收入增長22.4%；李寧公司上半年收入增長8%、虧損5.86億元人民幣，與跨國品牌、本土品牌老大的差距并沒有縮小。

            現(xiàn)在，一個冰冷的結(jié)果是，金珍君沒能在李寧公司上演奇跡，面對繼續(xù)虧損的業(yè)績以及看不到前景的未來，出局者只能是他。這一幕，跟金珍君的前任原李寧CEO張志勇的結(jié)局極其相似。

            2012年7月4日，李寧公司的元老級人物張志勇被宣布卸任行政總裁一職，該職位由金珍君和李寧共同履行，李寧本人分管公司的對外事務(wù)和關(guān)系，金珍君主持內(nèi)部事務(wù)發(fā)展與運營。從2014年3月21日起，金珍君開始擔(dān)任李寧公司代理行政總裁一職。

            金珍君是典型的洋人，而李寧是在國內(nèi)體育品牌野蠻生長的黃金時代摔打出來的本土品牌。沒有基層工作和生活的經(jīng)驗，對于復(fù)雜的中國市場，他顯然不如安踏、匹克等晉江系品牌熟稔。

            目前，金珍君是不是真的離職，暫時還沒有答案，但越來越清楚的是，在金珍君掌舵的兩年多時間里，在整個行業(yè)都在復(fù)蘇的時候，李寧公司還沒有走出困境。

            金珍君兩年做了些什么？

            實際上，在金珍君接管李寧公司時，公司面臨著品牌重塑失敗、高層動蕩、股價大跌等諸多問題。而在當(dāng)時，行政總裁張志勇的離任使得李寧雪上加霜，金珍君本人一上任便大刀闊斧對李寧進(jìn)行一系列改革。

            從調(diào)整組織架構(gòu)到更換管理層，再到如今還被李寧方面執(zhí)行著的三階段變革，金珍君所給出的變革方向在業(yè)內(nèi)人士看來并沒有錯：第一階段用6至12個月的時間解決存貨、成本、組織執(zhí)行能力、渠道、專注核心業(yè)務(wù)和改善營銷效率等6大短期問題；第二階段在2012年至2014年改善供應(yīng)鏈管理、營銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式，注重包括產(chǎn)品的開發(fā)及消費者體驗，以鞏固李寧品牌在中國體育用品市場的領(lǐng)導(dǎo)地位；第三階段用2至4年，著手改造業(yè)務(wù)模式，在滿足消費者品牌體驗的同時，提高零售效率和投資回報率。

            最重要的是，公司在金珍君的帶領(lǐng)下，開始擴(kuò)大直營業(yè)務(wù)。資料顯示，2012年6月，李寧擁有加盟店6657家、直營店646家，直營售后服務(wù)管理軟件占比20.8%；2014年6月，李寧擁有加盟店4552家、直營店1119家，直營售后服務(wù)管理軟件占比38.3%。明確李寧品牌定位：卡位中端。金珍君曾表示，李寧品牌想抓住的，就是大眾回歸理性消費的機會，將中端消費市場作為產(chǎn)品的突破口。

            實際上，金珍君的強力改革也給他帶來了前所未有的阻力：由于更換了很多高管，李寧發(fā)生了嚴(yán)重的離職情況，這就造成了執(zhí)行力的問題。張志勇是商量著來，金珍君太猛了，很多人又不太適應(yīng)，內(nèi)心不一定都支持。一位離職不久的李寧高管曾表示，他的改革大方向是對的，只是不太了解李寧跟達(dá)芙妮的不同。

            無法評價過去的兩年時間里，金珍君的改革成功與否。但根據(jù)李寧公司近兩年的公開數(shù)據(jù)顯示，2013年李寧的虧損額大幅收窄至3.92億元，但2014年上半年虧損幅度再次擴(kuò)大，虧損5.86億元。同時，李寧成為2014年上半年5家上市體育品牌中唯一虧損的公司。與此同時，李寧也不斷關(guān)店，截至去年6月30日，其門店數(shù)從2012年初的8255家縮減至5671家。

            寒冬期持續(xù)

            去年李寧關(guān)店519家

            李寧、安踏、匹克、鴻星爾克，這些耳熟能詳?shù)闹袊\動品牌在2010年之前曾經(jīng)歷過高速成長的黃金十年，自2011年起業(yè)績開始整體下滑，關(guān)店潮庫存門等負(fù)面消息接連不斷。去年11月17日，李寧公司宣布金珍君卸任行政總裁，這位自2012年上任時被稱為李寧救世主的美籍職業(yè)經(jīng)理人的黯然離開，似乎傳遞了變革失敗的信號。

            匹克體育此前公告稱，2015年一季度訂貨會訂單總額（按批發(fā)價格計算）錄得10%-20%的增長。截至目前，匹克已連續(xù)4個季度訂貨會訂單實現(xiàn)增長。361°近日發(fā)布2014年第二季度營運報告顯示，其冬季訂貨會訂單成績優(yōu)于預(yù)期，批發(fā)訂單較上年冬季訂貨會增加8%。

            而僅在武漢，據(jù)武漢服裝商會一位負(fù)責(zé)人介紹，近兩年來，本土運動品牌發(fā)展的態(tài)勢并不樂觀。僅李寧一家來說，跟三年前相比，關(guān)閉的門店超過了1/3。

            實際上，中國本土運動品牌的寒冬可以追溯到2008年。當(dāng)時，北京奧運會帶動了國內(nèi)空前的運動風(fēng)潮。在那幾年間，國產(chǎn)運動品牌如雨后春筍般面世，不少品牌也在彼時迎來了發(fā)展的黃金時期。接下來，有些盲目擴(kuò)張的運動品牌也開始逐漸嘗到苦果，業(yè)績不斷下滑、虧損，爆發(fā)關(guān)店潮；市場對運動品牌在泛時尚與運動之間的搖擺表現(xiàn)出不滿。我國運動品牌陷入低谷，同一時間，快時尚品牌大幅度擠壓市場。

            據(jù)統(tǒng)計,截至2013年底,國內(nèi)六大運動品牌李寧、安踏、匹克、361度、中國動向和特步的存貨總量達(dá)31億元。歷史數(shù)據(jù)顯示，2011年底這六大品牌的總庫存為36.99億元，到2012年中升高至37.21億元。除中國動向關(guān)店數(shù)目不明外，李寧、安踏、匹克、361度和特步在去年總共關(guān)店2000余家，其中361度和李寧關(guān)店最多，分別為783家和519家。