前言：

            中華老字號(hào)是指具有展示中華民族文化創(chuàng)造力的價(jià)值，具有鮮明的中華民族傳統(tǒng)文化背景，擁有世代相承的獨(dú)特工藝或經(jīng)營(yíng)特色，且技術(shù)出眾，取得了社會(huì)廣泛認(rèn)同和良好商業(yè)信譽(yù)的企業(yè)和/或產(chǎn)品品牌。不管其定義為何，中華老字號(hào)已經(jīng)成為一個(gè)品牌，在人們心中具有很高的品牌價(jià)值。然而，頭戴馬聚源，腳踩內(nèi)聯(lián)升，身穿瑞蚨祥，腰纏四大恒，北京城的這首民謠如今只是老字號(hào)輝煌歷史的寫(xiě)照了。建國(guó)初期，我國(guó)的中華老字號(hào)企業(yè)大約有16000家，涉及零售、餐飲、醫(yī)藥、食品加工、煙酒加工、照相、書(shū)店、絲綢、工藝美術(shù)和文物古玩等行業(yè)。

            但是，由于種種原因，老字號(hào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，頻頻破產(chǎn)，1990年，由原商業(yè)部評(píng)定的中華老字號(hào)只有1600家，只占建國(guó)初期的10%?，F(xiàn)在，這些中華老字號(hào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)也出現(xiàn)危機(jī)，據(jù)商務(wù)部副部長(zhǎng)張志剛透漏，我國(guó)現(xiàn)有的1600家中華老字號(hào)企業(yè)，其中70％處于自生自滅狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)十分困難，20％能夠維持，只有10％蓬勃發(fā)展。譚小芳老師（預(yù)定老字號(hào)品牌營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，請(qǐng)聯(lián)系13938256450）認(rèn)為，近日的老字號(hào)網(wǎng)店，給老字號(hào)突破重圍帶來(lái)了希望。

            前段時(shí)間，不少媒體找我采訪(fǎng)這個(gè)話(huà)題：老字號(hào)為什么衰??？老字號(hào)的衰敗甚至消亡有幾種原因，一是老字號(hào)所在的行業(yè)或品類(lèi)衰落或消亡了，我們稱(chēng)之為自然消亡；二是老字號(hào)由于各種原因不能進(jìn)化和打造品牌而被其它后起之秀超越；三是老字號(hào)沒(méi)有品牌意識(shí)和進(jìn)行地理市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展、面對(duì)人們更大的選擇面而衰敗了。

            對(duì)第一種原因的衰敗，其實(shí)無(wú)論是企業(yè)家還是政府，都是沒(méi)有辦法的事；對(duì)于第二種原因，其實(shí)也基本沒(méi)有辦法，最多只能通過(guò)重新定位才可能成功，但其成功概率很少，不如起用一個(gè)新品牌名稱(chēng)；對(duì)于第三種原因，如果老字號(hào)所在品類(lèi)還沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌出現(xiàn)，重新注入資金，應(yīng)該講確實(shí)具有很好的打造強(qiáng)勢(shì)品牌的機(jī)會(huì)。但如果僅有資金注入，而沒(méi)有對(duì)什么是真正的品牌、如何打造品牌等問(wèn)題缺乏正確認(rèn)識(shí)，要打造強(qiáng)勢(shì)品牌的幾率也是很低的。

            對(duì)于老字號(hào)而言，當(dāng)企業(yè)在變革的時(shí)候，企業(yè)不能只意識(shí)到自己是在做產(chǎn)品、技術(shù)、工具等的改變，企業(yè)腦袋中最起碼要有蝴蝶效應(yīng)的憂(yōu)患意識(shí)，所以，企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)綜合、全面地看待問(wèn)題，進(jìn)行系統(tǒng)的變革。如此的創(chuàng)新，才是真正的創(chuàng)新，也才是成功的創(chuàng)新。

            對(duì)于企業(yè)文化而言，老字號(hào)一直在刻意塑造自己的傳統(tǒng)、中國(guó)的品牌形象，手工的改變則意味著老字號(hào)的最重要核心競(jìng)爭(zhēng)力之一被放棄了！為了進(jìn)行前述的系列轉(zhuǎn)變，老字號(hào)還應(yīng)該在企業(yè)文化上作出一些適應(yīng)性變革，否則就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的文化沖突。

            再來(lái)看產(chǎn)品，作為一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品而言，它本身的實(shí)體概念還包括最終成品之外的許多方面，比如原料的來(lái)源、制作的工序等等。人們消費(fèi)的絕不僅僅是最終的成品，而是消費(fèi)的一個(gè)廣義的泛產(chǎn)品概念。所以，當(dāng)產(chǎn)品的制作工序發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，比如由手工變成了機(jī)器，實(shí)質(zhì)上，消費(fèi)者就會(huì)在意識(shí)上認(rèn)為是最終成品發(fā)生了轉(zhuǎn)變，那么，這種轉(zhuǎn)變會(huì)使消費(fèi)群發(fā)生疑問(wèn)和改變自然也就是再正常不過(guò)的事情了，這實(shí)際上也是老字號(hào)一貫的宣傳所導(dǎo)致的結(jié)果。

            時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，創(chuàng)新與變革是必然的，但要不要改變老祖宗的東西的問(wèn)題卻并沒(méi)有一個(gè)固定的答案，抱殘守缺與全盤(pán)否定都不是最佳的方式。但我們要記住的是，我們應(yīng)該留下老祖宗的本質(zhì)，而不是刻意強(qiáng)調(diào)老祖宗的外表和形式。

            在現(xiàn)今快速變動(dòng)的環(huán)境下，唯一不變的就是變，企業(yè)唯有抓緊變革，才能不斷發(fā)展壯大。企業(yè)變革是指者主動(dòng)對(duì)企業(yè)原有的狀態(tài)進(jìn)行改變，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，并以某一目標(biāo)或某一愿景為取向的一系列活動(dòng)。成功企業(yè)變革使小企業(yè)逐漸變成大企業(yè)，使弱企業(yè)逐漸變成強(qiáng)企業(yè)，使普通企業(yè)變成品牌企業(yè)。變革管理成為圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)所必需進(jìn)行的重要舉措，快速而成功地變革是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的法寶，變則通，通則久，不變則必然會(huì)被淘汰出市場(chǎng)。