1、工程項(xiàng)目的基本原則是（?。　、符合法律法規(guī)的原則　　B、平等自愿原則　　C、公平和誠實(shí)信用原則　　D、等價(jià)有償原則　　E、權(quán)利分明的原則

　　2、下列屬于工程項(xiàng)目合同管理的基本原則的是（　）　　A、公共原則　　B、公平原則　　C、公開原則　　D、誠實(shí)信用原則　　E、等價(jià)有償原則

　　3、對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮（　）　　A、縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作　　B、有充足備用資源的工作　　C、縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作　　D、工期最長的工作　　E、費(fèi)用最少的工作

　　4、建筑安裝工程費(fèi)用由（?。?gòu)成。　　A、直接費(fèi)　　B、直接工程費(fèi)　　C、間接費(fèi)　　D、計(jì)劃利潤　　E、稅金

　　5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有（?。　、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉　　B、培訓(xùn)　　C、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)　　D、評(píng)價(jià)　　E、改善環(huán)境

　　6、以下（　）是咨詢工程師在招標(biāo)中應(yīng)完成的工作。　　A、策劃招標(biāo)方案　　B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)　　C、編制標(biāo)底　　D、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)　　E、對招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督

　　7、設(shè)計(jì)過程中的包括（?。　、建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制　　B、設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)　　C、設(shè)計(jì)策劃　　D、設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接　　E、設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽

　　8、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有（?。　、國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例　　B、國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度　　C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式　　D、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力　　E、公司的項(xiàng)目管理方式

　　9、以下關(guān)于項(xiàng)目式管理組織形式表述正確的是（?。　、該種組織形式是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式　　B、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是兼職的，項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)　　C、項(xiàng)目管理層次相對簡單，使項(xiàng)目的決策響應(yīng)速度變得快捷起來　　D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感　　E、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例為85%～100%

　　10、下列有關(guān)工期和開工的說明，不正確的是（?。　、承包人對監(jiān)理工程師延期開工的通知沒有否決權(quán)　　B、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時(shí)不答復(fù)，視為拒絕承包人的要求　　C、因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此而造成的損失　　D、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時(shí)不答復(fù)，視為同意承包人的要求　　E、監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人工期延誤報(bào)告的4天內(nèi)予以答復(fù)，逾期不答復(fù)，視為已確認(rèn)

　　11、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的成果是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件，它的內(nèi)容包括（?。　、方法和崗位職責(zé)、時(shí)間和預(yù)算　　B、核對表　　C、評(píng)分與說明　　D、承受度　　E、報(bào)告格式和跟蹤

　　12、人員獲取的基本方法有（?。　、預(yù)安排　　B、商談　　C、招聘　　D、任命　　E、輪換

　　13、咨詢工程師在實(shí)施招投標(biāo)活動(dòng)中的主要工作有（?。　、確定招標(biāo)方式　　B、對招標(biāo)人申請進(jìn)行資格審查　　C、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)　　D、編制招標(biāo)文件　　E、接受投標(biāo)

　　14、社會(huì)上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項(xiàng)目來說，主要采取以下形式（　）　　A、與專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系　　B、建立密集的專家網(wǎng)絡(luò)　　C、建立專家?guī)煜到y(tǒng)　　D、設(shè)立專家委員會(huì)　　E、設(shè)立顧問體系

　　15、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定依據(jù)，說法正確的是（?。　、項(xiàng)目許可是對項(xiàng)目管理過程的啟動(dòng)　　B、應(yīng)當(dāng)預(yù)先明確項(xiàng)目各方參與者的崗位、職責(zé)、授權(quán)等情況　　C、應(yīng)當(dāng)根據(jù)參與者對風(fēng)險(xiǎn)的敏感度及承受能力區(qū)別對待項(xiàng)目各方參與者　　D、風(fēng)險(xiǎn)管理模板有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化　　E、WBS不能作為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定依據(jù)

　　1：ABCD　2：BDE　3：ABC　4：BCDE　5：BCDE　6：ABCD　7：ABCD　8：ABCD　9：ACDE　10：ACDE　11：ACDE　12：ABC　13：BDE　14：ACDE　15：ABCD

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