摘要：在市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)對(duì)分承包管理工作的內(nèi)涵和外延都得到了豐富和擴(kuò)展，分承包管理已成為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一項(xiàng)重要工作。分承包管理不僅包含生產(chǎn)過程的勞務(wù)分包和專業(yè)分包，還包括原材料、半成品和成品采購及代加工。結(jié)合建設(shè)工程勞務(wù)分包和專業(yè)分包的實(shí)際，深入探討如何加強(qiáng)分承包管理，以提高企業(yè)經(jīng)營能力和水平。

　　1、分承包管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)一項(xiàng)重要工作

　　1.1分承包管理是建筑業(yè)市場化運(yùn)作的必然產(chǎn)物

　　隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)經(jīng)營模式和方法正在發(fā)生著重大的變革。為適應(yīng)這一歷史的變化，在激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營模式和方法向符合國際化貫例運(yùn)作的方向發(fā)展總承包企業(yè)向做大做強(qiáng)的方向發(fā)展，專業(yè)公司向?qū)I(yè)領(lǐng)域做精做強(qiáng)的方向發(fā)展，勞務(wù)公司向提供優(yōu)質(zhì)勞務(wù)方向發(fā)展。

　　按照這一發(fā)展趨勢，總承包企業(yè)在發(fā)展其核心競爭力的領(lǐng)域加大投入，提高競爭力；把一些勞務(wù)性的、相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的施工任務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司和專業(yè)分包公司。本公司作為一個(gè)具有國家房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，在企業(yè)深化改革的過程中實(shí)行主輔分離和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出了發(fā)展建筑施工主業(yè)這樣一條主線，企業(yè)原有的鋼木門窗加工、混凝土構(gòu)件制品加工、建筑涂料生產(chǎn)、食品經(jīng)營、線帶加工、廣告裝潢等與主業(yè)無關(guān)，或相關(guān)不大的單位獨(dú)立走向市場，成為一個(gè)建筑型的企業(yè)。在經(jīng)營活動(dòng)的過程中將勞務(wù)性的、專業(yè)性的施工任務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司和專業(yè)分包公司，通過加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，取得了顯著的成效。自1998年以來已連續(xù)5年進(jìn)入上海市建筑施工企業(yè)年度綜合考評(píng)前30名行列，自1999年以來已連續(xù)5年被評(píng)為上海市重大工程實(shí)事項(xiàng)目立功競賽優(yōu)秀公司。分包管理已成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一項(xiàng)重要工作，這既是建筑業(yè)市場發(fā)展的必然，也是企業(yè)生存發(fā)展的必然。

　　1.2分包隊(duì)伍是企業(yè)勞務(wù)層的主要力量

　　上海地區(qū)的建筑工人主要是指勞務(wù)層的工人，隨年齡的增長，正逐步從生產(chǎn)第一線淡出，為分包隊(duì)伍的進(jìn)入，客觀上創(chuàng)造了條件。本公司在企業(yè)深化改革的過程中，通過主輔分離，將大量的不適應(yīng)建筑施工的員工，從建筑施工主業(yè)中分離出來，客觀上造成了勞務(wù)層的斷檔，這個(gè)空缺只能通過勞務(wù)分包和專業(yè)分包來解決。因此，隨著建筑業(yè)市場的建立和不斷完善，隨著施工企業(yè)深化改革和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，分包隊(duì)伍已成為建筑施工企業(yè)勞務(wù)層的主要力量，或者說是基本力量。

　　2、建立分承包管理體系是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要內(nèi)容

　　2.1建立和健全企業(yè)的分承包管理體系，落實(shí)管理職責(zé)

　　建筑施工企業(yè)分包管理，涉及到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，要實(shí)現(xiàn)對(duì)分包管理的有效控制，必須要從企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際出發(fā)，建立、健全分包管理體系，落實(shí)管理職責(zé)。

　　建筑施工企業(yè)分包管理體系的構(gòu)筑，要與企業(yè)的規(guī)模和施工業(yè)務(wù)量來決定，相適應(yīng)是關(guān)鍵。一般來講，大多數(shù)企業(yè)實(shí)行3級(jí)管理的模式。在這個(gè)體系中，企業(yè)經(jīng)營者群體中分管經(jīng)營的經(jīng)理把握體系的最高控點(diǎn)，經(jīng)營管理部門是關(guān)鍵點(diǎn)，項(xiàng)目部是落腳點(diǎn)，與分包管理相關(guān)的部門是相關(guān)點(diǎn)。

　　為了保證企業(yè)分包管理體系的有效運(yùn)行，必須要根據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際，制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，形成企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范。為了保證企業(yè)分包管理體系的有效運(yùn)行，必須要將企業(yè)分包管理體系各個(gè)結(jié)點(diǎn)上的職責(zé)落實(shí)的每一個(gè)部門、每一個(gè)人，真正明確企業(yè)的分包管理職責(zé)與權(quán)限。通過這些工作，明確企業(yè)分包管理體系、管理職責(zé)，并落實(shí)管理職責(zé)，使分包管理滿足企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的需要。

　　本公司在實(shí)踐中根據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，逐步建立、健全了符合企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際需要的3級(jí)管理體系：公司最高領(lǐng)導(dǎo)層，由一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)分包管理工作；公司經(jīng)營部是分包管理的主控部門，工程部、安全設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部為相關(guān)部門；項(xiàng)目經(jīng)理部是對(duì)分包隊(duì)伍管理的實(shí)施部門。

　　本公司按照3級(jí)管理體系運(yùn)行的要求，在分包管理的過程中先后制訂了《分包單位資質(zhì)管理辦法》、《分包辦法》、《分包工程招辦法》、《分包單位工程預(yù)付款管理規(guī)定》等規(guī)章制度，使企業(yè)分包管理的各項(xiàng)工作做到有章可循，有規(guī)可依。在企業(yè)總體管理體系管理職責(zé)的分解過程中，明確了分管副總經(jīng)理的分包管理職責(zé)，明確了主控部門經(jīng)營部和相關(guān)部門工程部、安全設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部的相關(guān)分包管理職責(zé)與權(quán)限，明確了項(xiàng)目部的分包管理職責(zé)與權(quán)限。在簽訂年度崗位工作責(zé)任書時(shí)，將這些分包管理職責(zé)都作了進(jìn)一步的明確，同時(shí)，規(guī)定了考核辦法和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐證明，建立和健全企業(yè)的分包管理體系，落實(shí)管理職責(zé)，加強(qiáng)考核，是企業(yè)做好企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中分包管理工作的基礎(chǔ)。

　　2.2實(shí)施對(duì)分包隊(duì)伍的資格評(píng)定，把好準(zhǔn)入關(guān)

　　按照目前建筑業(yè)市場運(yùn)行的規(guī)則，分包隊(duì)伍是成建制的通過勞務(wù)分包、專業(yè)分包的形式進(jìn)入建筑施工企業(yè)。能否把好分包隊(duì)伍的選擇關(guān)，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程在工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度、成本分包管理方面控制的成敗，還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)總體運(yùn)行的成敗，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，把好準(zhǔn)入點(diǎn)顯得十分重要。

　?。?）實(shí)施對(duì)分包隊(duì)伍的資格評(píng)定。關(guān)于分包商市場準(zhǔn)入資格問題，國家法律、法規(guī)和行業(yè)管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都有相應(yīng)的規(guī)定。按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)建立的企業(yè)質(zhì)量體系中有對(duì)分包方資格評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，特別是《建設(shè)工程條例》第25條明確規(guī)定：

　　ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)建立的企業(yè)質(zhì)量體系中有對(duì)分包方資格評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，特別是《條例》第25條明確規(guī)定：總承包企業(yè)應(yīng)通過對(duì)分包方營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、進(jìn)滬許可證、經(jīng)營手冊(cè)等政府主管部門簽發(fā)證件的認(rèn)可，以及從事特殊工作人員持證上崗的認(rèn)可，確定分包隊(duì)伍的資格。因此，要從貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的高度，從確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)健康、有序進(jìn)行的實(shí)際出發(fā)，來做好對(duì)分包商的資格評(píng)定工作，這是把好準(zhǔn)入點(diǎn)的第一步。

　?。?）對(duì)分包隊(duì)伍已竣工工程業(yè)績和在建工程狀況的實(shí)地考察。資格評(píng)定是對(duì)分包商靜態(tài)特征的評(píng)定，而對(duì)其竣工工程業(yè)績和在建工程狀況的實(shí)地考察，是對(duì)分包商進(jìn)行動(dòng)態(tài)特征的評(píng)定，這種評(píng)定結(jié)果作為分包方的能力評(píng)價(jià)。從已竣工工程業(yè)績和在建工程狀況的實(shí)地考察的結(jié)果看，不少分包商具有進(jìn)入企業(yè)分包勞務(wù)工程或?qū)I(yè)工程的分包資格，但是與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的需要不相符。因?yàn)檫@些分包商只具備最基礎(chǔ)的能力，不具有為企業(yè)帶來期望的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的能力，企業(yè)必須把這樣的分包方拒之門外。同時(shí)，大多數(shù)總承包企業(yè)，希望能夠?qū)ふ乙恍╅L期合作的伙伴，通過已竣工工程業(yè)績的考察和在施工程的實(shí)地考察，進(jìn)一步對(duì)分包方的能力有了解，為今后的長期合作打好基礎(chǔ)，是十分必要的。

　　（3）對(duì)分包隊(duì)伍在本企業(yè)已竣工分包工程進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)定。當(dāng)一項(xiàng)工程竣工交付后，總承包企業(yè)應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)定。主要評(píng)價(jià)勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商在工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、成本控制方面是否按照分包合同的約定全面履行；勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商在該工程分包施工過程的表現(xiàn)，是否滿足企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)健康、有序運(yùn)行的需求；勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商在工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、成本控制方面的管理，是否有進(jìn)一步提高的空間，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有補(bǔ)充作用等。通過業(yè)績?cè)u(píng)定，為總承包企業(yè)提供了是否繼續(xù)與這些勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商繼續(xù)合作的依據(jù)。

　?。?）發(fā)布合格分包商名錄。首先，經(jīng)過資質(zhì)評(píng)定予以認(rèn)可的分包商，其數(shù)量要比實(shí)際參與勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包的分包商數(shù)量要大；其原因是總承包企業(yè)從其施工業(yè)務(wù)量和專業(yè)技術(shù)項(xiàng)目多少的實(shí)際出發(fā)，留有一定的空間。其次，通過發(fā)布合格分包商名錄和業(yè)績?cè)u(píng)定，對(duì)具有分包資質(zhì)的勞務(wù)分包商和專業(yè)分包商有一個(gè)比較實(shí)際或真實(shí)的評(píng)價(jià)。再次，勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商的數(shù)量與總承包企業(yè)施工業(yè)務(wù)量和專項(xiàng)技術(shù)工程的數(shù)量有關(guān)，企業(yè)要控制在一定的范圍之內(nèi)，必須要有舍取。通過每一年一次的綜合評(píng)定，就是要明確勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商的范圍和數(shù)量，并通過文件正式加以發(fā)布?？偝邪髽I(yè)通過這些工作，就能夠把好勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包的準(zhǔn)入點(diǎn)，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)健康、有序進(jìn)行創(chuàng)造條件，打好基礎(chǔ)。

　　2.3對(duì)分包工程實(shí)行內(nèi)部招投標(biāo)，選擇分包隊(duì)伍要優(yōu)中選優(yōu)

　　分包商比分包工程多，既反映了目前建筑施工業(yè)市場競爭激烈，又提示我們選擇分包商要優(yōu)中選優(yōu)。優(yōu)中選優(yōu)，有效的途徑和方法是模仿和借鑒建筑業(yè)市場招投標(biāo)的運(yùn)行模式，實(shí)行分包工程內(nèi)部招投標(biāo)。

　　（1）要提出分包工程的安全、質(zhì)量、工期、成本管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)出招標(biāo)信息。由分包管理主管部門經(jīng)營部，編制勞務(wù)分包和專業(yè)分包招標(biāo)書；相關(guān)部門工程部、安全設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部分別提出施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和要求；項(xiàng)目部提出施工過程控制的要求。分包工程招標(biāo)書中，還明確規(guī)定參加分包工程招標(biāo)單位的資格、業(yè)績要求、內(nèi)部評(píng)標(biāo)和議標(biāo)的規(guī)則等。分包工程招標(biāo)書正式發(fā)布，體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。

　?。?）明確參加投標(biāo)分包隊(duì)伍的資格。參加投標(biāo)的勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商，必須是企業(yè)公布的合格分包商名錄內(nèi)的單位。特殊工程或?qū)I(yè)要求比較高的分包工程，允許合格分包商名錄外的單位參與投標(biāo)，但在投標(biāo)前必須經(jīng)過資格評(píng)定、已竣工工程業(yè)績的考察和在施工程狀況的實(shí)地考察，總承包企業(yè)認(rèn)可后，參與。

　　（3）各分包隊(duì)伍編制《分包工程投標(biāo)文件》。各分包商根據(jù)分包工程的要求（招標(biāo)信息）和自身的能力編制分包工程的投標(biāo)文件。

　?。?）組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，從中確定該分包工程的分包隊(duì)伍。一般采取評(píng)標(biāo)或議標(biāo)兩種方式進(jìn)行，對(duì)一般工程采取評(píng)標(biāo)辦法，對(duì)特殊工程或建設(shè)方有特殊要求的工程采取議標(biāo)的方法。在評(píng)標(biāo)時(shí)根據(jù)分包商編制的《分包工程投標(biāo)文件》，以及《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》《項(xiàng)目安全保證計(jì)劃》，按照《分包工程辦法》進(jìn)行評(píng)分。除按照評(píng)標(biāo)的要求外，增加特殊工程或建設(shè)方的特殊要求作為參考，在評(píng)標(biāo)得分的基礎(chǔ)上再增加評(píng)議因素，確定中標(biāo)的分包商。

　　3、在加強(qiáng)分包管理的過程中提高企業(yè)經(jīng)營能力和水平

　　3.1做好組織協(xié)調(diào)工作

　　分包合同明確了總承包企業(yè)與勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包單位之間的責(zé)任關(guān)系?？偝邪髽I(yè)必須要把對(duì)勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包的管理，納入到企業(yè)經(jīng)營管理的總體管理體系之中，充分實(shí)施一體化管理。

　?。?）通過分包合同把分包隊(duì)伍納入企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的總體管理體系。根據(jù)分包工程的實(shí)際情況，在分包合同中在明確雙方的權(quán)利和義務(wù)的同時(shí)，還要明確分包工程質(zhì)量的管理和獎(jiǎng)懲的條件、標(biāo)準(zhǔn)?？偝邪髽I(yè)在分包商進(jìn)入本企業(yè)從事勞務(wù)分包、專業(yè)分包之前，就應(yīng)該通過分包合同把分包隊(duì)伍納入企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的總體管理體系。

　?。?）分包隊(duì)伍應(yīng)執(zhí)行總承包企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。分包商在總承包企業(yè)從事勞務(wù)分包、專業(yè)分包期間，必須執(zhí)行總承包企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量管理制度、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工藝流程和檢驗(yàn)核定標(biāo)準(zhǔn)等?？偝邪髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求分包隊(duì)伍必須貫徹實(shí)施。

　　（3）總承包企業(yè)要把分包隊(duì)伍當(dāng)作自己的隊(duì)伍來進(jìn)行管理。按照總承包企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定和分包合同的約定，組織和引導(dǎo)分包隊(duì)伍進(jìn)入正常的施工，特別是技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工藝流程、檢驗(yàn)核定標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，總承包企業(yè)要在這個(gè)過程中體現(xiàn)對(duì)分包商在建設(shè)工程施工過程中的控制。一句話，就是把分包商當(dāng)作自己的隊(duì)伍來進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程的控制。

　?。?）總承包企業(yè)要做好組織協(xié)調(diào)工作。一是在總承包企業(yè)召開月度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)，各分包商的施工負(fù)責(zé)人要參加會(huì)議，在會(huì)議協(xié)調(diào)解決施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度和成本控制方面的問題。二是項(xiàng)目部在召開每周一次工作例會(huì)時(shí)，各分包商的施工負(fù)責(zé)人要參加會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場過程中存在的問題。三是總承包企業(yè)的業(yè)務(wù)主管部門要按企業(yè)規(guī)章制度的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包商在施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度和成本控制方米那的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)健康、有序地進(jìn)行，并在這個(gè)過程中不斷提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)管理的能力和水平。

　　3.2加強(qiáng)專項(xiàng)管理

　　總承包企業(yè)對(duì)勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包的管理是通過各專項(xiàng)管理實(shí)現(xiàn)的。加強(qiáng)各專項(xiàng)管理，對(duì)加強(qiáng)分包管理、提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)管理能力和水平，具有十分重要的作用。在建設(shè)工程的建設(shè)過程中，施工質(zhì)量是各項(xiàng)管理工作的核心。根據(jù)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行的要求，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。分包工程分部分項(xiàng)施工前，由項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。特別是施工過程中的關(guān)鍵過程和特殊過程作為技術(shù)交底的重點(diǎn)，一般應(yīng)由企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量主管部門進(jìn)行技術(shù)交底。講施工工藝、操作規(guī)范和規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等，使分包隊(duì)伍參加施工的人員做到人人明白，應(yīng)該怎么做，為什么要這樣做。采取樣板墻、段、件、間的實(shí)物示范方式，使分包隊(duì)伍的員工能夠比較直觀地掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。堅(jiān)持分部分項(xiàng)工程的三級(jí)檢驗(yàn)制度，發(fā)現(xiàn)不合格品，及時(shí)采取糾正措施。一是分包隊(duì)伍的自檢。每一分部分項(xiàng)工程完成施工后，分包隊(duì)伍必須做好自檢工作，填寫工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。二是項(xiàng)目部的復(fù)核檢驗(yàn)。在分包隊(duì)伍自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全面的復(fù)核檢驗(yàn)，填寫工程質(zhì)量核定單。三是公司技術(shù)質(zhì)量部的抽查檢驗(yàn)。

　　對(duì)施工過程的關(guān)鍵過程和特殊過程，特別是對(duì)隱蔽工程和有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)的分項(xiàng)分部，項(xiàng)目部要實(shí)施作業(yè)跟班制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的不合格品，進(jìn)行評(píng)審，制訂方案和措施進(jìn)行返工或返修，確保在施工過程解決不合格品的問題，最終實(shí)現(xiàn)確保建設(shè)工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。從施工質(zhì)量專項(xiàng)管理方面取得的經(jīng)驗(yàn)來看，對(duì)企業(yè)施工管理的總體的提高，多創(chuàng)市、區(qū)優(yōu)質(zhì)工程方面都起到了推動(dòng)和促進(jìn)作用，同時(shí)，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)分包管理和提高經(jīng)營活動(dòng)管理能力，也起到了推動(dòng)和促進(jìn)作用。

　　4、結(jié)束語

　　分包管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)整個(gè)過程，涉及網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)方面，施工企業(yè)的施工管理、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度和成本管理是基本任務(wù)。為了做好分包管理工作，總承包企業(yè)必須要通過建立、健全分包管理體系，落實(shí)分包管理職責(zé)，制定分包管理的規(guī)章制度。同時(shí)，要嚴(yán)把分包商的準(zhǔn)入點(diǎn)，把分包隊(duì)伍納入到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，加強(qiáng)專項(xiàng)管理，不斷提高分包管理的能力和水平。通過加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)管理能力和水平，這是每一個(gè)企業(yè)的追求。

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