新常態(tài)作為高層對經(jīng)濟(jì)形勢的清醒判斷和重要定義，對未來宏觀經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向起到了決定性意義。如何將這一新思想、新論述、新形勢、新要求引入建筑施工企業(yè)的管理，給我們提出了一個重要而深遠(yuǎn)的課題。

　　正確詮釋新常態(tài)的內(nèi)涵

　　理解新常態(tài)的要義。所謂新常態(tài)之新,意味著不同以往;新常態(tài)之常,意味著相對穩(wěn)定。以新常態(tài)來判斷當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的特征,并將之上升到戰(zhàn)略高度,表明中央對當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)增長階段變化規(guī)律的認(rèn)識更加深刻,正在對宏觀政策的選擇、行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生方向性、決定性的重大影響。

　　把握新常態(tài)的關(guān)鍵。新常態(tài)是當(dāng)前最熱的經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞，關(guān)鍵就是要認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)。結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際，就是要正確認(rèn)識企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量，就是要主動適應(yīng)在提升質(zhì)量上求速度、在持續(xù)發(fā)展下引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，同時把握好規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。

　　適應(yīng)新常態(tài)的趨勢?？茖W(xué)認(rèn)識新常態(tài)、積極應(yīng)對新常態(tài)、學(xué)會適應(yīng)新常態(tài)是給我們建筑施工企業(yè)提出的新要求。科學(xué)論證與研討、積極開拓與進(jìn)取、學(xué)會方式與方法尤為重要。因此，我們必須要引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的正確方向、堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的正確思路、推進(jìn)企業(yè)改革取得新成果。

　　正確看待新常態(tài)的有利于

　　有利于創(chuàng)新驅(qū)動。我國經(jīng)濟(jì)正由高速增長步入到中高速增長的新常態(tài)，這有助于擠掉此前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的水分，有利于實(shí)現(xiàn)好、處理好企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。由于一些建筑施工企業(yè)注重規(guī)模擴(kuò)張、快速擴(kuò)張，虛高的成分依然存在，這已成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，因而新常態(tài)下的企業(yè)增速可適當(dāng)放緩，這種緩是有質(zhì)量的緩，實(shí)現(xiàn)不帶水分的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正是提高效益、提升質(zhì)量、推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的根本路徑。同時要解決好企業(yè)激勵機(jī)制問題，樹立市場在企業(yè)資源配置中的作用意識，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和效率最大化。

　　有利于正確評估。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)間的并購、重組、兼并等活動越采越多，資本流動越來越頻繁，企業(yè)價值評估的重要性亦越來越重要,而企業(yè)價值評估就是對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營價值進(jìn)行判斷,評估的過程就是對企業(yè)未來效益水平進(jìn)行科學(xué)量化的過程。因此，正確評估企業(yè)有利于反映企業(yè)的真實(shí)價值，有利于改善公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)，有利于改善公司管理現(xiàn)狀，從而為資本市場及資本運(yùn)作提供完善和發(fā)展的條件，也能為建筑施工企業(yè)探討和推行混合所有制提供支持。

　　有利于調(diào)整結(jié)構(gòu)。以新常態(tài)的思維來思考與研究企業(yè)的發(fā)展問題尤其重要?？梢援?dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，積極探討相關(guān)產(chǎn)業(yè)上下游發(fā)展的趨勢，以多角化、多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為企業(yè)利潤增長前提，做好戰(zhàn)略研究與規(guī)劃，從而增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的緊迫感，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新趨勢，形成自己的拳頭產(chǎn)品。

　　正確適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展

　　助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。經(jīng)濟(jì)發(fā)展從過去的傳統(tǒng)粗放轉(zhuǎn)為高效率、低成本、可持續(xù)，這就要求我們在宏觀調(diào)控上將轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)放在更加突出的位置。因此，進(jìn)入新常態(tài)，也進(jìn)入了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，著力打造建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)升級版，就要求現(xiàn)代企業(yè)變粗放式管理為精細(xì)化管理，從低端到高端、從深化改革到結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而促進(jìn)由結(jié)構(gòu)不合理轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從要素投入驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，從隱含風(fēng)險轉(zhuǎn)向面臨多種挑戰(zhàn)的競爭。

　　助推企業(yè)提升質(zhì)量。在新常態(tài)下，我們對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長速度的要求雖然不再那么執(zhí)著，但一定要重視企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，要重視提升安全生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)營開發(fā)質(zhì)量、精細(xì)化管理質(zhì)量等等，正確處理好做優(yōu)、做強(qiáng)、做大三者之間的關(guān)系，不因規(guī)模降低質(zhì)量、不因速度影響質(zhì)量、不因效益摒棄質(zhì)量，從而引領(lǐng)企業(yè)沿著正確的發(fā)展方向穩(wěn)步前進(jìn)。

　　助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。適應(yīng)新常態(tài)謀求新發(fā)展，用新常態(tài)的理念助推企業(yè)進(jìn)步，就是要具備適應(yīng)新常態(tài)的企業(yè)核心競爭力。要具備決策競爭力，做到不斷尋求市場機(jī)會及識別企業(yè)發(fā)展風(fēng)險;要具備組織競爭力、員工競爭力、流程競爭力、文化競爭力、品牌競爭力、途徑競爭力、伙伴競爭力、創(chuàng)新競爭力，形成企業(yè)整體核心競爭力，從而不斷推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　在企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)程中，唯以新常態(tài)轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)發(fā)展、推進(jìn)進(jìn)步，才能促進(jìn)企業(yè)欣欣向榮、昂首向前。(作者：中鐵五局建筑公司董事長、黨委書記冷靜)