五懂、八會、七查、三知、一管

工程項目管理五懂、八會、七查、三知、一管進入二十一世紀，面對經(jīng)濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營造師一樣，走向社會化，與國際市場接軌。社會人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉(zhuǎn)化；把學歷當做就業(yè)的門檻，隨著時代的步伐將會演變，文憑社會肯定要向能力社會轉(zhuǎn)變。對于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿足人們對工作、生活、休閑、娛樂環(huán)境的功能要求，而且還要滿足對于美的享受的需求物質(zhì)文明和精神文明。五新：新技術(shù)、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現(xiàn)，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節(jié)約、高新技術(shù)、環(huán)境保護、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的道路。對我國單個或多個建筑裝飾施工項目而言：項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對獨立的經(jīng)濟實體。為此，要具有敬業(yè)精神愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)和集體創(chuàng)效經(jīng)濟效益和社會效益。項目經(jīng)理應是理論和實踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟兼通、管理與組織兼行的復合人才，他才能立足、發(fā)展，成為裝飾市場競爭的強者。目前，項目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定的專業(yè)理論知識和多年的實踐經(jīng)驗，但在與國際市場接軌、落實規(guī)范服務、樹立成功意識、創(chuàng)一流建筑裝飾企業(yè)等方面尚有差距。如何樹立敬業(yè)精神和職業(yè)道德，體現(xiàn)組織能力、管理能力，協(xié)調(diào)能力、應變能力，應該具備五懂、八會、七查、三知、一管、一分析。五懂：1、懂建筑裝飾施工及驗收規(guī)范；2、懂建筑裝飾分項工程工藝標準；3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段；4、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定；5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。八會：1、會看施工圖紙、含效果圖；2、會抄平放線、含坐標、標高及造型實樣彈線；3、會計算工程量按定額進行活勞動物化勞動分析；4、會編制施工細致設(shè)計、含網(wǎng)絡圖；5、會填寫施工任務書和限額領(lǐng)料卡（單）；6、會辦理各種核定簽證手續(xù)（含工程索賠）；7、會進行技術(shù)安全防火交底、（進行安全教育）；8、會計算機（電腦）和外語。七查：1、查圖紙；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型機械、含電動機具；4、查內(nèi)委外委預制加工成品、半成品及部件；5、查工種之間的配合與搭接；6、查裝飾與土建、安裝工程的工序銜接；7、查勞動力和特殊勞動力。三知：1、施工技術(shù)知識；2、經(jīng)濟管理知識；3、法律知識。一管：全面（TQC）要與實施ISO9000國際質(zhì)量認證貫標工作（國際標準規(guī)范）掛鉤。目標：ISO程質(zhì)量含技術(shù)資料目標值建設(shè)速度成本消耗階段：P、D、C、A、四個階段。P計劃階段：一回頭看；找出問題所在。二找特點；進行因果分析。三靠群眾；訂出切實措施。四定標準；找出管理目標。D實施階段（執(zhí)行）：五抓自檢；進行質(zhì)量控制。六建檔案；積累控制數(shù)據(jù)。七畫圖表；觀察質(zhì)量波動。八訂管點；把住關(guān)鍵工序。C檢查階段：九搞檢查；進行措施對比。A處理階段（循環(huán)）：十作總結(jié)；以利持續(xù)循環(huán)。一分析：企業(yè)經(jīng)濟效益（稅后利潤情況）企業(yè)社會效益（信譽）總之，裝飾工程施工項目經(jīng)理應具備德才兼?zhèn)?、?jīng)驗豐富、創(chuàng)新精神。知識在經(jīng)濟過程中起著關(guān)鍵作用擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作，企業(yè)將會是市場的贏家，國家將會有更快的發(fā)展。裝飾事業(yè)選擇了你，你選擇了裝飾事業(yè)，為了現(xiàn)代建筑裝飾行業(yè)的興旺發(fā)達，為了讓我們的裝飾企業(yè)立足國內(nèi)，跨出國境，沖出亞洲，打入國際市場，加強學習，提高素質(zhì)是項目經(jīng)理永恒的主題。